الموضوع: سبعة أخطاء يقع فيها المديرين
سبعة أخطاء يقع فيها المديرين
7 أخطاء يقع فيها المديرين
تجنب هذه الأخطاءإذا أردت أن تلمع كقائد\رئيس عمل.
بغض النظرعن مدى حسن نواياك وبغض النظرعن مدى اتساع نطاق الخبرةالتي تمتلكها كصاحب عمل أوصاحب شركة أومديرتنفيذي،أوإذا كنت رئيس عمل،فإنك ستخطئ لا محال. ان ارتكاب الأخطاء جزءطبيعي من الحياة البشرية – سواءداخل وخارج العمل.
هناك نوعان أساسيان من الأخطاء
ومع ذلك،هناك أخطاء تحدث لمرة واحدة فقط. وهوالخطأ الذى يمكنك التعرف عليه والتعلم منه وتجنب فعله مرةآخرى.على سبيل المثال،لنفترض أنك كلفت شركة ما بإنشاء وموقع ويب خاص بالشركة، ثم فشلت فى التسليم بعد عدة أشهرمن الوعود وتخلفت عن المواعيدالنهائية وأضعت المال.وتعزم على أن لاتتعامل أبدًامع الشركة مرةآخرى .وذلك لأنك تعمل مُسرعًاعلى تصحيح الخطأ، وبذلك تصبح قائدًاجيدًا.
والنوع الآخر من الخطأ هو أكثر خطورة بكثير على سلامة شركتك..وهذا يحدث عندما لاتدرك أخطائك. وتصبح هذه الأخطاء المزمنة متأصلة فى أسلوب الإدارة الشخصية الخاصةبك،
وأنها تسبب مشاكل لموظفيك وللشركة ولعملائك وخط الإنتاج. كما أنها تجعلك رئيس عمل "سىء"-
احترس من هذه الأخطاء السبعة السيئةالتى يقع فيها رئيس العمل:
وفيما يلى قائمة ببعض الأخطاء المزمنة الأكثر شيوعًا التى يرتكبها أصحاب العمل .نلقى نظرة فاحصة على كل بند ونفكر فى السلوك الخاص بك وسلوك زملاء العمل والموظفين.هل يكررنفس الشخص الخطأ مرارًا وتكرارًا؟ هل أنت كذلك؟
الفشل فى التواصل.إن المعلومات هى القوة التى تمكن موظفيك من القيام بوظائفهم بسرعة وبشكل صحيح. وكلما زادت دقة وإكتمال وسرعةالمعلومات التى يحصلون عليها منك، كلما كان أداءهم أفضل وأفضل من ذلك وسيكونون فى خدمة عملائك.
اللجوء إلى الإصلاح عن الحل السريع الدائم.إنالإصلاحات السريعة مُرضية إلى حدما،ولكنها لاتستمردومًا.عليك أن تأخذهدنة ووقتًا اكافيًا لتعرف جذورالمشكلة ومن ثم تضع الاستراتيجيات الدائمة لحلها.إن القيام بأى شىءأقل من ذلك لايحل المشكلةحقًا.
الفشل فى التفويض. لايمكن لأى مدير أن يفعل كل شىء بنفسه\بنفسها ويجب أن لاتحاول ذلك.إن القيام بكل شىء بنفسك ليس هو الاستخدام الأكثر فعالية لوقتك وموهبتك. وهى مضيعة لقدرات موظفيك .من خلال تفويض العمل لموظفين،يمكنك مضاعفة مقدار العمل الذى يمكنك القيام به عدة مرات وجعل عملك أكثر فعالية.
عدم تحديد أهداف للموظفين. لا تترك موظفيك فى الظلام.كمدير يجب أن تضع أهداف واقعية يمكن تحقيقها مع موظفيك التى توجههم فى جهودهم نحو نحقيق رؤية مؤسستك.
مقاومة التغير بدلًا من التشجيع على التغيير إن مقاومة التغيير هى مضيعة كبيرة للوقت والطاقة فى هذه الأيام فى بيئة الأعمال العالمية المُتغيرة باستمرار.يعطة مقاومة التغيير منافسيك ميزة. تعلم مشاركة وتشجيع التغيير فى مجالك والاستفادة منه لصالحك.
عدم الاعتراف بإنجازات الموظفين. يمكنك فعل أِياء كثيرة للاعتراف بإنجازاتهم وهى أشياء سهلة التنفيذ ولا تكلفك الكثير من الأموال - مثل الشًكر الشخصى أو المكتوب، مثل هذه الأشياء ستجعل يوم الموظف مبهج.
اخذ جميع الأشياء على محمل الجد.تأكد من أن بيئة العمل الخاصة بك هى المكان الذى يريد موظفيك الذهاب إليه كل صباح.مع الحفاظ على روح الدعابة وتعزيز رفاهية مكان العمل للجميع.
