الموضوع: كيفية إستخدام مؤشر جودة التوظيف لتحسين أداء فريق التوظيف
كيفية إستخدام مؤشر جودة التوظيف لتحسين أداء فريق التوظيف
كيفية إستخدام مؤشر جودة التوظيف لتحسين أداء فريق التوظيف
البيانات الكبيرة، و التحليلات، و البرامج الحديثة التي يمكنها قياس و تتبع المعلومات التي ثبتها الفريق الإسبوع الماضي- كلها مؤشرات واضحة على أن المقاييس أصبحت أكثر عمقًا و تداخلًا مع صناعة التوظيف من المنظور الداخلي. لأن أداء التوظيف أكثر من مجرد الجودة المعيارية للتعيين، و لكنه يتعلق بتحليل جودة المشغل أيضًا.
ما هو أداء الإدارة؟
تقييم أداء الإدارات من نسبة المتقدمين للتوظيف، و تقييم جودة التعيينات على أساس المدة التي قضوها في الشركة. و كما هو الحال مع جميع الأرقام، هناك عادة صيغة إما لتدرج أو حل المشكلة. حسنًا ، فمؤشر جودة التوظيف يقوم بالأمرين معًا. و الصيغة هي:
(H+P-UT)/TR=RQI
و أنا أعلم أن ذلك يبدو معقدًا ، و لكني سوف أوضحها.
ما الذي ترغب القيادة التنظيمية في رؤيته داخل شركتهم؟ التوظيف الجديد (H) و الترقيات (P) تأخذ الجزء العلوي من تلك القائمة عندما يتعلق الأمر بالتوظيف. و لذلك، فإن العكس يكون دوران غير المرغوب فيه (UT)، و التي من شأنها أن تلغي ايجابيات اكتساب الموهبة. ثم يتم تقسيم هذا العدد على مجموع طلبات الإدارة (TR). و النتيجة هي عدد (RQI)من أداء توظيف الإدارات.
و هذه المعادلة البسيطة تعطي الفريق قدرًا من البيانات الكبيرة و التي يمكن أن تساعدهم على تحسين أدائهم العام، و الذي سيكون هامًا هذا العام. و لأول مرة منذ عام 2011، تتوقع فرق التوظيف نموًا شاملًا. و سوف تكون هناك زيادة في حجم التوظيف وفقًا لـ 63٪ من صناع القرار الموهوبين؛ و يشير 46٪ أخرين إلى الزيادة المتوقعة في ميزانيات التوظيف.
لذلك، في حين أن هذه المعادلة مهمة للمساعدة في تخفيف آثار تحليل البيانات، تتوقع الشركات الآن أنها ستكون لديها القدرات الائتمانية للاستثمار في منصات تقييم البيانات على نطاق أوسع بكثير. ومع زيادة البيانات الضخمة - والقيمة الحقيقية - في مجال التوظيف، استثمرت 73 % من المنظمات أو تخطط للإستثمار في البيانات الضخمة خلال العامين المقبلين.
RQI or IRQ؟
لا يوجد مجال (للأنا) في الفريق ، أليس كذلك؟ و في حين أن التوسع في الميزانيات قد أدى إلى توظيف الموظفين في بيئة أكثر ثقلا من الناحية التكنولوجية، يمكن تقييم الأداء الفردي بالصيغة المذكورة أعلاه. يصبح أقل من مؤشر جودة المشغل و يتحول لجودة التوظيف الفردية. و تقدم بعض المنصات القوية تقرير المشغل الفردي، و لكن لا تمتلك كل منصة تحليلات البيانات الكبيرة القدرة على تقييم الأداء الفردي.و لا يتحمل أي مشغل واحد فقط مسئولية ارتفاع معدل الدوران ( الذي يمكن أن يقترب من ضعف راتب الموظف ) ، و لكن تثقيف و تعليم الفريق بأكمله على أدائهم الفردي يمكن أن يساعد في نتائج الفريق ككل.
و بما أن عصر البيانات الكبيرة يدمج المزيد في الممارسات التنظيمية لجعل العمليات أفضل و التقيمات أكثر فعالية ، فإن استخدام هذه الصيغة في طريقها إلى الزوال. و سوف يتحول التركيز نحو الأداء الفردي كجزء من فريق وتأثير ذلك على الفريق ككل. و تبدأ الرغبة الدافعة للمؤسسات لتحسين الأرقام و الأداء بفهم البيانات.
