الموضوع: تخطيط القوى العاملة -- مفتاح الميزة التنافسية
تخطيط القوى العاملة -- مفتاح الميزة التنافسية
تخطيط القوى العاملة -- مفتاح الميزة التنافسية
نجاح الأعمال هو دائمًا كل شيء عن الغد. ولكن عندما لا تعرف الشركات مواهبهم الخاصة. فإن النجاح يكون بالصدفة، وبالتالي لا يُمكن تحجيمه. ونتيجة لذلك، فإن غالبية الشركات لا تزال غير فعَّالة في إدارة وتوقع مطالب المواهب في المستقبل. فمعظم قادة الأعمال يفتقرون إلى الرؤية للتنبؤ بإحتياجات القوى العاملة في المُستقبل، ومعظم العاملين في الموارد البشرية يفتقرون إلى الأدوات المناسبة لتقديم رؤى حول أسئلة القوى العاملة القائمة على البيانات. وإذا لم يستطع مسئولي الموارد أن يقوموا بتوفر البيانات الذكية، فإنهم لن يفقدوا فقط المصداقية ولكنهم سيفقدون وظائفهم.
ففي مُعظم الشركات، تبلغ التكلفة الإجمالية للقوى العاملة حوالي 70٪ من النفقات التشغيلية. (لينكدين 2016)
ونتيجة لذلك، لا تزال الشركات تُنفق قدرًا كبيرًا من الوقت والمال في البحث عن إدارتهم ومواهبهم – ولا تزال تحصل على نتائج ضعيفة. فتستمر الشركات الكبيرة في العمل في وضع أزمة تذبذب الموهبة و تسريع التوظيف عندما تكون الأوقات جيدة، وتتحول بسرعة إلى تسريح العُمال عندما تسوء الأوضاع.
ومع ذلك، هناك اتجاه إيجابي يظهر في قيادة الأعمال، حيث تم إدراك أن تخطيط القوى العاملة لا يُعد فقط قضية الموارد البشرية - ولكن يعتبر قضية تجارية مركزية.
لماذا ؟ لأن تخطيط القوى العاملة الذكية والثاقبة يُقلل من تأثير الدورات الإقتصادية الديناميكية عن طريق تحديد الثغرات والفجوات في المواهب والعمل على ملؤها (مثل التوظيف والتدريب في الوقت المناسب) والتنبؤ بإحتياجات المواهب وإدارة النواقص.
ويؤدي التخطيط الفعَّال للقوى العاملة إلى تقليل مخاطر رأس المال البشري في الوقت الذي تقود فيه استراتيجيات الأعمال التُجارية طويلة الأجل. و أخيرًا، فقد اعتمدت إدارات التسويق والمبيعات منذ فترة طويلة على تحليلات البيانات التنبؤية (Salesforce, SAP) للتنبؤ، لماذا لايتم زيادة تخطيط القوى العاملة بنفس الطريقة؟
أولاً :مفهوم تخطيط القوى العاملة:
يعرّف بأنه استراتيجية الحصول على القوى العاملة اللازمة للمشروع واستخدامها وتطويرها وعرضها .
ويعرّف كذلك بأنه الأسلوب الذي يمكّن الجهاز من الحصول على قوى عاملة... (مشاركات: 0)
أرفق إليكم نموذج مبسط عن نموذج Manpower planning تخطيط القوى العاملة بالشركة.
النموذج باللغة العربية والانجليزية .
النموذج بصيغة وورد.
أرجو تحميل النموذج من المرفقات. (مشاركات: 0)
تتشرف شركة بروتيك لحلول التدريب والإستشارات
بدعوة سيادتكم لحضور دورة تدريبية عنوانها
تخطيط القوى العاملة وإستراتيجيات تحليل وتوصيف وتقييم الوظائف والرواتب (مشاركات: 1)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اعرفكم بنفسي احمد الفرهود حاصل على الماجستير في "MBA" قمت باعداد هذه الدراسة ووجدت من المهم ان اتشاركها مع اعضاء هذا المنتدى الراقي والقيم ارجو الاستفادة وشكرا... (مشاركات: 4)
تخطيط وتنمية القوى العاملة – دورة تدريبية القاهرة
مقدم الدورة : أكاديمية السادات لعلوم الادارية – المركز الرئيسي القاهرة
جمهور الدورة : مديري القوى العاملة وتخطيط الموارد البشرية والتنظيم... (مشاركات: 0)
تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد المشاركين بالمعلومات والمهارات اللازمة لفهم كيفية إنشاء نظام للمشتريات الإلكترونية ثم تطوير المهارات التي يمكنهم استخدامها لإدارة النظام في مؤسستهم. كما أنه يزود المشاركين بالمهارات اللازمة للتفاوض بشأن العقود الإلكترونية مع الموردين باستخدام الاستراتيجيات للحصول على وضع مربح للجانبين.
دبلوم تدريبي يهدف لإعداد مراجعي الجودة الداخليين، ويقدم البرنامج التدريبي مستوى متقدم من الخبرات والمهارات في هذا التخصص الهام
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم واستيعاب المفاهيم الاساسية لفلسفة الحوكمة ودورها في الاصلاح الاداري داخل المؤسسة الرياضية سواء اللجان الاوليمبية او الاتحادات الرياضية او الاندية او مراكز الشباب، بحيث يحقق في النهاية معايير ومتطلبات تطبيقها عالميا ومحليا.
يهدف هذا البرنامج التدريبي الى تعليمك آليات التواصل مع الأسواق العالمية لتصدير المنتجات المحلية وكيفية تنفيذ صفقات التصدير التجاري بشكل آمن من خلال الانترنت، وكيف تقوم بتأمين اعمالك عند تصدير المنتجات المحلية من خلال الانترنت
برنامج تدريبي يشرح متطلبات الأيزو ISO 27001 وكيفية تحديد توقعات اصحاب المصلحة من حيث أمن المعلومات في الشركة وفهم نظام التوثيق لأيزو ISO 27001:2022 وكيفية تحديد المخاطر التي تُهدّد معلومات الشركة وتنفيذ جميع الضوابط وطرق معالجة المخاطر الأخرى وإجراء تحسين مستمر لجعل نظام إدارة أمن المعلومات بأكمله يعمل بشكل أفضل