الموضوع: 6 صفات لافتة للنظر للموظفين اصحاب الولاء للشركة
6 صفات لافتة للنظر للموظفين اصحاب الولاء للشركة
6 صفات لافته للنظر للموظفين اصحاب الولاء للشركة
دعونا نُنهي هذا الموضوع أولًا: لا يتعلق الولاء على الإطلاق بطول مدة التوظيف.
من هم الأشخاص الأكثر ولاءًا:
هل هو الموظف المُخضرم صاحب 20 عامًا من الخبرة الذي يفعل ما يكفي لتوجيه الإنتقاد لك ولشركتك في مكان العمل وفي الأماكن العامة، وكثيرًا لا يقاوم قراراتك...
أم هو الموظف الذي عمل لديك لمدة ستة أشهر ويتعقبك حيثما أردت أن تذهب ويعمل بجد يوميًا لمُساعدتك أنت وشركتك؟
مسائل الخبرة، ولكني سأختار الموظف الذي لديه 6 أشهر من الخبرة.
الموظفين اصحاب الولاء الوظيفي هم المُخلصين لك و لشركتك. فهم يعملون بجد ليتقاضون رواتبهم، وملتزمون بنجاح شركتك. و قد يترك الموظفين المُخلصين العمل ولكن بينما يعملون لديك فإنهم يبذلون قصارى جهدهم وغالبًا ما يقدمون مصالح الشركة على مصلحتهم الشخصية.
فهم ليسوا فقط موالين ومُخلصين للشركة. ولكنهم أيضًا مُخلصين لك- ويُمكن عرض ولائهم بطرق مُثيرة للدهشة.
إليك الست صفات اللافتة للإنتباه للموظفين اصحاب الولاء الوظيفي:
1- إنهم يُعاملونك كإنسان
تذكر عندما كنت في الصف الإبتدائي وقابلت مُعلمتك صُدفة في محل البقالة؟
فإن الأمر يبدو وكأنه مُثيرا للقلق بشكل لا يُصدق. فمن غير المُفترض أن ترى مُعلمتك خارج المدرسة. فانت لم تكن تتخيل مُعلمتك أبدًا كشخص يرتدي السراويل، ولديه أصدقاء، ويرتدي تي شيرت ، ولديها حياة في الواقع.
ألم تكن معلمتك إنسان ، هل هي معلمة فقط.
يرى الكثير من الموظفين رؤسائهم بهذه الطريقة أيضًا. وهذا يعني أنهم لا يرونك كشخص لديه أحلام، وآمال، وعدم إستقرار، ومخاوف.
فأنت لست إنسان، أنت مدير.
فالموظفون اصحاب الولاء الوظيفي بشكل ملحوظ يتقاسمون العلاقة بين صاحب العمل والموظف: فهم يعرفون أنك تريد مساعدتهم على تحقيق أهدافهم المهنية والشخصية، وأنك تريد ما هو أفضل بالنسبة لهم - وهم يريدون أيضا ما هو أفضل بالنسبة لك، سواء في العمل أو في حياتك الشخصية.
فهم يروك أكثر من مُجرد مدير، ويعاملونك على هذه الطريقة.
2- يقولون لك على الأقل ما تُريد سماعه
كقاعدة عامة، كلما زادت درجات السلم التي تفصل بينك وبين الموظف، كلما يقل احتمال عدم موافقة وإختلاف الموظف معك. على سبيل المثال، قد تتخذ تقاريرك المباشرة في بعض الأحيان موقفًا مُختلفًا أو حتى تخبرك بأنك مخطئ. فتقاريرهم المباشرة هي أقل احتمالًا بكثير لإعلان موقف آخر غير الخاص بك.
وسوف يُغني الموظفين المبتدئين مُباشرة من كتاب الأغاني الخاص بالشركة، على الأقل عندما تكون أنت الجمهور.
فالموظفين ذوي الولاء الوظيفي بشكل ملحوظ يعرفون أنك في أشد الحاجة إلى سماع ما تريد سماعه على الأقل : فقد لا تعمل أفكارك ، وقد تكون وجهة نظرك المُعطلة هى التي ارتكبت الخطأ.
