الموضوع: معادلة حساب معدل الإنتقال الداخلي (INTERNAL MOVEMENT RATE)
معادلة حساب معدل الإنتقال الداخلي (INTERNAL MOVEMENT RATE)
معدل الإنتقال الداخلي (INTERNAL MOVEMENT RATE):
التطبيق (Application):
سوف يكون هذا المقياس أكثر فائدة للمنظمات التي وضعت إستراتيجيات حول إستخدام المواهب الداخلية لتقليل الدوران و تحسين فرص التنمية.
الوصف (Description):
النسبة المئوية للموظفين الذين انتقلوا داخليًا خلال الفترة المشمولة بالتقرير، بما في ذلك حركة التنقلات و الترقيات و النزول إلى منصب أقل.
الصيغة / المعادلة (Formula):
حركة التنقلات الداخلية / متوسط عدد الموظفين * 100
Internal movements / Average headcount * 100
التفسير و التوضيح (Interpretation):
يشير معدل حركة التنقلات الداخلية إلى النسبة المئوية للقوى العاملة التي انتقلت داخليًا خلال تلك الفترة. فالحركات الداخلية هي تلك الأشياء الناتجة عن تغيرات الوظائف الداخلية للموظفين داخل المنظمة، سواء من خلال إجراءات النقل أو الترقية أو النزول إلى منصب أقل.
فعلى سبيل المثال، يعني معدل التنقل الداخلي بنسبة 40% أن 40 % من الموظفين في المنظمة قد شهدوا إحدى هذه التنقلات خلال هذه الفترة.
و تعتبر العديد من المنظمات أن حركة التنقلات الداخلية تساهم بشكل إيجابي في تطوير الموظفين، حيث يتحرك الموظفون إما إلى أعلى المناصب ذات المسئولية الأكبر أو يتحركون أفقيًا للحصول على خبرة وظيفية إضافية أو وحدة عمل مفيدة.
و تحسن الحركات الداخلية أيضًا التكاليف التنظيمية و الكفاءة في الحالات التي يجد فيها الموظفون الذين يسعون إلى إيجاد وظيفة جديدة خارجيًا بدلا من ذلك أدوارًا جديدة داخلية تناسبهم. ولأن خفض المنصب و النزول إلى منصب أقل قد لا يعني على الأرجح تطورًا إيجابيًا للموظفين، فإن معظم المنظمات نادرًا ما تفعل ذلك.
و تُعاني المنظمات التي تتعرض لحركة داخلية مُفرطة للموظفين لخسائر الإنتاجية الناجمة عن ارتفاع الوظائف الشاغرة، و زيادة الوقت في أدوار جديدة. لذلك، يجب على المنظمات موازنة فرص التنمية ومزايا خفة حركة التنقلات التنظيمية مع خطر تعزيز أزمات الهوية بين الموظفين.
مصادر البيانات (Data Sourcing):
عادًة ما تصدر المنظمات البيانات المُتعلقة بالحركات الداخلية من جدول الوظائف لنظام معلومات الموارد البشرية.
التحليل (Analysis):
و بما أن هذا المقياس يركز على حركة التنقلات كفرصة للتطوير، فإن التحليل يتم عادة بواسطة الخصائص الديمغرافية أو الوظيفية التي يرصد بها أصحاب العمل التنمية، مثل المنصب، و العمر، و الخلفية العرقية، و الجنس، و المشرف، و الوحدة التنظيمية، و المهنة، و أسرة العمل.
المحددات و القيود (Limitations):
لا يشير هذا المقياس إلى المدى الذي يملأ به صاحب العمل الوظائف بإستخدام حركة التنقلات الداخلية.
و بدلًا من التعيينات الخاجية. فإن معدل حركة التنقلات الداخلية ينظر في جميع التنقلات الداخلية ولا يفرق بين حركات التنقلات الصاعدة أو الجانبية أو الهابطة.و لا يشير هذا المقياس إلى فرص حركة التنقلات الداخلية التي من شأنها تحول دون الفصل المحتمل.
الأهداف (Targets):
و سوف تختلف الأهداف إستنادًا إلى إستراتيجيات و سياسات المنظمة بشأن حركة التنقلات الداخلية. فالمنظمات التي ترغب في الإستفادة القصوى من حركة التنقلات الداخلية لفرص تنمية الموظفين من المرجح أن تدفع النتائج نحو 751 %من المجموعة المرجعية، أو نتيجة غير نسبية تتراوح بين 30 أو 50 % سنويًا. (على إفتراض أن جميع التنقلات تشمل الترقيات أو الإنزال إلى منصب أقل.)
