الموضوع: الفشل في تفويض الاخرين الاسباب والحلول

مشكلة الفشل في التفويض
يعتبر الفشل في التفويض هو خطأ إداري شائع جدًّا. وهو أمر غير مفهوم. ففي بعض الأحيان يكون من السهل أن تفعل ذلك بنفسك فقط.
وقد يؤدي عدم التفويض إلى مشاكل عديدة:
أولا وقبل كل شيء، فإن العديد من الأشياء لن يتم إنجازها إذا كان كل شيء يقع على عاتقك وحدك.
ولأن العمل سينخفض، فسيتزايد غضب الإدارة والعملاء بطبيعة الحال.
وإذا شعر الموظفون بأن الإدارة إمَّا غير راغبة أو غير قادرة على التفويض، فإن المعنويات ستنخفض
وستتعرض قدرة المديرين على القيادة للخطر
والمفاتيح الأساسية لتجنب الأخطاء الناجمة عن التفويض هم الثقة والمراقبة. يجب أن يتحلى المديرين بالثقة في أنفسهم وفي موظفيهم حتى يتم تفويض العمل بفاعلية، ومعرفة ما يُمكن تفويضة، وما لا ينبغي تفويضه.

وكيفية تجنب ذلك....
* يجب على المديرين أيضًا ممارسة الرقابة الفعَّالة على تفويض اعمالهم من خلال المعايير والمبادئ التوجيهية، والمُحافظة على المُساءلة عن مهام العمل. ويشكل طلب تقارير الحالة والتحقق على العمل جزءا أساسيًا من عملية التفويض.
* لا يمكن للمدير المفوض تسليم المُهمة ثم الإنصراف بعيدًا. يجب أن يشعر الموظفون بالثقة، ولكن عليهم أيضًا أن يعرفوا أنهم سيحاسبون، وإذا لزم الأمر، فإن المدير على استعداد تام للمساعدة وتقديم التوجيه.