الموضوع: عملية الاختيار والتعيين : ما يجب وما لا يجب
عملية الاختيار والتعيين : ما يجب وما لا يجب
1)الإختيار
ما يجب فعله:
أ#- يجب علينا تحليل السيرة الذاتية المُقدمة لشروط القوى العاملة المطلوبة و المُعطاة للوكالة الخارجية ، أو المقدمة نتيجة الإعلان في صفحات الجرائد.
ب#- يجب أن نطابق ملف المتقدم للوظيفة وخبرته مع الوظيفة الحالية المُتاحة.
ت#- بعد ذلك، يجب أن نستدعي الموظف المُختار للمقابلة الشخصية.
ث#- يجب علينا أن نقوم بإتخاذ جميع الترتيبات اللازمة لإجراء المُقابلة. أي المكان الذي ستعقد فيه المقابلة، والشخص الذي سيجري المقابلة، و الترتيبات الخاصة لخضوع المتقدمين للوظيفة القادمين للمقابلة.
ج#- يمكن أن يتولى المقابلة رؤساء الإدارات المعنية لتقيم المعرفة و الخبرة العلمية و التوجة المطلوب للقيام بهذه المهمة.
ح#- يجب أن نضع في إعتبارنا أنه قبل إجراء الإختيار النهائي للمتقدم للوظيفة ، يجب أن يتم تقييمه من قبل المدير التنفيذي و المدير العام.
خ#- اختبار وتوظيف الموظف وفقًا لإهتماماته و خبرته في العمل.
د#- إذا شعر المتقدم للوظيفة بالرضى والإقناع بالشروط المذكوره أعلاه، يجب أن يُحال المتقدم للوظيف إلى إدارة شئون الأفراد للإجراءات الأخرى.
ذ#- و بعد ذلك، يجب علينا أن نحدد مواعيد العمل، و الراتب، و الفوائد و الإمتيازات الأخرى التي تمنح للمتقدم المُختار للوظيفة.
ر#- يجب علينا أيضًا نخبر الموظف الذي تم اختياره بملف الشركة والوصف الوظيفي الذي سيتعامل معه.
ما لايجب فعله:
أ#- يجب ألا ندعو المتقدم للوظيفة للمقابلة دون مطابقة ملفه الشخصي مع الوظيفة الشاغرة الحالية.
ب#- لا تجعل المتقدم للوظيفة ينتظر طويلًا للمُقابلة.
ت#- عدم إختيار المُتقدم للوظيفة، دون تقييم المدير التنفيذي و المدير العام.
ث#- عدم إختيار وتوظيف المتقدم للوظيف ضد رغبتة و إهتمامه وخبرته في العمل.
ضوابط عملية الاختيار والتعيين
الاختيار هو انتقاء أفضل الأشخاص المرشحين وأكثرهم صلاحا لشغل الوظيفة. ويجب اعتماد مبدأ العدالة والمساواة وتكافؤ الفرص أمام جميع المرشحين وان يتم الاختيار على أساس... (مشاركات: 0)
تعد عملية الاختيار والتعيين امتدادا طبيعيا لانشطة تصميم وتحليل الاعمال، وتخطيط القوى العاملة ، والاستقطاب ، حيث تبدأ حين تنتهى هذة الانشطة من اداء مهامها ، فنشاط الاختيار والتعيين عمل يتم بموجبه... (مشاركات: 0)
أهداف عملية الاختيار والتعيين للمديرين:
1- اختيار أفضل القدرات والمهارات الإدارية .
2- تطوير الية العمل لرفع كفاءة وأساليب العمل .
3- الاحتفاظ بالمديرين ذو الكفاءة والفاعلية.
4-... (مشاركات: 0)
.اختيار أفضل القدرات والمهارات .
2 .تطوير الية العمل لرفع كفاءة وأساليب العمل .
3 .تحقيق الاستقرار الوظيفي للعاملين .
4 .ألاحتفاظ بالقوي العاملة المنتجة وتفضيل القوي المحلية.
5 .تحقيق التوازن بين... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول مقدمة عن التكاليف و تبويب التكاليف و التقرير عن التكاليف (وفقا لمنهج النظرية الإجمالية - وفقا للعلاقة مع حجم الإنتاج - وفقا للعلاقة مع القرارات المتخذة - اتخاذ القرارات) والتكاليف واتخاذ القرارات ومقارنة بين النظم التقليدية والحديثة لتقدير التكاليف
امتحانات التويفل والايليتس هي اشهر امتحانات لتحديد المستوى في اللغة الانجليزية لغير الناطقين بيها، وانت قطعا تحتاج اجتياز احد هذه الامتحانات سواء كنت ترغب في استكمال دراسات عليا في اي تخصص او كنت استاذا جامعياً وترغب في العمل في جامعة خاصة أو دولية او كنت تخطط للسفر والاقامة في دولة أجنبية أو كنت مهاجراُ في دولة أجنبية وترغب في الحصول على الاقامة او كنت ترغب في العمل في وظيفة في جولة أجنبية او كنت طبيبا وترغب في الحصول على الزمالة البريطانية أو اي زمالة أوروبية، هذا الكورس يساعدك على تعلم كيفية اجتياز هذه الامتحانات ويؤهلك ويساعدك على تحقيق ذلك.
صمم هذا البرنامج لتعريف المشاركين فيه على ماهية المعسكرات وأهدافها وأنواعها واستخداماتها في المجالات الاجتماعية والتربوية والتدريب والارشاد وغيرها
أول برنامج تدريبي عربي متخصص يتناول أوجه الاختلاف بين النشاط الحكومي والنشاط الاقتصادي وتعريف المحاسبة الحكومية وأثر التشريعات على المحاسبة الحكومية ومتطلبات المحاسبة الحكومية ووظائف المحاسبة الحكومية وأدواتها و الاتجاهات الحديثة فى المحاسبة الحكومية و المداخل المختلفة لتفعيل الرقابة المالية عبر التقارير المالية في الوحدات الحكومية و تطوير النظام المحاسبي الحكومي لأغراض المحاسبة عن الكفاءة والفعالية و الرقابة على الموازنات الحكومية
أحصل على هذا البرنامج التدريبي الفريد الذي يساعدك ويؤهلك تماما لإعداد دراسات الجدوى الخاصة بالمشروعات الفندقية، بعد دراسة مستفيضة بالنشاطات الفندقية والجوانب المختلفة للمشروع الفندقي