ما هى الإجراءات التي تتخذها مؤسستك لفهم البيانات و المعلومات التي تقف وراء أداء المشغل؟
قياس جودة عملية التوظيف
إن عملية التوظيف الفعالة هي التي يسهل قياسها. و يمكن لموظف الموارد البشرية قياس سرعة العملية، و تكاليف التوظيف. و مع ذلك ، فإن قياس جودة التوظيف أمر صعب. فكيف تقيس... (مشاركات: 0)
كيفية قياس جودة التوظيف : يتناول هذا المقال الموضوعات التالية :
ما المقصود بجودة التوظيف
العلامات التي تستخدم في تقدير جودة التوظيف
مؤشرات الاداء الرئيسية وقياس جودة التوظيف
معدلات الدوران... (مشاركات: 0)
9 طرق لتحسين عملية التوظيف لديك
إذا كنت مدير العمل فستكون عملية التوظيف من إحدى أهم المهام الجارية لديك. وهى ليست عملية سهلة، على الرغم من أنها تستغرق وقتاً طويلاً مع عواقب مالية وسمعية إذا قمت... (مشاركات: 0)
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
يتناول هذا البحث موضوع تقييم الاداء الوظيفي وكيف يمكن استخدامها في تحسين انتاجية الشركة ككل (مشاركات: 2)
كبرى شركات التوظيف فى مصر
التوظيف بالخارج يعنى (ماسة انترناشيونال)
شركة ماسة انترناشيونال للموارد البشريه والتوظيف بالخارج
من الشركات الرائده والأولى بمصر فى مجال الموارد والكوادر البشرية... (مشاركات: 7)
اهم دبلوم تدريبي موجه للعاملين في معامل الفحص والاختيار والمعايرة حيث يتناول شرح نظام ادارة الجودة الشاملة لمعامل الاختبار والمعايرة والمتطلبات العامة والهيكلية ومتطلبات الموارد ومتطلبات العملية ومتطلبات نظام الادارة والمراجعات الداخلية لنظام إدارة الجودة لمعامل الاختبار والفحص والمعايرة
في هذا الدبلوم التدريبي سيتم تأهيلك على اكتساب مهارة تصميم الجرافيك منذ البداية حيث يتم شرح الإطار النظري للتصميم الطباعيى ونظرية الالوان ثم الانتقال الى المواقع الإلكترونية مفتوحة المصدر والتي يمكن الإستعانة بها فى الحصول على صور وخلافه للتصميمات ثم استخدام أدوات الإنتاج المجانية عبر الإنترنت ثم التدريب على برنامج الفوتو شوب Photoshop وبرنامج Illustrator وبرنامج InDesign وثم يتم تطبيق ورش عملية لتصميم (logo – Poster – Facebook Cover –Banner – Invoice – Brochure – Flyer – Business Card – Profile – News Papers – Magazine – Web Templates – label T-shirt – Letter head – CD Cover –
هذه الدبلومة صممت خصيصاً لتأهيل الراغبين في العمل في مجال التسويق باعتباره واحد من أكثر المجالات طلبا في مجال التوظيف. تقدم هذه الدبلومة للمتدربين التأهيل العلمي والخبرات العملية المتميزة التي تجعلهم مسوقين محترفين.
دبلوم تدريبي متقدم في إدارة الأعمال يؤهل المشاركين على فهم واستيعاب المفاهيم والتطبيقات الحديثة في ادارة الاعمال. ومساعدتهم في الوصول الى الوظائف القيادية العليا في الشركات.ويساعد الافراد الراغبين في تغيير مسارهم المهني الى مجال إدارة الأعمال، يشمل الدبلوم خمسة محاور تتم دراستها بواسطة مجموعة من اميز المحاضرين في مجالات الادارة المختلفة.
أيًا كان مجال عملك أو دراستك فأنت تحتاج لتعلم مهارات التفاوض والاقناع في حياتك بشكل عام، وبشكل خاص إذا كنت تعمل في مجال المبيعات أو خدمة العملاء أو أي مجال تتواصل فيه مع العملاء بشكل مباشر، فأنت بحاجة لاكتساب مهارات التفاوض والاقناع، لكسب ثقة العملاء وتحقيق أهداف عملك بسهولة. في هذا الكورس ستتعلم مهارات التفاوض الفعال، وكيفية التصرف في المواقف التي تحتاج تفاوض، كما ستتعلم أيضًا طرق وأساليب الاقناع، من خلال الشرح النظري والعملي لاكتساب هذه المهارات والتدرب عليها.