الموضوع: معادلة حساب معدل الإنتقال الداخلي (INTERNAL MOVEMENT RATE)
معادلة حساب معدل الإنتقال الداخلي (INTERNAL MOVEMENT RATE)
معدل الإنتقال الداخلي (INTERNAL MOVEMENT RATE):
التطبيق (Application):
سوف يكون هذا المقياس أكثر فائدة للمنظمات التي وضعت إستراتيجيات حول إستخدام المواهب الداخلية لتقليل الدوران و تحسين فرص التنمية.
الوصف (Description):
النسبة المئوية للموظفين الذين انتقلوا داخليًا خلال الفترة المشمولة بالتقرير، بما في ذلك حركة التنقلات و الترقيات و النزول إلى منصب أقل.
الصيغة / المعادلة (Formula):
حركة التنقلات الداخلية / متوسط عدد الموظفين * 100
Internal movements / Average headcount * 100
التفسير و التوضيح (Interpretation):
يشير معدل حركة التنقلات الداخلية إلى النسبة المئوية للقوى العاملة التي انتقلت داخليًا خلال تلك الفترة. فالحركات الداخلية هي تلك الأشياء الناتجة عن تغيرات الوظائف الداخلية للموظفين داخل المنظمة، سواء من خلال إجراءات النقل أو الترقية أو النزول إلى منصب أقل.
فعلى سبيل المثال، يعني معدل التنقل الداخلي بنسبة 40% أن 40 % من الموظفين في المنظمة قد شهدوا إحدى هذه التنقلات خلال هذه الفترة.
و تعتبر العديد من المنظمات أن حركة التنقلات الداخلية تساهم بشكل إيجابي في تطوير الموظفين، حيث يتحرك الموظفون إما إلى أعلى المناصب ذات المسئولية الأكبر أو يتحركون أفقيًا للحصول على خبرة وظيفية إضافية أو وحدة عمل مفيدة.
و تحسن الحركات الداخلية أيضًا التكاليف التنظيمية و الكفاءة في الحالات التي يجد فيها الموظفون الذين يسعون إلى إيجاد وظيفة جديدة خارجيًا بدلا من ذلك أدوارًا جديدة داخلية تناسبهم. ولأن خفض المنصب و النزول إلى منصب أقل قد لا يعني على الأرجح تطورًا إيجابيًا للموظفين، فإن معظم المنظمات نادرًا ما تفعل ذلك.
و تُعاني المنظمات التي تتعرض لحركة داخلية مُفرطة للموظفين لخسائر الإنتاجية الناجمة عن ارتفاع الوظائف الشاغرة، و زيادة الوقت في أدوار جديدة. لذلك، يجب على المنظمات موازنة فرص التنمية ومزايا خفة حركة التنقلات التنظيمية مع خطر تعزيز أزمات الهوية بين الموظفين.
مصادر البيانات (Data Sourcing):
عادًة ما تصدر المنظمات البيانات المُتعلقة بالحركات الداخلية من جدول الوظائف لنظام معلومات الموارد البشرية.
التحليل (Analysis):
و بما أن هذا المقياس يركز على حركة التنقلات كفرصة للتطوير، فإن التحليل يتم عادة بواسطة الخصائص الديمغرافية أو الوظيفية التي يرصد بها أصحاب العمل التنمية، مثل المنصب، و العمر، و الخلفية العرقية، و الجنس، و المشرف، و الوحدة التنظيمية، و المهنة، و أسرة العمل.
المحددات و القيود (Limitations):
لا يشير هذا المقياس إلى المدى الذي يملأ به صاحب العمل الوظائف بإستخدام حركة التنقلات الداخلية.
و بدلًا من التعيينات الخاجية. فإن معدل حركة التنقلات الداخلية ينظر في جميع التنقلات الداخلية ولا يفرق بين حركات التنقلات الصاعدة أو الجانبية أو الهابطة.و لا يشير هذا المقياس إلى فرص حركة التنقلات الداخلية التي من شأنها تحول دون الفصل المحتمل.
