الموضوع: تخطيط القوى العاملة -- مفتاح الميزة التنافسية
تخطيط القوى العاملة -- مفتاح الميزة التنافسية
تخطيط القوى العاملة -- مفتاح الميزة التنافسية
نجاح الأعمال هو دائمًا كل شيء عن الغد. ولكن عندما لا تعرف الشركات مواهبهم الخاصة. فإن النجاح يكون بالصدفة، وبالتالي لا يُمكن تحجيمه. ونتيجة لذلك، فإن غالبية الشركات لا تزال غير فعَّالة في إدارة وتوقع مطالب المواهب في المستقبل. فمعظم قادة الأعمال يفتقرون إلى الرؤية للتنبؤ بإحتياجات القوى العاملة في المُستقبل، ومعظم العاملين في الموارد البشرية يفتقرون إلى الأدوات المناسبة لتقديم رؤى حول أسئلة القوى العاملة القائمة على البيانات. وإذا لم يستطع مسئولي الموارد أن يقوموا بتوفر البيانات الذكية، فإنهم لن يفقدوا فقط المصداقية ولكنهم سيفقدون وظائفهم.
ففي مُعظم الشركات، تبلغ التكلفة الإجمالية للقوى العاملة حوالي 70٪ من النفقات التشغيلية. (لينكدين 2016)
ونتيجة لذلك، لا تزال الشركات تُنفق قدرًا كبيرًا من الوقت والمال في البحث عن إدارتهم ومواهبهم – ولا تزال تحصل على نتائج ضعيفة. فتستمر الشركات الكبيرة في العمل في وضع أزمة تذبذب الموهبة و تسريع التوظيف عندما تكون الأوقات جيدة، وتتحول بسرعة إلى تسريح العُمال عندما تسوء الأوضاع.
ومع ذلك، هناك اتجاه إيجابي يظهر في قيادة الأعمال، حيث تم إدراك أن تخطيط القوى العاملة لا يُعد فقط قضية الموارد البشرية - ولكن يعتبر قضية تجارية مركزية.
لماذا ؟ لأن تخطيط القوى العاملة الذكية والثاقبة يُقلل من تأثير الدورات الإقتصادية الديناميكية عن طريق تحديد الثغرات والفجوات في المواهب والعمل على ملؤها (مثل التوظيف والتدريب في الوقت المناسب) والتنبؤ بإحتياجات المواهب وإدارة النواقص.
ويؤدي التخطيط الفعَّال للقوى العاملة إلى تقليل مخاطر رأس المال البشري في الوقت الذي تقود فيه استراتيجيات الأعمال التُجارية طويلة الأجل. و أخيرًا، فقد اعتمدت إدارات التسويق والمبيعات منذ فترة طويلة على تحليلات البيانات التنبؤية (Salesforce, SAP) للتنبؤ، لماذا لايتم زيادة تخطيط القوى العاملة بنفس الطريقة؟
أولاً :مفهوم تخطيط القوى العاملة:
يعرّف بأنه استراتيجية الحصول على القوى العاملة اللازمة للمشروع واستخدامها وتطويرها وعرضها .
ويعرّف كذلك بأنه الأسلوب الذي يمكّن الجهاز من الحصول على قوى عاملة... (مشاركات: 0)
أرفق إليكم نموذج مبسط عن نموذج Manpower planning تخطيط القوى العاملة بالشركة.
النموذج باللغة العربية والانجليزية .
النموذج بصيغة وورد.
أرجو تحميل النموذج من المرفقات. (مشاركات: 0)
تتشرف شركة بروتيك لحلول التدريب والإستشارات
بدعوة سيادتكم لحضور دورة تدريبية عنوانها
تخطيط القوى العاملة وإستراتيجيات تحليل وتوصيف وتقييم الوظائف والرواتب (مشاركات: 1)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اعرفكم بنفسي احمد الفرهود حاصل على الماجستير في "MBA" قمت باعداد هذه الدراسة ووجدت من المهم ان اتشاركها مع اعضاء هذا المنتدى الراقي والقيم ارجو الاستفادة وشكرا... (مشاركات: 4)
تخطيط وتنمية القوى العاملة – دورة تدريبية القاهرة
مقدم الدورة : أكاديمية السادات لعلوم الادارية – المركز الرئيسي القاهرة
جمهور الدورة : مديري القوى العاملة وتخطيط الموارد البشرية والتنظيم... (مشاركات: 0)
دبلومة إعداد أخصائي التخاطب تم تصميمها لتزويدك بالمهارات والخبرات العملية التطبيقية التي تساعدك للبدء في مجال التخاطب، حيث نقوم بمساعدتك على تعلم كيفية التعامل مع الأطفال الذين يواجهون أمراض الصوت وأمراض الكلام واللغة، والتعامل مع الضعف السمعي والاصابات الدماغية ومتلازمة داون والتوحد وغيرها من الحالات الخاصة التي تحتاج الى معاملة خاصة.
دورة تدريبية متخصصة في جودة وسلامة الغذاء يتناول اسس سلامة الغذاء وجودة الغذاء وتكنولوجيا حفظ الاغذية ومعايير الايزو 22000 للفنادق والقرى السياحية والاشتراطات الصحية للعاملين بها
اذا كنت مهتم بالمواصفة الدولية للايزو 45001، أو اذا كنت تعمل في مجال ادارة الجودة ومعني بتطبيق مواصفة الايزو 45001، والى كل مديري ومشرفي ادارة السلامة والصحة المهنية والمسئولين عن تطبيق نظام السلامة في الشركات والمؤسسات، نقدم لكم هذا البرنامج التدريبي المتميز يؤهلك لفهم واستيعاب نظم ادارة السلامة والصحة المهنية الايزو 45001:2018
ورشة تدريبية تهدف الى تأهيل المشارك فيها على تعلم اساسيات التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية بطريقة فعالة، حيث يتم تدريبك في هذه الورشة على اعداد هيكل قانون متكامل للشركة، والتعرف على دورة حياة المؤسسة، وكيفية اعداد الهيكل التنظيمي، واسلوب العمل على نموذج تخطيط الموارد البشرية، وآلية تحديد الاحتياجات المستقبلية من الموارد البشرية.
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر