الموضوع: قائمة التحقق من الفعالية التنظيمية Organizational Effectiveness Checklist
قائمة التحقق من الفعالية التنظيمية Organizational Effectiveness Checklist
قائمة التحقق من الفعالية التنظيمية
إن قائمة التحقق من الفعالية التنظيمية (OEC) هي أداة للمُقيمين المُحترفين، و الإستشاريين التنظيمين، و ممارسي الإدارة والتي يتم استخدامها عند تصميم أو إجراء تقييم للأداء التنظيمي. و تحدد قائمة التحقق من الفعالية التنظيمية تقييم الأداء التنظيمي من خلال التفكير في المُنظمة ككل. و هذا يعني أن تركيز قائمة التحقق من الفعالية التنظيمية لا يقتصر فقط على برنامج مُحدد أو مُبادرة مُحددة لمُنظمة ما ، بل يقوم بالتركيز على المُنظمة نفسها.
و ترتكز قائمة التحقق من الفعالية التنظيمية (OEC)على منظور المنظمومة العقلانية المفتوحة و تفترض تنظيم و ترتيب المُنظمات عمدًا لتحقيق غرض مُحدد. ويتجسد النظام في إفتراض أن المُنظمات هادفة، و أن حدود النظام يمكن تحديدها، و أن المعايير العامة للجدارة تنطبق على المُنظمات. و على الرغم من أن الإطار الأساسي لقائمة التحقق من الفعالية التنظيمية يقصد به أن يُطبق على جمع المنظمات تقريبًا. إلا أن مقاييس الأداء المُحددة قد تختلف وفقًا لنوع المُنظمة على سبيل المثال، ربحية أم غير ربحية أو الغرض أو المسائل السياقية الأخرى. و تشتمل الخصائص الأخرى لقائمة التحقق من الفعالية التنظيمية على أهميتها الزمنية أي الموازنة بين الإعتبارات قصيرة الأجل و المصالح طويلة الأجل و القدرة على التعامل مع المعايير المُتعارضة و الأهمية العملية مُقابل النظرية و الإستخدام المعتدل للأهداف التنظيمية.
قم بتحميل قائمة التحقق من الفعالية التنظيمية (OEC)
و تتطلب قوائم التحقق من التقييم عددًا من السنوات من الاختبار و التجارب الميدانية و الإستخدام للتحقق من صحتها وتنقيحها. على الرغم من أن دراسة التحقق من صحة متعددة الأسلوب أظهرت مستوى معقول من صحة أداة قائمة التحقق من الفعالية التنظيمية (OEC)،إلا أن ردود الفعل من المُستخدمين أو المُراجعين سوف تساعد على مزيد من صقل و التحقق من صحة الأداة المرجعية. يرجى إرسال تعليقاتك إلى martz@evaluativeorganization.com .
نظرة عامة على العملية
و تعد قائمة التحقق من الفعالية التنظيمية (OEC) قائمة تسلسل ضعيفة و تكرارية مع 29 نقطة فحص مُجمعة في ست خطوات مُشتركة. و تشمل الخطوات الست ما يلي: (1) تحديد حدود التقييم. (2) إجراء تقييم لإحتياجات الأداء. (3) تحديد معايير الأداء. (4) تخطيط و تنفيذ التقييم. (5) تجميع بيانات الأداء مع القييم. (6) التواصل و الإبلاغ عن نتائج التقييم. و تندرج ضمن قائمة التحقق اثنتا عشرة معيارًا عامًا للأداء مصنفة إلى أربعة أبعاد للقيمة: الهدف، و التكيف، و الاستدامة، و تقليل الضرر. و تشتمل المعايير العامة على الكفاءة، و الإنتاجية، و الاستقرار، و الابتكار، و النمو، و التقييم، و الصحة المالية ، و جودة الإنتاج، و إدارة المعلومات، و الصراع و التماسك، و تقليل الضرر داخل و خارج المنظمة. و يوصى بإجراء إختبار تجريبي سريع من خلال قائمة التحقق المرجعية قبل الإلتزام بالتقييم لضمان أن يكون تقييم أداء المُنظمة مُناسب استنادًا إلى الأسئلة التي يتعين الإجابة عليها و البيانات التي يتعين الحصول عليها من أجل التوصل إلى استنتاجات تقييمية.
