الموضوع: فهم وإدراك فجوات المواهب
فهم وإدراك فجوات المواهب
فهم وإدراك فجوات المواهب
فهم و إدراك فجوات المواهب على مستوى الفرد، والفريق، والشركة يتطلب تحليل دقيق للمواهب الحالية وتقييم إحتياجات الموهبة في المستقبل وتجهيز المواهب.
ولكن وفقًا للإستطلاع الذي قامت به ساب أن 78% من الشركات يقولون أنه ليس لديهم نهج واسع النطاق في الشركة من أجل:
· فهم وإدراك فجوات المواهب.
· التنبؤ بفجوات المواهب.
· التعاون الفعَّال بين الأعمال التُجارية والموارد البشرية.
"و المُشكلة ليست في الافتقار إلى البيانات. فالشركات تغرق في بيانات الموظفين. ولكن المشكلة تكمُن في انخفاض جودة البيانات والحاجة إلى أدوات أكثر ذكاء لتوليد رؤى قابلة للتنفيذ، في الوقت المُناسب. " جوهانزن، 2016
الحل الرئيسي: تحليل بيانات الأشخاص
إن الإحتفاظ بالمواهب يصعب فهمه و إدارته على نحو مُتزايد، ومع ذلك، تبقى معظم الشركات وراء المُنحنى في تحليلات بيانات الأفراد أثناء التوظيف في تخطيط القوى العاملة. والأكثر من ذلك، ، كشفت دراسة ديلويت أن 6% فقط من الشركات استجابتهم تعتبر "مُرضية للغاية" عند تقييم إستخدام شركتهم لبيانات الأشخاص. ولكن هناك بعض التغييرات التي حدثت في مناخ الأعمال العام: ففي عام 2015 ، ذكرت أن 24 % فقط من الشركات يشعرون بالإستعداد للتحليلات، وأصبحوا اليوم حوالي 32% (اتجاهات رأس المال البشري العالمي، ديلويت).
ويقول جيسون تايلور، كبير العلماء في شركة انفور لعلوم المواهب ومقرها مدينة نيويورك،والتي تقوم بتطوير البرامج المُصممة للتنبؤ بمعدل نجاح المُتقدمين للوظائف " أننا نتحرك نحو العقلية التي ترتكز على البيانات" في الموارد البشرية. ويتابع تايلور حديثه قائلًا: "لقد رأينا الكثير من المنظمات التي تقوم بهذه التحولات، وقياس الأداء، وتحديد الأنماط السلوكية، وإحضار الأشخاص المُناسبين استنادًا إلى تلك الأنماط". وأضاف "إذا كنت تستطيع توسيع نطاق ذلك، ليس لشخص واحد فقط، ولكن للجميع. فإن المُنظمة بأكملها ستستعد لإحتمال كبير للنجاح مُنقطع النظير."
ومن بين الشركات التي شملتهاالدراسة، فإن 86% منهم يراعون الآن التطوير والتدريب على إستراتيجية تحليل بيانات الأفراد كاولوية على مدار الثلاث سنوات المُقبلة (الدراسة التي اجرتها شركة برايس وتر هاوس كوربز)
أدوات الجيل التالي
هونوز (Who Knows): منصة تحليلات الأفراد إستنادًا على مبدأ (من يعرف ماذا) و (من يعرف من)
نعلم جيدًا أنه يمكن أن يكون من المؤلم الحصول على رؤى قابلة للتنفيذ دون ملامح دقيقة وقائمة مهارات مُحددة. لذا، يعمل ملف Who Knows على تعزيز و إلهام الشخص بأكمله ولا يقتصر فقط على تعزيزالمهارات الشخصية، والحفاظ على ملف دقيق ومُحدّث حتى لا يكون هُناك أي عمل مُقدمًا.
الأدوات التنفيذية التي يُحبها الموظف
يساعد Who Knows الموظفين على فهم و إدراك فجوة المعرفة الخاصة بهم ،وتمكنهم من فهم متطلبات التدريب وتخطيط المسار الوظيفي.
التحليلات تدعم الأفراد
يعتبر فهم وإدراك معرفة الموظفين ومهاراتهم أمر بالغ الأهمية. يوفر Who Knowsالرؤى الضرورية والبيانات التي تحتاج إليها لتسريع عملك التُجاري والإحتفاظ بالمواهب.
يفخر معهد المواهب الدولية (أكبر مركز تدريب معتمد في خليفة أ) بتقيدم أحدث أساليب التدريب من خلال مدربين مؤهلين على أعلى المستويات، ويفور لكم الخدمات التالية:
*برامج ودبلومات عالمية معتمدة ... (مشاركات: 1)
الرجاء المساعده بخصوص دراسات سابقه عن موضوع ااثر ستراتيجية استقطاب المواهب على اداء العاملين في المستشفيات (مشاركات: 0)
يشعر المرء بالحاجة إلى ما يبقيه على الطريق الصحيح: شخصيا ومهنيا. ولابد أن يكون هدفه من وراء ذلك، أن يتخذ قرارات صائبة حيال كيفية استثمار الوقت والمال، والموازنة بين عمله وحياته الشخصية. ولهذا يستحسن... (مشاركات: 0)
يسر المعهد البريطاني أن يقدم لكم باقة من أقوى البرامج التدريبية في أجمل ربوع تركيا - مدينة إسطنبول
( 2/ إدارة المواهب )
يعقد البرنامج بتاريخ 13-17 أكتوبر 2013
بتكلفة مادية 2000 دولار فقط (... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله تعالى وبركاته
تحية إلى كل أعضاء المنتدى
هناك اصطلاح "تكامل المواهب" ماذا يعني هذا الاصطلاح ؟
وأيضا إدارة المواهب معروفة لكن ماذا يعني "إدارة المواهب المتكاملة" أو... (مشاركات: 0)
اذا كنت تعمل في مجال الاستيراد، او مقبل على فتح مشروع استيراد سلع ومنتجات، فأنت الآن امام اهم برنامج تدريبي في هذا المجال، يؤهلك هذا البرنامج للتعرف على المراحل المختلفة لعملية الاستيراد في مختلف حلقاتها من الحصول على مصادر التوريد والتعاقد بشروط صحيحة، وكذلك تنفيذ القواعد والاجراءات الجمركية حتى نهاية المراحل بالاستلام الصحيح للبضائع المشتراه.
يهدف هذا البرنامج التدريبي المتقدم إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة التسويق الطبي وتنظيم المزيج التسويقي للمستشفيات والمنشآت الصحية
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
دورة تدريبية مكثفة تهدف الى تعريف المشاركين بموضوع ادارة المخاطر، والاشكال الثلاثة للمخاطر، وكيفية تحديد اهداف ادارة المخاطر، وتحليل تلك المخاطر، وكذلك تقسيم وتصنيف المناطق الخطره، ومعرفة خطوات عملية ادارة المخاطر، كذلك القاء الضوء على آلية التمييز بين الطرق الثلاث الشائعة للتعرف على المخاطر وكيفية مواجهتها، وأخيرا يتعلم المشارك كيفية وضع خطة للتعامل مع المخاطر بشكل احترافي.
هذا البرنامج يؤهل المتدربين المشاركين على استخدام برنامج الاكسل في المحاسبة وكذلك برنامج بيتش تري في المحاسبة من خلال تدريب على شاشات البرامج وتطبيق حالات عملية على البرنامجين