الموضوع: كيفية إستخدام مؤشر جودة التوظيف لتحسين أداء فريق التوظيف
كيفية إستخدام مؤشر جودة التوظيف لتحسين أداء فريق التوظيف
كيفية إستخدام مؤشر جودة التوظيف لتحسين أداء فريق التوظيف
البيانات الكبيرة، و التحليلات، و البرامج الحديثة التي يمكنها قياس و تتبع المعلومات التي ثبتها الفريق الإسبوع الماضي- كلها مؤشرات واضحة على أن المقاييس أصبحت أكثر عمقًا و تداخلًا مع صناعة التوظيف من المنظور الداخلي. لأن أداء التوظيف أكثر من مجرد الجودة المعيارية للتعيين، و لكنه يتعلق بتحليل جودة المشغل أيضًا.
ما هو أداء الإدارة؟
تقييم أداء الإدارات من نسبة المتقدمين للتوظيف، و تقييم جودة التعيينات على أساس المدة التي قضوها في الشركة. و كما هو الحال مع جميع الأرقام، هناك عادة صيغة إما لتدرج أو حل المشكلة. حسنًا ، فمؤشر جودة التوظيف يقوم بالأمرين معًا. و الصيغة هي:
(H+P-UT)/TR=RQI
و أنا أعلم أن ذلك يبدو معقدًا ، و لكني سوف أوضحها.
ما الذي ترغب القيادة التنظيمية في رؤيته داخل شركتهم؟ التوظيف الجديد (H) و الترقيات (P) تأخذ الجزء العلوي من تلك القائمة عندما يتعلق الأمر بالتوظيف. و لذلك، فإن العكس يكون دوران غير المرغوب فيه (UT)، و التي من شأنها أن تلغي ايجابيات اكتساب الموهبة. ثم يتم تقسيم هذا العدد على مجموع طلبات الإدارة (TR). و النتيجة هي عدد (RQI)من أداء توظيف الإدارات.
و هذه المعادلة البسيطة تعطي الفريق قدرًا من البيانات الكبيرة و التي يمكن أن تساعدهم على تحسين أدائهم العام، و الذي سيكون هامًا هذا العام. و لأول مرة منذ عام 2011، تتوقع فرق التوظيف نموًا شاملًا. و سوف تكون هناك زيادة في حجم التوظيف وفقًا لـ 63٪ من صناع القرار الموهوبين؛ و يشير 46٪ أخرين إلى الزيادة المتوقعة في ميزانيات التوظيف.
لذلك، في حين أن هذه المعادلة مهمة للمساعدة في تخفيف آثار تحليل البيانات، تتوقع الشركات الآن أنها ستكون لديها القدرات الائتمانية للاستثمار في منصات تقييم البيانات على نطاق أوسع بكثير. ومع زيادة البيانات الضخمة - والقيمة الحقيقية - في مجال التوظيف، استثمرت 73 % من المنظمات أو تخطط للإستثمار في البيانات الضخمة خلال العامين المقبلين.
RQI or IRQ؟
لا يوجد مجال (للأنا) في الفريق ، أليس كذلك؟ و في حين أن التوسع في الميزانيات قد أدى إلى توظيف الموظفين في بيئة أكثر ثقلا من الناحية التكنولوجية، يمكن تقييم الأداء الفردي بالصيغة المذكورة أعلاه. يصبح أقل من مؤشر جودة المشغل و يتحول لجودة التوظيف الفردية. و تقدم بعض المنصات القوية تقرير المشغل الفردي، و لكن لا تمتلك كل منصة تحليلات البيانات الكبيرة القدرة على تقييم الأداء الفردي.و لا يتحمل أي مشغل واحد فقط مسئولية ارتفاع معدل الدوران ( الذي يمكن أن يقترب من ضعف راتب الموظف ) ، و لكن تثقيف و تعليم الفريق بأكمله على أدائهم الفردي يمكن أن يساعد في نتائج الفريق ككل.