و سيقوموا بإخبارك لأنهم يعرفون أنه على الرغم من أنك قد لا تهتم كثيرًا بما تسمعه، فإنك تهتم بشكل كبير بالقيام بما هو أفضل لشركتك وموظفيك.
3- لا ينتقدونك أمام الجميع
"الباشا رئيس" هى اللعبة التي يلعبها تقريبًا كل موظف على الأقل ، ومن المُحتمل أن يتحدث أحد موظفيك عنك الآن. فهم ينتقدونك جُزئيًا لأنها وسيلة للتنفيس عن المشاعر الدفينة. ولكنهم يفعلونها تقريبًا لأننا أحيانًا نُفكر على الأقل أنه يُمكننا أداء العمل بشكل أفضل من الشخص الذي نعمل لديه.
فالإنتقاد، والسخرية، والإقتناص عادًة ما تكون نتيجة عادية ومتوقعة، عندما تكون في موقع المسئولية.
فهم يزيلوا الإحترام الذي تعمل جاهدًا لتناله وتحذى به.
أمَّا الموظفين المُخلصين بشكل ملحوظ يفهمون ذلك: فهم لا ينهمكون في النميمة، لا يقومون بالإنتقاد، لا يتحدثون عنك من خلفك، ويمنحوك الإحترام الذي يريدون أن يحصلوا عليه حتى في غيابك.
4- يختلفون معك على إنفراد
المناقشة أمر جيد، والخلاف أيضًا أمر جيد. وزن ايجابيات وسلبيات القرار، والجدال ضد موقف ما إمَّا من أجل حجة أو للمُساعدة في تحديدها، وتبادل الآراء-- فكل قائد يريد أن يسمع ما يفكر به فريقه . إنها لا تضيء الطريق فقط ، ولكنها تُحفز أيضًا.
فالموظفين المُخلصين بشكل ملحوظ يثقون بأنهم يستطيعون مشاركة آرائهم بحرية كما تفعل. وفي الواقع، فإنهم يثقون في أنك تريدهم – لأنك أنت والشركة تستفيدوا من التبادل الصادق للآراء و وجهات النظر المُختلفة.
ولكن بمجرد اتخاذ قرار ...
5- إنهم يدعموك أنت وقراراتك تمامًا في الأماكن العامة
انني اضمن أنه في اجتماع واحد على الأقل قال لك شخص ما "انظر، لا أعتقد أن هذا هو الشيء الصحيح الذي يجب القيام به ولكن قيل لي أننا سنفعل ذلك على أي حال، لذلك دعنَّا على الأقل نبذل أفضل ما لدينا."
وبعد هذا الكلام القليل، هل قام أي شخص ببذل أفضل ما لديه؟
و حتى عندما لا يوافقون على قرارك، فالموظفين المخلصين بشكل ملحوظ لا يحاولون إثبات خطأك. ولكنهم يبذلون ما بوسعهم لإثبات أنك على حق.
6- يخبروك عندمايحتاجون لمُغادرة العمل
لم اكن اعرف أن الموظف المُخلض بشكل ملاحظ لم يكن أيضًا مجرد موظف رائع .(إليك كيفية معرفة ما إذا كان الموظف رائعًا ام لا).
وبسبب ذلك، أنت تريد منهم البقاء، فانت بحاجة إلى بقائهم.
ومع ذلك، فإنهم في بعض الأحيان يحتاجون إلى ترك العمل: للحصول على فرصة أفضل، أونمط حياة مختلف، أو للدخول في مجال جديد، أو لبدء الأعمال التجارية الخاصة بهم.
ولكنهم يعرفون أيضًا ان رحيلهم سوف يخلق فجوة هائلة، حتى أنهم يتيحوا لك معرفة ما يفكرون به ليمنحوك المزيد من الوقت للتحضير والإستعداد.
كونهم على استعداد ليخبروك في وقت مُبكر جدًا أنهم يخططون لمغادرة العمل أو يفكرون فقط في ترك العمل يعني أنهم يثقون بك إلى درجة استثنائية. و من الواضح أنهم يعرفون أنك لن تبدأ في التعامل معها بشكل مختلف أو تقوم بتسريحهم على الفور.