الأهداف (Targets):
و سوف تختلف الأهداف إستنادًا إلى إستراتيجيات و سياسات المنظمة بشأن حركة التنقلات الداخلية. فالمنظمات التي ترغب في الإستفادة القصوى من حركة التنقلات الداخلية لفرص تنمية الموظفين من المرجح أن تدفع النتائج نحو 751 %من المجموعة المرجعية، أو نتيجة غير نسبية تتراوح بين 30 أو 50 % سنويًا. (على إفتراض أن جميع التنقلات تشمل الترقيات أو الإنزال إلى منصب أقل.)
تعريف معدل المشاركة / النشاط
participation rate - taux de participation
نسبة عدد الافراد العاملين فعلا الى عدد الافراد الذين لا يعملون، ولا يظهر معدل النشاط البطالة المقنعة.
يعبر عن مجموعة من... (مشاركات: 0)
تعريف معدل الفصل في المؤسسات:
Discharge rate - taux de licenciement
هو نسبة عدد المفصولين أى كان سبب فصلهم من المنظمة خلال فترة معينة الى اجمالى قوة العمل بها خلال هذه الفترة ويحب على النحو التالي:... (مشاركات: 1)
تعريف معدل الاعالة:
Dependency rate - Taux de dépendance
هو متوسط عدد الافراد الذين يعولهم الفرد الواحد، اى الذين يعتمدون في معيشتهم على جهود المكتسبين. (مشاركات: 0)
تعريف معدل الاستمرار في الخدمة:
continuation rate - taux de continuation
قياس استقرار الاستخدام بايجاد نسبة العاملين المعينين في تاريخ معين ويظلون في الخدمة بعد انقضاء فترة معينة. (مشاركات: 0)
المعدل الداخلي للعائد = Internal rate of return
وهو معدل الخصم الذي يعادل القيمة الحالية لصافي التدفقات النقدية بالتكلفة الأولية للمشروع (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي مختص لتدريب العاملين بإدارة الموارد البشرية في المؤسسات الطبية، كالمستشفيات والمراكز الطبية، حيث لهذه المؤسسات من طبيعة خاصة دون كل المؤسسات، وبالتالي فإن قسم ادارة الموارد البشرية بالمستشفيات يحتاج الى تدريب وتأهيل من نوع خاص.
برنامج تدريبي متخصص في شرح منهج الشهادة الدولية لمحترف ادارة سلاسل الامداد CSCP يتناول تصميم سلاسل الامداد وتخطيطها وتنفيذها و إدارة المخزون وتخطيطه ومراقبته ويهتم بتطبيق أفضل الممارسات في هذا المجال
أول كورس تدريبي موجه لتأهيل كبير الطهاة المحترف حيث ينمي في المشاركين الجوانب النظرية عن المطبخ الحديث ومفهومه واقسامه وطرق الطهي الاساسية، ومن ثم يتطرق الى كل التفاصيل الخاصة بادارة هذا المطبخ من حيث الهيكل التنظيمي والمهام والمسئوليات الوظيفية للعاملين فيه، كذلك الزي الرسمي ونظم السلامة والجودة والاشتراطات الانشائية للمطابخ الحديثة وتصميمات وتخطيطات تلك المطابخ، وكيفية ادارة الوقت والحركة داخل المطبخ، ثم يركز البرنامج على قوائم الطعام واجراءات النظافة واساليب الطهي الشهيرة من لحوم واسماك وسلاطات وشوربة وحلويات وحلوى ووجبات خفيفة وغيرها من الاطباق التي يجب ان يعرفها كل شيف محترف.
برنامج تدريبي مكثف يساهم في تعريف المشاركين على المفاهيم الاساسية للادارة الاقتصادية في المؤسسات والأندية الرياضية، كذلك وسائل الاستثمار البديل في الرياضة، وأساليب تسويق الرياضة، والتعرف أيضا على الفرص الاستثمار والاقتصادية للمؤسسات الرياضية، وآلية خصخصة المؤسسات الرياضية، وكيف يتم حساب الجدوى الاقتصادية لها، ثم يتم تسليط الضوء على كيفية تأسيس شركات الخدمات الرياضية، وآلية تطبيق الممارسات العملية في ادارة المؤسسات الرياضية اقتصاديا.
برنامج تدريبي يؤهلك لجميع المهام الوظيفية المنوطة لوظيفة مدير المنتج، حيث يتم شرح متطلبات وظيفة مدير المنتج وعملية تحليل البيانات وتطوير المنتجات وتسعير المنتجات وادارة مصادر التوريد