الموضوع: عملية الاختيار والتعيين : ما يجب وما لا يجب
عملية الاختيار والتعيين : ما يجب وما لا يجب
1)الإختيار
ما يجب فعله:
أ#- يجب علينا تحليل السيرة الذاتية المُقدمة لشروط القوى العاملة المطلوبة و المُعطاة للوكالة الخارجية ، أو المقدمة نتيجة الإعلان في صفحات الجرائد.
ب#- يجب أن نطابق ملف المتقدم للوظيفة وخبرته مع الوظيفة الحالية المُتاحة.
ت#- بعد ذلك، يجب أن نستدعي الموظف المُختار للمقابلة الشخصية.
ث#- يجب علينا أن نقوم بإتخاذ جميع الترتيبات اللازمة لإجراء المُقابلة. أي المكان الذي ستعقد فيه المقابلة، والشخص الذي سيجري المقابلة، و الترتيبات الخاصة لخضوع المتقدمين للوظيفة القادمين للمقابلة.
ج#- يمكن أن يتولى المقابلة رؤساء الإدارات المعنية لتقيم المعرفة و الخبرة العلمية و التوجة المطلوب للقيام بهذه المهمة.
ح#- يجب أن نضع في إعتبارنا أنه قبل إجراء الإختيار النهائي للمتقدم للوظيفة ، يجب أن يتم تقييمه من قبل المدير التنفيذي و المدير العام.
خ#- اختبار وتوظيف الموظف وفقًا لإهتماماته و خبرته في العمل.
د#- إذا شعر المتقدم للوظيفة بالرضى والإقناع بالشروط المذكوره أعلاه، يجب أن يُحال المتقدم للوظيف إلى إدارة شئون الأفراد للإجراءات الأخرى.
ذ#- و بعد ذلك، يجب علينا أن نحدد مواعيد العمل، و الراتب، و الفوائد و الإمتيازات الأخرى التي تمنح للمتقدم المُختار للوظيفة.
ر#- يجب علينا أيضًا نخبر الموظف الذي تم اختياره بملف الشركة والوصف الوظيفي الذي سيتعامل معه.
ما لايجب فعله:
أ#- يجب ألا ندعو المتقدم للوظيفة للمقابلة دون مطابقة ملفه الشخصي مع الوظيفة الشاغرة الحالية.
ب#- لا تجعل المتقدم للوظيفة ينتظر طويلًا للمُقابلة.
ت#- عدم إختيار المُتقدم للوظيفة، دون تقييم المدير التنفيذي و المدير العام.
ث#- عدم إختيار وتوظيف المتقدم للوظيف ضد رغبتة و إهتمامه وخبرته في العمل.
ضوابط عملية الاختيار والتعيين
الاختيار هو انتقاء أفضل الأشخاص المرشحين وأكثرهم صلاحا لشغل الوظيفة. ويجب اعتماد مبدأ العدالة والمساواة وتكافؤ الفرص أمام جميع المرشحين وان يتم الاختيار على أساس... (مشاركات: 0)
تعد عملية الاختيار والتعيين امتدادا طبيعيا لانشطة تصميم وتحليل الاعمال، وتخطيط القوى العاملة ، والاستقطاب ، حيث تبدأ حين تنتهى هذة الانشطة من اداء مهامها ، فنشاط الاختيار والتعيين عمل يتم بموجبه... (مشاركات: 0)
أهداف عملية الاختيار والتعيين للمديرين:
1- اختيار أفضل القدرات والمهارات الإدارية .
2- تطوير الية العمل لرفع كفاءة وأساليب العمل .
3- الاحتفاظ بالمديرين ذو الكفاءة والفاعلية.
4-... (مشاركات: 0)
.اختيار أفضل القدرات والمهارات .
2 .تطوير الية العمل لرفع كفاءة وأساليب العمل .
3 .تحقيق الاستقرار الوظيفي للعاملين .
4 .ألاحتفاظ بالقوي العاملة المنتجة وتفضيل القوي المحلية.
5 .تحقيق التوازن بين... (مشاركات: 0)
أول برنامج تدريبي عربي مخصص لتأهيل المشاركين فيه على احتراف استخدام اشهر برامج المحاسبة الالكترونية في تطبيق حسابات الهيئات والمنظمات الغير هادفة للربح، حيث يتم تدريب المشاركين على اهم ثلاث برامج محاسبية وهم برنامج الاكسل، وبرنامج سيج 50 بيتش تري وبرنامج الكويك بوكس المكتبي بأحدث اصداراتهم في تنفيذ جميع العمليات المحاسبية داخل الهيئات والمنظمات الغير هادفة للربح.
برنامج تدريبي متخصص في ادارة عقود الفيديك يتناول التعريف بقانون الفيدك والصياغات الجديدة للاصدارات المختلفة ودور المهندس في عقود الفيدك مطالبات المقاول وفض النزاعات ونظام boot-bot والتحكيم الدولي في المنازعات ونماذج منه و.الأوامر التغيرية وإجراءات طرح العطاءات والتفاوض في العقود الدولية وورش عمل ومناقشات.
برنامج تدريبي يؤهلك للنجاح في وظيفة Duty Manager أو المدير المناوب في الفندق او المنتجع السياحي ويمكنك من تطوير مهاراتك وقدراتك ويقدم لك المعرفة اللازمة للتعامل مع المشكلات والمواقف المعقدة التي قد يواجهها مديرو المناوبة.
برنامج متقدم في ادارة وتخطيط التسويق يغطي موضوعات التسويق وأنشطة البيع والتسويق ويصحح المفاهيم الخاطئة حول التسويق وتحديد فئات العملاء ورغباتهم وحاجاتهم ودراسة سلوك المستهلكين تحقيق أعلى مستويات الرضا لدى العملاء يتناول كذلك تطوير وتصميم منتجات الشركة والقيمة الاضافية والميزة التنافسية و رسم الصورة الذهنية عن الشركة والمنتجات وتحديد وصياغة هوية الشركة ومنتجاتها واستراتيجيات التسويق وأنواعها
برنامج تدريبي يتناول موضوع طرق السداد المستخدمة في الاستيراد والتصدير والاعتمادات المستندية والقواعد الحاكمة وأطراف الاعتماد المستندي وخطوات عمل الاعتمادات المستندية و المستندات التجارية ومستندات الشحن و أنواع الإعتمادات المستندية و العقود التجارية الدولية INCTERMS 2020