نموذج الفاعلية التنظيمية Organizational Effectiveness Model
تتشكل المنظمة من أجزاء كثيرة. فمن الضرورى أن يكون كل جزء يعمل جيدًا لكى تكون المنظمة فعالة. يجب على كل جزء أن يكون متماشيًا ويعمل جنبًا... (مشاركات: 0)
قائمة التحقق من تطبيق اجراءات السلامة فى مقر العمل
في المرفقات (مشاركات: 0)
قائمة التحقق من تطبيق اجراءات السلامه فى المخازن
في المرفقات (مشاركات: 0)
نموذج متكامل لقائمة الفحص بعد تعيين موظف جديد ...
*** من النماذج ذات الصلة :
نموذج توظيف متكامل (مشاركات: 0)
This book answers the question: What is missing from management when employees are unhappy and organizations inefficient? In the course of our1 careers, we have been lucky to work with some... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يشرح تسوية المنازعات الرياضية عن طريق الأندية والاتحادات الرياضية ويشرح منظومة التحكيم الرياضي على المستوى العالمي والمحلي وقواعد وإجراءات مركز التحكيم الرياضي الوطني ودور محكمة الرياضي الدولية CAS في تسوية النزاعات و آليات تسوية المنازعات أمام المحكمة الرياضية الدولية.
برنامج تدريبي متخصص في تحليل وتنفيذ سياسات الرعاية الصحية يتناول صياغة وتطوير السياسات الصحية وضمان الامتثال للاطر التنظيمية والتفاعل مع أصحاب المصلحة وتطوير خطط تنفيذ شاملة وتخصيص الموارد ويتناول أدوات وتقنيات تحليل وتنفيذ السياسات الصحية والتغلب على التحديات المرتبطة بتنفيذ السياسات
هذه الورش فريدة من نوعها في العالم العربي وتقدم لأول مرة حيث أن دليل الموارد البشرية دائما تقدمه الشركات الإستشارية للمؤسسات دون معرفة كيفية الإعداد والتصميم وأثناء هذه الورش سوف يتعلم المشارك أسرار تصميم وتطوير السياسات المناسبة للمؤسسة وصياغة الاجراءات التشغيلية بكفاءة ومراجعة النماذج الداعمة من خلال شرح لأسس ومفاهيم تصميم هذا الدليل والتطبيق العملي في ورش تطبيقية، وتأتي أهمية هذه الورش من أن المشارك مع نهاية الدورة سوف يكون قام بإعداد الدليل فعليا الخاص به أو بمؤسسته من خلال ورش العمل المميزة والمدعمة بالممارسات الإحترافية.
كورس تدريبي يهدف لتنمية مهارات حساب ضريبة القيمة المضافة على السلع والخدمات وإعداد التسويات السنوية مع بيان الطــرق المختلفة لحساب ضريبة القيمة المضافة واستعراض كافة مواد قانون ضريبة القيمة المضافة
بما أن مهنة التوجيه والإرشاد هي مهاد تطبيقي لعلم النفس ونظرياته، وتخصص يدّرس بدرجات علمية، ولان هذه المهنة إلى جانب كبير من الأهمية والخطر في العلاقة مع المسترشد والإطلاع على أسراره. فيتوجب أن يكون لها قواعد أخلاقية يتقيد بها كل من يمارس هذه المهنة ،لان هذه القواعد هي التي تنظم عمل المرشد وتضع الخطوط العامة التي تساعده على توخي الوقوع فيما يلحق الضرر بالآخرين وكذلك تساعد على توفير الحماية للمهنة من داخلها في حال وقوع انحرافات مع بعض زملاء المهنة. وتعتبر القواعد الأخلاقية ذات أهمية كبيرة في العمل الإرشادي وهي مسؤولية تقع على عاتق المرشد وعليه أن يدرك أن التزامه بالخلق سيضع تصرفاته في الطريق القويم والسليم.