و بما أن عصر البيانات الكبيرة يدمج المزيد في الممارسات التنظيمية لجعل العمليات أفضل و التقيمات أكثر فعالية ، فإن استخدام هذه الصيغة في طريقها إلى الزوال. و سوف يتحول التركيز نحو الأداء الفردي كجزء من فريق وتأثير ذلك على الفريق ككل. و تبدأ الرغبة الدافعة للمؤسسات لتحسين الأرقام و الأداء بفهم البيانات.
ما هى الإجراءات التي تتخذها مؤسستك لفهم البيانات و المعلومات التي تقف وراء أداء المشغل؟
قياس جودة عملية التوظيف
إن عملية التوظيف الفعالة هي التي يسهل قياسها. و يمكن لموظف الموارد البشرية قياس سرعة العملية، و تكاليف التوظيف. و مع ذلك ، فإن قياس جودة التوظيف أمر صعب. فكيف تقيس... (مشاركات: 0)
كيفية قياس جودة التوظيف : يتناول هذا المقال الموضوعات التالية :
ما المقصود بجودة التوظيف
العلامات التي تستخدم في تقدير جودة التوظيف
مؤشرات الاداء الرئيسية وقياس جودة التوظيف
معدلات الدوران... (مشاركات: 0)
9 طرق لتحسين عملية التوظيف لديك
إذا كنت مدير العمل فستكون عملية التوظيف من إحدى أهم المهام الجارية لديك. وهى ليست عملية سهلة، على الرغم من أنها تستغرق وقتاً طويلاً مع عواقب مالية وسمعية إذا قمت... (مشاركات: 0)
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
يتناول هذا البحث موضوع تقييم الاداء الوظيفي وكيف يمكن استخدامها في تحسين انتاجية الشركة ككل (مشاركات: 2)
كبرى شركات التوظيف فى مصر
التوظيف بالخارج يعنى (ماسة انترناشيونال)
شركة ماسة انترناشيونال للموارد البشريه والتوظيف بالخارج
من الشركات الرائده والأولى بمصر فى مجال الموارد والكوادر البشرية... (مشاركات: 7)
هذا الدبلوم التدريبي المتقدم يهدف الى تزويدك بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة الموارد البشرية في الشركة / المنظمة التي تعمل بها، بما في ذلك؛ طرق التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية، وآلية عمل التحليل الوظيفي، وعملية التوظيف، وطرق الاختيار والتعيين، والتدريب والتطوير، والتوجيه الوظيفي، وطرق تقييم أداء الموظفين، وغيرها من مهام مدير الموارد البشرية. كما تغطي هذه الشهادة العديد من الموضوعات الأخرى ذات الصلة بإدارة الموارد البشرية، مثل: علاقات العمل، ومبادئ السلامة والصحة المهنية، وإدارة الأداء، وإدارة المخاطر.
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة
برنامج تدريبي يساعدك في عملية تبسيط الاجراءات الادارية يتناول اختيار الإجراءات المراد تقييمها وجمع المعلومات وتحليلها وتقييمها ووضع المقترحات والتوصيات من أجل تحسين الإجراءات وعملية التنفيذ والمتابعة.
برنامج تدريبي متخصص في تحليل وتنفيذ سياسات الرعاية الصحية يتناول صياغة وتطوير السياسات الصحية وضمان الامتثال للاطر التنظيمية والتفاعل مع أصحاب المصلحة وتطوير خطط تنفيذ شاملة وتخصيص الموارد ويتناول أدوات وتقنيات تحليل وتنفيذ السياسات الصحية والتغلب على التحديات المرتبطة بتنفيذ السياسات
برنامج تدريبي يعلمك تحليل البيانات باستخدام الذكاء الاصطناعي و Excel-Power BI وانشاء التقارير الديناميكية و توضيح كيفية ربط وتكامل البيانات بين Excel و Power BI لتحليل شامل