الموضوع: سبعة أخطاء يقع فيها المديرين

7 أخطاء يقع فيها المديرين
تجنب هذه الأخطاءإذا أردت أن تلمع كقائد\رئيس عمل.
بغض النظرعن مدى حسن نواياك وبغض النظرعن مدى اتساع نطاق الخبرةالتي تمتلكها كصاحب عمل أوصاحب شركة أومديرتنفيذي،أوإذا كنت رئيس عمل،فإنك ستخطئ لا محال. ان ارتكاب الأخطاء جزءطبيعي من الحياة البشرية – سواءداخل وخارج العمل.

هناك نوعان أساسيان من الأخطاء
ومع ذلك،هناك أخطاء تحدث لمرة واحدة فقط. وهوالخطأ الذى يمكنك التعرف عليه والتعلم منه وتجنب فعله مرةآخرى.على سبيل المثال،لنفترض أنك كلفت شركة ما بإنشاء وموقع ويب خاص بالشركة، ثم فشلت فى التسليم بعد عدة أشهرمن الوعود وتخلفت عن المواعيدالنهائية وأضعت المال.وتعزم على أن لاتتعامل أبدًامع الشركة مرةآخرى .وذلك لأنك تعمل مُسرعًاعلى تصحيح الخطأ، وبذلك تصبح قائدًاجيدًا.
والنوع الآخر من الخطأ هو أكثر خطورة بكثير على سلامة شركتك..وهذا يحدث عندما لاتدرك أخطائك. وتصبح هذه الأخطاء المزمنة متأصلة فى أسلوب الإدارة الشخصية الخاصةبك،
وأنها تسبب مشاكل لموظفيك وللشركة ولعملائك وخط الإنتاج. كما أنها تجعلك رئيس عمل "سىء"-

احترس من هذه الأخطاء السبعة السيئةالتى يقع فيها رئيس العمل:

وفيما يلى قائمة ببعض الأخطاء المزمنة الأكثر شيوعًا التى يرتكبها أصحاب العمل .نلقى نظرة فاحصة على كل بند ونفكر فى السلوك الخاص بك وسلوك زملاء العمل والموظفين.هل يكررنفس الشخص الخطأ مرارًا وتكرارًا؟ هل أنت كذلك؟

الفشل فى التواصل.إن المعلومات هى القوة التى تمكن موظفيك من القيام بوظائفهم بسرعة وبشكل صحيح. وكلما زادت دقة وإكتمال وسرعةالمعلومات التى يحصلون عليها منك، كلما كان أداءهم أفضل وأفضل من ذلك وسيكونون فى خدمة عملائك.

اللجوء إلى الإصلاح عن الحل السريع الدائم.إنالإصلاحات السريعة مُرضية إلى حدما،ولكنها لاتستمردومًا.عليك أن تأخذهدنة ووقتًا اكافيًا لتعرف جذورالمشكلة ومن ثم تضع الاستراتيجيات الدائمة لحلها.إن القيام بأى شىءأقل من ذلك لايحل المشكلةحقًا.

الفشل فى التفويض. لايمكن لأى مدير أن يفعل كل شىء بنفسه\بنفسها ويجب أن لاتحاول ذلك.إن القيام بكل شىء بنفسك ليس هو الاستخدام الأكثر فعالية لوقتك وموهبتك. وهى مضيعة لقدرات موظفيك .من خلال تفويض العمل لموظفين،يمكنك مضاعفة مقدار العمل الذى يمكنك القيام به عدة مرات وجعل عملك أكثر فعالية.

عدم تحديد أهداف للموظفين. لا تترك موظفيك فى الظلام.كمدير يجب أن تضع أهداف واقعية يمكن تحقيقها مع موظفيك التى توجههم فى جهودهم نحو نحقيق رؤية مؤسستك.

مقاومة التغير بدلًا من التشجيع على التغيير إن مقاومة التغيير هى مضيعة كبيرة للوقت والطاقة فى هذه الأيام فى بيئة الأعمال العالمية المُتغيرة باستمرار.يعطة مقاومة التغيير منافسيك ميزة. تعلم مشاركة وتشجيع التغيير فى مجالك والاستفادة منه لصالحك.

عدم الاعتراف بإنجازات الموظفين. يمكنك فعل أِياء كثيرة للاعتراف بإنجازاتهم وهى أشياء سهلة التنفيذ ولا تكلفك الكثير من الأموال - مثل الشًكر الشخصى أو المكتوب، مثل هذه الأشياء ستجعل يوم الموظف مبهج.

اخذ جميع الأشياء على محمل الجد.تأكد من أن بيئة العمل الخاصة بك هى المكان الذى يريد موظفيك الذهاب إليه كل صباح.مع الحفاظ على روح الدعابة وتعزيز رفاهية مكان العمل للجميع.
هل تقع فى مثل من هذه الأخطاء فى أسلوب الإدارة الخاص بك؟ التزم بتصحيح الأخطاء وأن تصبح رئيس عمل أكثر فعالية.