الموضوع: 5 وظائف للإدارة والقيادة
5 وظائف للإدارة والقيادة
5 وظائف للإدارة والقيادة
تشمل الإدارة والقيادة الفعالة على حل المشاكل الإبداعية وتحفيز الموظفين وضمان تحقيق المنظمة لأهدافها وغاياتها.
هناك خمسة وظائف للإدارة والقيادة والتى تشمل:
التخطيط والتنظيم والتوظيف والتوجيه الرقابة
حيث تفصل هذه الوظائف عملية الإدارة عن وظائف الأعمال الآخرى مثل التسويق والمحاسبة والمالية.
التخطيط
تتحكم وظيفة التخطيط الخاصة بالإدارة على كافة التخطيطات التى تسمح للمنظمة للعمل بسلاسة. ويشمل التخطيط تحديد هدف ما وتحديد مسار العمل الفعال لهذا الهدف.عادةً،ينطوى التخطيط على المرونة، حيث يجب على المُخطط التنسيق مع جميع مستويات الإدارة والقيادة داخل المنظمة.ويشمل التخطيط أيضًا معرفة موارد الشركة وأهدافها المُستقبلية.
التنظيم
تتحكم وظيفة التنظيم على الهيكل العام للشركة.فالهيكل التنظيمى هو أساس الشركة.وبدون هذا الهيكل، يصبح العمل اليومى للشركة صعبًا و غير ناجحًا.وينطوى التنظيم على تعيين المهام والمسئووليات للموظفين ذوى المهارات المُحددة اللازمة لإنجاز المهام. ويشمل التنظيم أيضًا تطوير الهيكل التنظيمى وسلسلة القيادة داخل الشركة.
التوظيف
تتحكم وظيفة الإدارة فى عملية التوظيف واحتياجات طاقم العمل من المنظمة.إن الغرض الرئيسى من التوظيف هو تعيين الأشخاص المناسبين للوظائف المناسبة لتحقيق أهداف المنظمة.وتشمل العملية أكثر من مجرد التوظيف فقط ولكن أيضًا التدريب والتطوير وتقييم الأداء والترقيات والتحويلات،وبدون عملية التوظيف، ستفشل الأعمال لأن الأعمال التجارية لن تكون مزودة بالموظفين المناسبين لتحقيق أهدافها.
التوجيه
تتحكم وظيفة التوجيه الخاصة بالقيادة على جميع التنظيم والتخطيط وأنشطة التوظيف الشركة وضمان أن جميع الأنشطة تعمل معًا لصالح المنظمة.تتم عملية التوجيه عادة فى الاجتماعات وجلسات التخطيط مع رؤساء الإدارات فى الشركة لضمان أن جميع الإدارات فى الشركة لضمان أن جميع الإدارات على نفس المسار من حيث الأهداف والغايات.ويشمل التنسيق التواصل والإشراف والتوجيه من قبل الإدارة.
الرقابة
إن وظيفة الرقابة الإدارية مفيدة لضمان أن جميع الوظائف الآخرى للمنظمة موجودة وتعمل بنجاح.وتشمل الرقابة وضع معايير الأداء ومراقبة نتائج الموظفين للتأكد من أن أداء كل موظف يلبى تلك المعايير.وكثيرًا ماتؤدى عملية المراقبة إلى تحديد الحالات والمشاكل التى يلزم معالجتها بوضع معايير جديدة للأداء.يؤثر مستوى الأداء على نجاح جميع جوانب المنظمة
١- القيادة المتفتحة.
٢- بناء الوعي.
٣- فتح خطوط الاتصال.
٤- العمل علي خلق ثبات الهدف.
٥- التركيز علي متلقي الخدمة.
٦- تكوين فرق العمل.
٧- تقديم الدعم والتدريب.
٨- بناء الصدق والاحترام... (مشاركات: 0)
ادى التوسع في المعرفة بالنواحي النفسية في نطاق استحثاث الافراد الى التفكير فيما اذا كان الحث (التحفيز) الطيب او السيء له أثره على انتاجية المرؤوسين ، قد يتوقع المرء في ظاهر الامر ان خلق الاحوال... (مشاركات: 0)
وظائف الاتصالات – وظائف البنوك – وظائف البترول
أفضل موقع للتوظيف في الشرق الأوسط لعام 2012
موقع التوظيف الأول في منطقة الشرق الأوسط كبري الشركات في العالم العربي تبحث وبشكل عاجل عن... (مشاركات: 1)
يشكل الذكاء العاطفي أحد المتغيرات الأساسية والتي أخذت في البروز كأحد الصفات الجوهرية للقائد الإداري.
يعرف كولدمن الذكاء العاطفي بأنة القدرة على التعرف على شعورنا الشخصي وشعور الآخرين، وذلك لتحفيز... (مشاركات: 1)
الذكاء العاطفي والقيادة
في ظل التغيرات المتسارعة التي نشهدها في مختلف الأصعدة تبرز أهمية القيادة في مختلف المنظمات وتزداد أهميتها في المجال الأمني. ولا يمكن بحال من الأحوال عزل القيادة عن... (مشاركات: 10)
برنامج يشرح الجوانب القانونية في عمل العقود التي تبرمها النوادي الرياضية والمؤسسات الرياضية مثل عقد تصميم فرع نادى رياضى وعقد مدير تنفيذى بالنادى وعقد مديرى ادارات مختلفة بالنادى وعقود العاملين والموظفين بالنادى وعقد المدرب الرياضى وعقد لاعب محترف وعقود أعضاء الجهاز الفنى والادارى للالعاب الرياضية بالنادى وعقد رعاية رياضية وعقد دعاية واعلان وعقد مدير كرة محترف وعقد اعلانات ثابتة ومتحركة وعقد ايجار منافذ خدمات وعقد مقاولة وعقد خيمة رمضانية.
برنامج يتناول استخدام مؤشرات الاداء الرئيسية في اعمال التخطيط للطلب والعرض وادارة المشتريات وعمليات تشغيل الموردين وادارة المخازن واعمال الشحن.
أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.
برنامج تدريبي يساعدك على فهم فلسفة ادارة التميز المؤسسى والمتطلبات الرئيسية لها وفهم النماذج الاوروبية والامريكية واليابانية لادارة التميز فى المؤسسات الرياضية والإلمام بمعايير التميز وكذلك جودة الخدمات فى المؤسسات الرياضية والقيادة الرشيدة والابداع الادارى والابتكار وسيتعرف على استخدام بطاقة الاداء المتوزان ( BSCE) بالمؤسسات الرياضية والالمام بمفهوم الريادة المؤسسية والاستراتيجية فى المؤسسات الرياضية والتعرف على التطبيقات و الممارسات العملية فى ادارة التميز فى المؤسسات الرياضية .
برنامج تدريبي يتناول موضوع الاعلام الرياضي وماهيته وأهدافه وأنواعه ومجالات تأثيره ويشرح طبيعة عمل كل من الصحفي والمذيع والمعلق الرياضي. ويتناول التحقيق الصحفي والمقالة الصحفية والمقابلة التليفزيونية. ومهارات ادارة الحوار الاعلامي.