الموضوع: تعريف إدارة الموارد البشرية
تعريف إدارة الموارد البشرية
تعريف إدارة الموارد البشرية
كنت أناقش مع أحد كبار المديرين بإحدى الشركات التي عملت بها ما تم تحقيقه من أهداف ونتائج في العام الماضي، وكنت أثني على أدائه لأنه حقق أهداف العام الماضي المخططة، قائلاً "لا شك أن أداءك كان جيداً"، فرد علىّ قائلاً "بالرغم من ذلك، فأنا أرى أن أفضل ما قدمته لهذه الشركة، وأفضل ما يقدمه أي مدير لشركته هو اختيار زملاء أكفاء، وتدريبهم وتطويرهم، ووضع نظام لهم، وتحديد الأهداف لهم، وتفويضهم، وتقييمهم موضوعياً، عندئذ ستكون وضعت آلية لتحقيق أهداف العمل وللنجاح". وعند التفكير فيما قاله هذا المدير، وجدت أن ما قاله يلخص إدارة الموارد البشرية من أنشطة ونتائج.
ودعونا نتفق أنه لا يمكن القول بأن هناك إدارة موارد بشرية طالما يتم النظر إلى العاملين كأنهم أدوات أو تروس يجب أن تحقق أرقاماً وأهدافاً، وليس كأنهم ثروة يمكن أن تنقل المنظمة إلى أعلى المراتب إذا ما تم حسن إدارتها، والعكس بالعكس.
لذا بادئ ذي بدء دعونا نقول أن هذه الموارد البشرية تعمل معنا وليس عندنا، ودعونا نستبدل كلمة العامل والموظف بكلمة "الزميل". وسنسير على هذا النهج خلال كتابنا هذا.
يتم تعريف الإدارة بأنها القيام بوظائف ومهام التخطيط والتنظيم والقيادة والرقابة، ويتم تعريف إدارة الموارد البشرية بأنها إدارة كل ما يتعلق بشئون البشر العاملين بالمنظمة، بما يطور من كفائتهم وفاعليتهم ويحقق أهداف المنظمة وإستراتيجيتها على المدى البعيد.
قد يكون هذا التعريف صعباً، ولكنه يتضح خطوة بخطوة أثناء قراءة هذا الكتاب.
وبهذا الشكل تحتوي إدارة الموارد البشرية على الأنظمة والوظائف التالية:
• انتقاء أفضل عناصر الموارد البشرية للتعيين والإبقاء عليهم، ويطلق على ذلك أحيانا اختيار الكفاءات Talent Sourcing.
• تدريب وتطوير أداء الزملاء العاملين بالمنظمة، ويطلق على ذلك أحيانا Talent Development.
• إدارة وتقييم أداء الزملاء العاملين بالمنظمة، ويطلق على ذلك أحيانا Talent Management.
• رعاية الزملاء العاملين بالمنظمة Human Resources Care.
• إدارة المقابل المادي للزملاء العاملين بالمنظمة Compensation Management
منقووووول
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية منحى / نهج متكامل فاعل لإدارة استدراج العاملين واختيارهم وتعيينهم في الوظائف ، وتقييم أدائهم ، وتنمية العاملين في منشأة ما .
شير الموارد البشرية إلى... (مشاركات: 0)
هي أداء الفعاليات والأنشطة والتي تتمثل في التخطيط والتنظيم والتطوير والقيادة وهي الإدارة المعنية بتحفيز الموظفين للوصول إلى أعلى مستوى من الإنتاجية بكفاءة وفاعلية والجمع بين الشركة والموظف في... (مشاركات: 0)
لقد اختلفت وجهات نظر المديرين في الحياة العملية في تحديد مفهوم موحد ومتفق عليه لإدارة الموارد البشرية ويمكن التمييز بين وجهتي نظر أساسيتين هما:
أ: وجهة النظر التقليدية
يرى بعض المديرين أن إدارة... (مشاركات: 20)
لم يعد هناك شك فى أن الموارد البشرية هى إحدى المقومات الأساسية لنجاح المنظمة ، بل يمكن القول أنها المحدد الأول والأساسى لهذا النجاح حيث أن توافر قوى عاملة ذات كفاءة ومسئولية تمكنها من النهوض بأعباء... (مشاركات: 0)
تختلف وجهات نظر المديرين في الحياة العلمية في تحديد مفهوم موحد ومتفق عليه لإدارة الموارد البشرية،وهناك وجهتان للنظر
اولا:وجهة النظر التقليدية: يرى بعض المديرين ان إدارة الموارد البشرية ماهى إلا مجرد... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص يتناول موضوع اعداد دليل التشغيل للمطاعم والفنادق مع التطبيق العملي اثناء الدراسة ويتناول المواصفات القياسية لتشغيل المطاعم والمقاهي وإجراءات التشغيل القياسية ودليل تشغيل المطاعم والمقاهي وحدة المنافسة ودليل الموظف الجديد ودورة الاغذية – قواعد واجراءات تداول الاغذية ونظام تحليل النقاط الحرجة لسلامة الأغذية HACCP وقواعد الأمن والسلامة فى العمل واجراءات الأمن السلامة في العمل ودليل إعداد وتجهيز المنتجات ومواصفات الجودة للخامات الاساسية وسلاسل الامداد والعديد من الموضوعات المرتبطة بإعداد دليل تشغيل المطاعم والمقاهي
برنامج تدريبي متخصص يشرح مواصفة الايزو 13485 الخاصة بنظام ادارة الجودة للأجهزة الطبية. تساعد المهتمين من العاملين في مجال هندسة الاجهزة الطبية والطلاب الدارسين للهندسة الطبية والعلوم الطبية والراغبين في دخول مجال الأجهزة الطبية لفهم متطلبات المواصفة وتطبيقها
جلسات توجيه وإرشاد تهدف الى إكساب المشاركين الطرق والاساليب الصحيحة في التعامل مع المراهق وتفهم احتياجاته، وتحويل طاقاته الى طاقة ابداعية مثمرة، ويتناول المشكلات التي يعانيها الابناء والبنات في سن المراهقة وكيف يتعامل الاباء والمربون معها
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة وخطوات السينات الخمس 5S's وأدوات الضبط غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "اللين ستة سيجما"
برنامج تدريبي يساعدك على فهم فلسفة ادارة التميز المؤسسى والمتطلبات الرئيسية لها وفهم النماذج الاوروبية والامريكية واليابانية لادارة التميز فى المؤسسات الرياضية والإلمام بمعايير التميز وكذلك جودة الخدمات فى المؤسسات الرياضية والقيادة الرشيدة والابداع الادارى والابتكار وسيتعرف على استخدام بطاقة الاداء المتوزان ( BSCE) بالمؤسسات الرياضية والالمام بمفهوم الريادة المؤسسية والاستراتيجية فى المؤسسات الرياضية والتعرف على التطبيقات و الممارسات العملية فى ادارة التميز فى المؤسسات الرياضية .