الموضوع: حساب التكلفة الحقيقية الناتجة عن فقدان موظف
حساب التكلفة الحقيقية الناتجة عن فقدان موظف
الاحتفاظ بالموظفين - التكلفة الحقيقية الناتجة عن فقدان موظف
- في هذا المقال سنغطي الموضوعات التالية :
- يساعد الموظفون السعداء الشركة على الإزدهار
- تكلفة عملية دوران الموظفين
- ماهى التكلفة الحقيقية الناتجة عن فقدان موظف؟
- أفضل الممارسات للاحتفاظ بالموظفين
الى المقال :
لكى تزدهر الأعمال اليوم، يكون هناك حاجة إلى إيجاد أفضل الموظفين والاحتفاظ بهم. وينطبق هذا بشكل خاص على الشركات الصغيرة والمنظمات الغير ربحية التى تتنافس مع الشركات والميزانيات الكبيرة لجذب أفضل المواهب. وتلعب الامتيازات دورًا كبيرًا فى الاحتفاظ بالموظفين، حيث يريد الموظفون امتيازات شخصية تلبى احتياجاتهم.
يساعد الموظفون السعداء الشركة على الإزدهار
إن الدوران التطوعى المُتكرر له تآثير سلبى على معنويات الموظفين والإنتاجية و إيرادات الشركة. ويتطلب توظيف وتدريب موظف جديد الوقت والمال. ووفقًا لمكتب إحصاءات العمل، فإن معدل الدوران أعلى فى أعمال مثل التجارة والمرافق والبناء وتجارة التجزئة وخدمة العملاء والضيافة والخدمات.
تكلفة عملية دوران الموظفين
دراسات بشأن تكلفة دوران الموظفين فى جميع أنحاء مجلس الشركة
تتوقع بعض الدراسات( مثل جميعة إدارة الموارد البشرية) أنه فى كل مرة تستبدل فيها المنظمة موظف بأجر بموظف آخر، تتراوح التكلفة ما بين 6 إلى 9 أشهر فى المتوسط.وبالنسبة للمدير صاحب الراتب 40,000 $ فى النسة، تتراوح نفقات التوظيف والتدريب بين 20,000 $ إلى 30,000 $ .
ويتوقع البعض الآخر تكلفة أكثر من ذلك، أن فقدان العامل بأجر يمكن أن يكلفك ضعف راتبه السنوى، خاصة الموظف الأعلى فى المستوى أو الموظف التنفيذى.
ويبدو أن معدل الدوران يختلف باختلاف أجر الموظف ومهامه. على سبيل المثال، وجدت دراسة ... أن متوسط تكاليف استبدال موظف بموظف آخر هى :
· 16% من الراتب السنوى للدوران المرتفع والوظائف المنخفضة الأجر( التى تقل عن 30000 دولار فى السنة). فعلى سبيل المثال،التكلفة الناتجة عن استبدال موظف البيع بالتجزئة هى 30,000 دولار.
· 20% من الراتب السنوى للوظائف المتوسطة (التى تتراوح بين 30 000 إلى 50 000 فى السنة). فعلى سبيل المثال، تبلغ تكلفة استبدال مدير يحصل على 40 ألف دولار ثمانية آلاف دولار.
· ما يصل إلى 213 % من الراتب السنوى للوظائف التنفيذية ذات مستوى تعليمى عالِ. على سبيل المثال، تكون تكلفة استبدال الرئيس التنفيذى الذى يحصل على 100,000 دولار هى 213,000 دولارًا.
مايجعل أمر التنبؤ بالتكلفة الحقيقة لعملية الدوران صعبًا هو أن هناك العديد من التكاليف الغير ملموسة والغير مُتبعة لعملية الدوران.
ويعتبر تحسين الامتيازات أحد الطرق للحد من دوران الموظفين. تعلم كيفية تقديم امتيازات بسعر حددته فى دليلنا الشامل لإدارة الموارد البشرية للأعمال الصغيرة.
لذا ، ماهى التكلفة الحقيقية الناتجة عن فقدان موظف؟
ففى مقالة حديثة عن الاحتفاظ بالموظفين، حدد جوش بيرسين العوامل التى يجب على الأعمال التجارية أخذها فى الاعتبار عند حساب التكلفة"الحقيقية" الناتجة عن فقدان الموظف. وتشمل هذه العوامل:
· تكلفة توظيف موظف جديد بما فى ذلك الإعلان الوظيفى والمقابلات الشخصية والبحث والتوظيف
· تكلفة توفير موظف جديد بما فى ذلك التدريب و إدارة الوقت.
· فقد الإنتاجية- قد يستغرق الموظف الجديد سنة أو سنتين لتحقيق الإنتاجية المنشودة.
· فقدان الانخراط - ونجد أن الموظفين الذين يشيهدون الارتفاع فى معدل الدوران يميلوا إلى عدم الترابط وفقدان الإنتاجية.
· خدمة العملاء والأخطاء- على سبيل المثال يستغرق الموظفون وقتًا أطول لاكتساب مهارة حل المُشكلات.
· تكاليف التدريب- على سبيل المثال، على مدى سنتين أو ثلاث سنوات، ستستثمر الأعمال التجارية على الأرجح من 10 إلى 20 فى المائة فى راتب الموظف أو أكثر فى التدريب.
