الموضوع: استخدام مؤشر جودة التوظيف Recruiter Quality Index لقياس نتائج فريق التوظيف

كيفية إستخدام مؤشر جودة التوظيف الخاص بك لقياس نتائج فريق التوظيف و تحقيق الشفافية

هل تسعى لغرس الجودة في عملية استقطاب الكفءات؟
هل تحتاج إلى نهج جديد لتقييم فعالية فريقك أو الموظفين الفرديين؟
مع تزايد الضغط لتحسين النتائج بإستمرار و إظهار الجودة، فهذا هو الوقت المناسب لغرس المقاييس داخل فريقك و حساب مؤشر جودة التوظيف الخاص بك. و يمكنك إستخدام مؤشر جودة التوظيف على كل من مستوى القسم و المستوى الفردي. و يتم حساب مؤشر جودة التوظيف بإستخدام الشكل المذكور أعلاه.
يستخدم حساب النتائج المرغوب فيها من التعيينات الجديدة والترقيات مطروح منها الأحداث غير المرغوب فيها والتي تمثلها معدل الدوران غير المرغوب فيه الذي يقوم به أولئك الذين يعملون أقل من سنه واحدة.
و يمثل كل تعيين جديد نقطة واحدة، بينما يتم إعطاء الترقيات التي نشأت من قبل الأفراد الموجودين حاليًا في الفريق نقطتين وفقًا لكل حدوث. و يطرح نتائج الدوران غير المرغوب فيه خلال الـ 12 شهرًا الأولى من الشركة بطريقة معقدة. و من هذا المنطلق، يخفض الدوران غير المرغوب فيه النقاط بمقدار 1.5 نقطة لكل حالة. ثم يتم تقسيم هذا المجموع على مجموع الطلبات التي يعالجها كل عامل توظيف لحساب المؤشر.
بعد حساب مؤشر الإدارات أو الفريق، يتم الحساب على أساس فردي. فأعضاء الفريق الذين يقعون في النطاق الأخضر هم الأعضاء البارزين الذين يبذلون قصارى جهدهم و يستحقون جميع البرامج و الحوافز، ومسارات التنمية المخصصة للإمكانات العالية داخل المؤسسة الخاصة بك. أما الأفراد الذين يقعون في النطاق الأصفر فهم العاملين الملائمين الخاصين بك الذين يمكنهم الإستفادة من تقنيات التدريب و الإختيار الإضافي. و ينبغي تحليل أعضاء الفريق الذين يفشلون في الأداء فوق المربع الأحمر عن طريق فصل عناصر H, P, UT لتقييم التحديات التي يواجهونها. و قد يؤثر فريقك سلبًا على مؤسستك من خلال التركيز فقط على المقاييس على المدى القريب مثل الوقت اللازم للتوظيف أو مجرد عدد التعيينات لكل مستخدم.
و يلعب اكتساب المواهب دورًا هامًا في نجاح أي عملية، و يمكن لإستخدام مؤشر جودة التوظيف أن يمنحك قياس الأداء و الشفافية الشهرية المتداولة التي تدفع الإدارة الذاتية. و تقوم تتبع الترقيات من قبل المشغل بدعم التنقل الداخلي ، و توفير الإلهام لفريقك لتوظيف المتقدمين الذين سينجحون في ظل ممارسات إدارة المواهب الشاملة الخاصة بك.
و تقوم البيانات من جميع الأنواع بجذب الإنتباه، و العناوين، و استخدام حساب بسيط مثل مؤشر جودة التوظيف مما سيساعدك على تحديد فريقك و التركيز على الجودة.

و قد يشعر بعض القراء أن الطرح و الخصم من الدوران يعتبر شيء خارج عن سيطرة المشغل . و يمكن أن يعطي تطوير مؤشر جودة التوظيف إعتبارات هامة لجميع جوانب النقاش. و لكن يمكن للمشغل أن يستخدة قوة إقناعة لكل من ترشيح أو إقصاء المتقدم من الإعتبار. و يوفر كبار المرشحين كل من النصح و الإرشاد عند التشاور مع مديري التوظيف. و في بعض الأحيان يتغاضى مديري التوظيف عن العناصر التي لا تتفق مع الثقافة أو لا تندمج مع الفريق بسبب كون المرشح مقدم للإحالةأو يخضع لتأثير الهالة بسبب الخبرة في مجال الصناعة أو التعليم. و يعتبر مؤشر جودة التوظيف هو التحليل المساهم عند إنشاء أو تحسين ثقافة الأداء. و سيساعد إستخدام مؤشر جودة التوظيف أيضًا فريق التوظيف الداخلي الخاص بك على تطويرإستشارة إكتساب المواهب العقلية. تمتلك العديد من المنظمات عمليات و إجراءات محكمة لشراء السلع و الخدمات، و يحتاج اكتساب المواهب محددات كمية إضافية، و فحص الجودة في أدوات قياس نجاحها.
إن مؤشر جودة التوظيف يعتبر هو قياس متدوال على مدى الـ12 شهرًا السابقة وهو بمثابة أداة للتقييم. و يكمن الجمال في أنه يمكن تقييم الأشهر الـ 12 الأخيرة، و السنة التقويمية، أو يمكن تطبيقها على ملكية الفرد الكلية مع المنظمة. و إذا قمت بتعيين البيانات الصحيحة المحدثة يمكنك حتى قياس أداء أكثر من مقادير محددة من الزمن. و هذا سيساعدك على تحديد كيفية إتجاة فريقك ولا يعني ذلك إتجاهه على تويتر ! قم بتعيين شريط توقعات مرتفعة وانظر كيف إرتقاء نتائجك يمكن أن تصبح.