هل تقع فى مثل من هذه الأخطاء فى أسلوب الإدارة الخاص بك؟ التزم بتصحيح الأخطاء وأن تصبح رئيس عمل أكثر فعالية.
التعديل الأخير تم بواسطة فريق العمل ; 19/7/2017 الساعة 15:23
سبعة أخطاء في إدارة فريق العمل
ثمة أخطاء يجب على القائد في الشركة تجنبها حتى يستطيع النجاح مع فريقه في الوصول بعمله الى قمة النجاح، وتحقيق الانسجام والتأقلم مع العمل ومتطلباته والفريق القائم... (مشاركات: 0)
تتعرض الشركات المبتدئة لدى بداية تأسيسها إلى سلسلة من الأخطاء كونها التجربة الأولى، و يستمر صاحب المشروع في تعلم الدروس طيلة فترة عمله. و من أبرز الأخطاء المالية الشائعة لدى بداية تأسيس أي شركة،... (مشاركات: 0)
خلال الوقت الذي تستغرقه في قراءة هذه الفقرة يكونُ مختص التوظيف المحترف قد مرّ مروراً أوّلياً مغربلاً ستّ خلاصات سيرة ذاتية (عرفنا ذلك بتوقيت أداءٍ فعليّ وليس تقديراً)
في خضم هذه السرعة وهذا الحسم... (مشاركات: 0)
بالتأكيد، لدى كل منا كثير من التجارب التي جعلته يفكر ويقول "آه، كان على المدير أن لا يقول هذا! أو، لم لم يقل هذا!.." ويشعر كثير منّا بآثار أخطاء المديرين في التواصل في تبديد التركيز لدى أعضاء الفريق،... (مشاركات: 0)
يقع البعض عند البحث عن وظيفة في بعص الاخطاء التي ربما تتسبب في عدم حصوله على الوظيفة على الرغم من كونه من افضل المرشحين لها. واليكم بعض الأخطاء:
* استخدام بريد غير رسمي لإرسال السيرة الذاتية:... (مشاركات: 3)
يقدم هذا الكورس التدريب الاونلاين للمشاركين خبرات عملية وتطبيقية في مجال اساليب وأدوات تحسين الجودة. ويقدم شرحاً وتعريفاً بالمواصفة الدولية ISO 9001/2015
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لفهم وإدارة العلامة التجارية بشكل فعال. ويمكنهم من فهم اساسيات ادارة العلامات التجارية Brand Management وتحديد قيمة العلامة التجارية وتطوير استراتيجياتها وتحسين التواصل الخاص بالعلامة التجارية وبناء تجربة متميزة للعملاء مع العلامة التجارية ورفع مستوى الولاء للعلامة التجارية
برنامج تدريبي متخصص يقدر شرحا وافيا لوسائل النقل الدولي (البحري، الجوي، البري)، والإجراءات والمستندات الجمركية، وأنواع العقود وشروط التسليم والدفع في التجارة الدولية. كما يركز على المهارات التطبيقية في تسعير الخدمات اللوجستية وإدارة المخاطر، مع تناول دور التكنولوجيا الحديثة في تحسين كفاءة عمليات النقل. هذا البرنامج التدريبي مصمم لتوفير الخبرة النظرية والعملية للممارسين والمهتمين بقطاع الشحن واللوجستيات.
دبلوم تدريبي يشمل مدخل الى ادارة المشاريع الاحترافية ودورة حياة المشروع والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشروع في المؤسسات الرياضية وادارة وقت المشروع وادارة معايير الجودة الشاملة في المشروع في المؤسسات الرياضية وادارة الموارد البشرية والاتصالات بالمشروع وادارة مخاطر المشروع وادارة المشتريات والتوريدات والتعاقدات بالمشروع والمهارات القيادية للمدير التنفيذي للمشروع وعمليات ادارة وتكامل المشروع وتطبيقات وممارسات عملية في ادارة المشاريع في المؤسسات الرياضية
كورس تدريبي اونلاين موجه بشكل خاص الى تدريب اصحاب الاعمال ومديري الشركات ومسئولي التوظيف وحتى الأفراد، لتدريبهم بشكل متكامل واحترافي على الحلول والآليات المتبعة للعمل عن بُعد، وقد زادت الحاجة لهذا البرنامج التدريبي في الفترة الأخيرة وبالأخص مع انتشار فيروس كورونا الذي أوضح لنا ضرورة جاهزية الشركات والأفراد واستعدادهم للعمل عن بُعد بشكل احترافي، وهو الهدف الاساسي لهذا البرنامج التدريبي المتميز والفريد، تجهز لهذه الأزمة وحضر نفسك لفهم كل ما يخص العمل عن بُعد.
رد مع اقتباس