فهم يثقون بك لأنهم كانوا مخلصين لك. بعد كل شيء، قد وضعوا مصلحتك قبل مصلحتهم الشخصية في العديد من المرات - والآن يعرفون أنك سوف تفعل الشيء نفسه بالنسبه لهم.
العلاقة بين الولاء التنظيمي والروح المعنوية:
تشير الدراسات إلى أن للولاء التنظيمي دوراً كبيراً في رفع وزيادة الأداء الأمر الذي يترتب عليه حب الأفراد لعملهم ومنظماتهم وحماسهم للقيام بالأعمال... (مشاركات: 0)
علمت «الحياة» أن وزارة العمل بدأت في تشكيل لجنة خاصة للنظر في القضايا التي بين أرباب العمل والعمالة المنزلية.
وكشفت مصادر موثوقة لـ«الحياة» عن بدء وزارة العمل في منع تأجير العمالة المنزلية بين... (مشاركات: 0)
السلام عليكم
اليكم بالمرفقات :
إدارة المعلومات نحو منهج للنظر في المفاهيم والمصطلحات
اتمنى لكم الاستفادة (مشاركات: 1)
اليكم
اهل المنتدى الكرام
هذا المرفق
ادارة المعلومات نحو منهج للنظر فى المفاهيم والمصطلحات (مشاركات: 1)
السلام عليكم و رحمة الله
رسالة الى الاخوة المشاركين فى المنتدى و الى المشرفين
احنا دلوقت فى عام 2011 و لسه معظم البرامج الموجودة فى المنتدى مصممة بالاكسيس
يا جماعة فى شركات كبيرة و ضخمة ما... (مشاركات: 4)
برنامج تدريبي متخصص يهدف الى تأهيل المشاركين في موضوع الموازنات التقديرية وتعليمهم طرق واساليب التنبؤ المالي ويعتمد في مادته على التطبيقات العملية والحالات الدراسية لكل موضوع من موضوعات التدريب.
دبلوم تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على مفهوم ادارة المخاطر في المستشفيات والمنظمات الصحية وتسليط الضوء على الفرق بين المخاطر والازمات واسباب الخطر واساليب التعامل مع المخاطر في الوحدات الصحية وكذلك شرح قواعد ادارة المخاطر في المستشفيات وخطواتها وكيفية اعداد خطة ادارة المخاطر في المستشفيات والاسلوب الامثل لمواجهتها وتعريف المشاركين ايضا بمسئوليات العاملين في ادارة المخاطر وما هي أهداف ادارة المخاطر وشرح لأنواع المخاطر في المستشفيات بوجه خاص ومؤسسات الرعاية الصحية بوجه عام
دبلوم تدريبي اون لاين بنظام الدراسة عن بعد يهدف الى تعريف المشاركين بمفهوم سلامة الغذاء، وانواع المخاطر التي تهدد سلامة الغذاء، والفرق بين الغذاء الآمن والصحي وذو الجودة، وتعريف المشاركين بمصادر تلوث الغذاء، والمبادئ الستة وقواعد الصحة العامة، ومن ثم التركيز على تاريخ ونشأة نظام الهاسب HACCP، والمبادئ السبعة للهاسب، والتوغل في دراسة نظام الهاسب وفوائده وشجرة القرارات تحت مظلة هذا النظام واهم المصطلحات والاختصارات الخاصة به، والدورة المستندية لتطبيقات نظام الهاسب، بما يعني ان المتدرب في نهاية هذا البرنامج التدريبي سيكون اخصائي سلامة غذاء.
برنامج تدريبي متخصص في بناء وصيانة الشبكات سيسكو (CCNA) تتعلم من خلاله أساسيات الشبكات والربط بين الشبكات ونماذج OSI و TCP/IP وشرح IPV4 وشرح IPV6 وتقنيات الواي فاي وحماية الشبكات من الهجمات الإلكترونية.
دبلوم المعايير الوطنية السعودية للمستشفيات سباهي (CBAHI) واحد من أهم البرامج التدريبية في مجال الجودة في ادارة المستشفيات، حيث يؤهل المشاركين على فهم معايير الاعتماد فى جميع أقسام المؤسسة الصحية ويمكنهم من معايير سباهي في الممارسات اليومية للمؤسسة الصحية في المملكة العربية السعودية.