· التآثير الثقافى- كلما يترك شخص ما العمل ، يستغرق الآخرين وقتًا طويلًا لمعرفة السبب.
ومن الأسباب التى تجعل التكلفة الحقيقية لدوران الموظفين غير معروفة هى أن معظم الشركات لا تملك أنظمة تتبع تكاليف انهاء خدمة الموظف ,والتوظيف والمقابلات الشخصية والتوجيه والتدريب وفقدان الانتاجية و عدم رضا الموظفين وانخفاض الأعمال والتكاليف الإدارية والخبرات الضائعة. ويتطلب هذا التعاون بين الإدارات ( موارد بشرية ومالية والعمليات)، و سبل قياس هذه التكاليف وآليات كتابة التقارير.
أفضل الممارسات للاحتفاظ بالموظفين
لذا، ماذا يمكنك أن تفعل حيال الاحتفاظ بالموظفين؟ تتضمن القائمة التالية بعض نصائح الاحتفاظ بالموظفين:
- قياس معدل الاحتفاظ بالموظفين
- استخدام استراتيجيات الاحتفاظ بالموظف
لا تفترض أن الموظفون سعداء ( الاستعانة بردود الأفعال)
تنفيذ برنامج الامتيازات، مثل ترتيب تسديد تكاليف الأعمال التجارية الصغيرة.
توفير امتيازات شخصية للموظفين
إجراء مقابلات شخصية.
بسم الله الرحمن الرحيم
مرفق نموذج طلب فتح حساب لمجموعة من الموظفين الجدد ليتم تقديمه للبنك
النموذج في المرفقات (مشاركات: 6)
السلام عليكم
لدي مشكلة أرجو مساعتكم العاجلة و مشكورين مقدما
لدي شهر اجازة سنوية مدفوعة منذ ديسمبر2015 و لم أقم بالاجازة او اصرف المبلغ
زاد الراتب منذ يناير 2016.. قمت باخذ 6 ايام فقط كاجازة... (مشاركات: 2)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته،،
أقدم لكم من إدارة الموارد البشرية والشئون الادارية نموذج حساب العائد لكل موظف.
والذى يشمل بعض البيانات المطلوبة الخاصة بهذا النموذج.
النموذج في شيت اكسل.
حمل... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته،،
أقدم لكم من إدارة الموارد البشرية والشئون الادارية نموذج حساب تكلفة التدريب لكل موظف.
والذى يشمل بعض البيانات المطلوبة الخاصة بهذا النموذج.
النموذج في شيت اكسل.... (مشاركات: 0)
النموذج المرفق يستخدم لحساب العائد لكل موظف شهريا (مشاركات: 1)
أول برنامج تدريبي عربي مخصص لتأهيل المشاركين فيه على احتراف استخدام اشهر برامج المحاسبة الالكترونية في تطبيق حسابات الهيئات والمنظمات الغير هادفة للربح، حيث يتم تدريب المشاركين على اهم ثلاث برامج محاسبية وهم برنامج الاكسل، وبرنامج سيج 50 بيتش تري وبرنامج الكويك بوكس المكتبي بأحدث اصداراتهم في تنفيذ جميع العمليات المحاسبية داخل الهيئات والمنظمات الغير هادفة للربح.
دبلومة تدريبية متكاملة تساعد المشاركين فيها على اكتساب الخبرات العملية والاكاديمية المؤهلة للعمل في مجال ادارة الموارد البشرية حيث يتناول هذا الدبلوم التدريبي ثلاثة محاور اساسية، في المحور الأول يتم شرح اساسيات العمل في مجال ادارة الموارد البشرية والمحور الثاني يتم شرح وتفصيل قانون العمل المصري وأحكامه وعقود العمل والمحور الثالث التأمينات الاجتماعية وقواعدها واجراءاتها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى توفير الفرصة للمتدرب للحصول على الخبرات المهنية العملية والتدريب العملي داخل القاعات في مجال الموارد البشرية، واهم ما يميز هذه الدورة التدريبية هو صقل خبراتك ومهاراتك كموظف في ادارة الموارد البشرية وشئون الموظفين وتزويدك بالخبرات التخصصية اللازمة لتنجح في هذا المجال.
برنامج الاخراج التليفزيوني برنامج متخصص يؤهل المشاركين لاكتساب مهارات وفنيات الاخراج التليفزيوني والتعامل مع الاجهزة والكاميرات والاستوديوهات وتنسيق اعمال فنيي كل مرحلة من مراحل الاخراج
برنامج تدريبي متطور يتناول الادارة الالكترونية والتحول الرقمي والرقمنة في المؤسسات الرياضية ومتطلباتها ورقمنة الموارد البشرية والمسئولية المدنية والجنائية في رقمنة الادارة ومؤشرات التطبيق الجيد للتحول الرقمى والنموذج الموحد لرقمنة الادارة وتكنولوجيا الذكاء وتطبيقات الذكاء الاصطناعى فى اتخاذ القرارات الادارية والممارسات العملية في الرقمنة للمؤسسات الرياضية
البرنامج التدريبي الاول عربيا والذي يتم فيه شرح مفهوم علم البيانات وهندسة البيانات وكيفية تخزين البيانات ونقلها ومعالجتها وتحليلها، وكيفية ادارة البيانات الضخمة وحمايتها في ضوء منظور ادارة الاعمال