تعريف معدل المشاركة / النشاط
participation rate - taux de participation
نسبة عدد الافراد العاملين فعلا الى عدد الافراد الذين لا يعملون، ولا يظهر معدل النشاط البطالة المقنعة.
يعبر عن مجموعة من... (مشاركات: 0)
تعريف معدل الفصل في المؤسسات:
Discharge rate - taux de licenciement
هو نسبة عدد المفصولين أى كان سبب فصلهم من المنظمة خلال فترة معينة الى اجمالى قوة العمل بها خلال هذه الفترة ويحب على النحو التالي:... (مشاركات: 1)
تعريف معدل الاعالة:
Dependency rate - Taux de dépendance
هو متوسط عدد الافراد الذين يعولهم الفرد الواحد، اى الذين يعتمدون في معيشتهم على جهود المكتسبين. (مشاركات: 0)
تعريف معدل الاستمرار في الخدمة:
continuation rate - taux de continuation
قياس استقرار الاستخدام بايجاد نسبة العاملين المعينين في تاريخ معين ويظلون في الخدمة بعد انقضاء فترة معينة. (مشاركات: 0)
المعدل الداخلي للعائد = Internal rate of return
وهو معدل الخصم الذي يعادل القيمة الحالية لصافي التدفقات النقدية بالتكلفة الأولية للمشروع (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي لتأهيل فريق المبيعات في المؤسسات الرياضية يركز على اكسابهم المهارات والخبرات اللازمة للعمل بكفاءة مثل مهارات البيع المتميز في الرياضة وتكوين ادارة المبيعات في المؤسسة الرياضية وغيرها من موضوعات
السكرتارية التنفيذية من أهم الأدوار في المنظومة الإدارية في أي شركة، حيث تتنوع مهام السكرتير التنفيذي ما بين مهام إدارية إشرافية ومهام تنفيذية، فالأمر أكبر من مجرد تنظيم مواعيد، وتكمن أهمية وظيفة السكرتير التنفيذي في متابعة أعمال الإدارة، واجراء الاتصالات الهاتفية، وتنظيم الاجتماعات والمواعيد، وإعداد التقارير، وغيرها الكثير من المهام التي تنظم العمل بشكل كامل. وستتعلم في دبلوم السكرتارية التنفيذية وإدارة المكاتب كافة المهارات التي يجب على السكرتير التنفيذي امتلاكها، كمهارات الاتصال، والقدرة على تعدد المهام، ومهارة إدارة الوقت، والقدرة على اتخاذ القرارات وغيرها من المهارات التي تجعل منك سكرتيرًا تنفيذيًا محترفًا.
برنامج تدريبي متخصص لتأهيل المشاركين على فهم طبيعة السوق العقاري السعودي وحجم تعاملاته وتوقعات النمو المستقبلية ويقدم شرحا للمهن العقارية ويستعرض اللوائح المنظمة للسوق العقاري السعودي وأنظمة التمويل العقاري في السعودية والجهات المرتبطة بالسوق العقاري السعودي والتطبيقات الالكترونية العقارية المنظمة للسوق العقاري السعودي والتقييم العقاري بالسعودية ويتضمن البرنامج ورش عمل ومناقشات وجلسات حوار حول السوق العقاري السعودي.
بحصولك على هذا الدبلوم التدريبي ستكون مؤهلا تماما للقيام بالمهام الوظيفية الكاملة لوظيفة كبير المراجعين لمواصفة الأيزو 9001، هذا بالاضافة الى تعرفك على جميع انواع مراجعات الجودة ووسائل وتقنيات المراجعة واطلاعك على مهام رئيس فريق المراجعين وآلية التخطيط لعملية لمراجعة والتعرف على الاجراءات التصحيحية والعديد من الموضوعات المتعلقة بالجودة.
برنامج تدريبي لمساعدة الشركات والافراد على فهم وتطبيق متطلبات أنظمة الادارة المتكاملة التي تشمل مواصفة الايزو ادارة الجودة 9001 الخاصة بتحسين جودة العمليات والمنتجات وضمان رضا العملاء ومواصفة الايزو 14001 الادارة البيئية الخاصة بتقليل التأثير السلبي للأنشطة على البيئة والالتزام بالمعايير البيئية ومواصفة الايزو 45001 ادارة الصحة والسلامة البيئية الخاصة بتحسين ظروف العمل وتقليل مخاطر الحوادث والإصابات