الموضوع: تخطيط القوى العاملة -- مفتاح الميزة التنافسية
تخطيط القوى العاملة -- مفتاح الميزة التنافسية
تخطيط القوى العاملة -- مفتاح الميزة التنافسية
نجاح الأعمال هو دائمًا كل شيء عن الغد. ولكن عندما لا تعرف الشركات مواهبهم الخاصة. فإن النجاح يكون بالصدفة، وبالتالي لا يُمكن تحجيمه. ونتيجة لذلك، فإن غالبية الشركات لا تزال غير فعَّالة في إدارة وتوقع مطالب المواهب في المستقبل. فمعظم قادة الأعمال يفتقرون إلى الرؤية للتنبؤ بإحتياجات القوى العاملة في المُستقبل، ومعظم العاملين في الموارد البشرية يفتقرون إلى الأدوات المناسبة لتقديم رؤى حول أسئلة القوى العاملة القائمة على البيانات. وإذا لم يستطع مسئولي الموارد أن يقوموا بتوفر البيانات الذكية، فإنهم لن يفقدوا فقط المصداقية ولكنهم سيفقدون وظائفهم.
ففي مُعظم الشركات، تبلغ التكلفة الإجمالية للقوى العاملة حوالي 70٪ من النفقات التشغيلية. (لينكدين 2016)
ونتيجة لذلك، لا تزال الشركات تُنفق قدرًا كبيرًا من الوقت والمال في البحث عن إدارتهم ومواهبهم – ولا تزال تحصل على نتائج ضعيفة. فتستمر الشركات الكبيرة في العمل في وضع أزمة تذبذب الموهبة و تسريع التوظيف عندما تكون الأوقات جيدة، وتتحول بسرعة إلى تسريح العُمال عندما تسوء الأوضاع.
ومع ذلك، هناك اتجاه إيجابي يظهر في قيادة الأعمال، حيث تم إدراك أن تخطيط القوى العاملة لا يُعد فقط قضية الموارد البشرية - ولكن يعتبر قضية تجارية مركزية.
لماذا ؟ لأن تخطيط القوى العاملة الذكية والثاقبة يُقلل من تأثير الدورات الإقتصادية الديناميكية عن طريق تحديد الثغرات والفجوات في المواهب والعمل على ملؤها (مثل التوظيف والتدريب في الوقت المناسب) والتنبؤ بإحتياجات المواهب وإدارة النواقص.
ويؤدي التخطيط الفعَّال للقوى العاملة إلى تقليل مخاطر رأس المال البشري في الوقت الذي تقود فيه استراتيجيات الأعمال التُجارية طويلة الأجل. و أخيرًا، فقد اعتمدت إدارات التسويق والمبيعات منذ فترة طويلة على تحليلات البيانات التنبؤية (Salesforce, SAP) للتنبؤ، لماذا لايتم زيادة تخطيط القوى العاملة بنفس الطريقة؟
أولاً :مفهوم تخطيط القوى العاملة:
يعرّف بأنه استراتيجية الحصول على القوى العاملة اللازمة للمشروع واستخدامها وتطويرها وعرضها .
ويعرّف كذلك بأنه الأسلوب الذي يمكّن الجهاز من الحصول على قوى عاملة... (مشاركات: 0)
أرفق إليكم نموذج مبسط عن نموذج Manpower planning تخطيط القوى العاملة بالشركة.
النموذج باللغة العربية والانجليزية .
النموذج بصيغة وورد.
أرجو تحميل النموذج من المرفقات. (مشاركات: 0)
تتشرف شركة بروتيك لحلول التدريب والإستشارات
بدعوة سيادتكم لحضور دورة تدريبية عنوانها
تخطيط القوى العاملة وإستراتيجيات تحليل وتوصيف وتقييم الوظائف والرواتب (مشاركات: 1)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اعرفكم بنفسي احمد الفرهود حاصل على الماجستير في "MBA" قمت باعداد هذه الدراسة ووجدت من المهم ان اتشاركها مع اعضاء هذا المنتدى الراقي والقيم ارجو الاستفادة وشكرا... (مشاركات: 4)
تخطيط وتنمية القوى العاملة – دورة تدريبية القاهرة
مقدم الدورة : أكاديمية السادات لعلوم الادارية – المركز الرئيسي القاهرة
جمهور الدورة : مديري القوى العاملة وتخطيط الموارد البشرية والتنظيم... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يؤهلك لاستخدام تطبيقات الذكاء الاصطناعي في رفع كفاءة الانشطة اللوجستية والتوريد بشركتك ويساعدك في خفض التكاليف وتحسين تخطيط المخزون وادارة الطلب وتحليل البيانات والتنبؤ بالطلبات المستقبلية كذلك يساعدك في تحليل البيانات الخاصة بالمسارات والمركبات والظروف الجوية والمرور وتحسين تخطيط الجداول الزمنية للشحن وتحسين التوجيه وتقليل الزمن والتكاليف.
هذا البرنامج موجه للاباء والامهات والمربين، يهدف الى تدريب المشاركين على طرق وأساليب بناء شخصية الطفل. وما هو الدور المطلوب منهم القيام به لبناء شخصية الطفل بشكل سليم
اذا كنت من أصحاب المشاريع وترغب في أن تكون لديك القدرة على الإلمام بمتطلبات العمل بشكل فعال أو كنت من صانعي و متخدي القرارات في الشركات والمشاريع فهذه الدورة التدريبية مناسبة لك وستساعدك في فهم موضوعات هامة مثل ادارة اصحاب المصلحة والمساهمين وتحديد أولويات الاحتياجات وتوثيقها وغيرها من موضوعات هامة جدا لنجاح المشروع
برنامج يتناول موضوع الحوكمة والاطراف الرئيسية لنظام الحوكمة ومحاربة الفساد في مؤسسات الضيافة باستخدام الحوكمة ومقاييس ومؤشرات الحوكمة والمصادر الطوعية والإلزامية التي تحث مؤسسات الضيافة على تطبيق نظام الحوكمة والمراجعة والرقابة وإدارة المخاطر ودور الحوكمة في رفع من الكفاءة التشغيلية وجودة الأعمال وتطوير النظم الرقابية وإرساء مفاهيم وقواعد الحوكمة والمساءلة واستدامة ومسئولية مؤسسات صناعة الضيافة والشفافية والإفصاح
تغطي دورة تدريب المدربين TOT كافة المراحل التي يمر بها المدرب خلال تدريبه، بداية من المستوى النفسي والحالة الشعورية التي يعيشها المدرب، من مشاعر القلق والخوف والارتباك التي تلازمه في بداية كل تدريب، وكيفية كسر هذه الحواجز النفسية وبدء التفاعل السليم مع المتدربين. وعلى المستوى العلمي تتيح هذه الدورة مجموعة من نماذج التدريب العلمية للمدرب مثل ( نموذج كولب – نموذج مك كارتي – نموذج الأنظمة التمثيلية – نموذج هيرمان). وعلى المستوى العملي توفر هذه الدورة مجموعة من الوسائل والتطبيقات الإلكترونية التي تساعد المدربين في تنفيذ التدريب عن بعد باحترافية وسهولة.