الموضوع: معادلة حساب معدل الإنتقال الداخلي (INTERNAL MOVEMENT RATE)
معادلة حساب معدل الإنتقال الداخلي (INTERNAL MOVEMENT RATE)
معدل الإنتقال الداخلي (INTERNAL MOVEMENT RATE):
التطبيق (Application):
سوف يكون هذا المقياس أكثر فائدة للمنظمات التي وضعت إستراتيجيات حول إستخدام المواهب الداخلية لتقليل الدوران و تحسين فرص التنمية.
الوصف (Description):
النسبة المئوية للموظفين الذين انتقلوا داخليًا خلال الفترة المشمولة بالتقرير، بما في ذلك حركة التنقلات و الترقيات و النزول إلى منصب أقل.
الصيغة / المعادلة (Formula):
حركة التنقلات الداخلية / متوسط عدد الموظفين * 100
Internal movements / Average headcount * 100
التفسير و التوضيح (Interpretation):
يشير معدل حركة التنقلات الداخلية إلى النسبة المئوية للقوى العاملة التي انتقلت داخليًا خلال تلك الفترة. فالحركات الداخلية هي تلك الأشياء الناتجة عن تغيرات الوظائف الداخلية للموظفين داخل المنظمة، سواء من خلال إجراءات النقل أو الترقية أو النزول إلى منصب أقل.
فعلى سبيل المثال، يعني معدل التنقل الداخلي بنسبة 40% أن 40 % من الموظفين في المنظمة قد شهدوا إحدى هذه التنقلات خلال هذه الفترة.
و تعتبر العديد من المنظمات أن حركة التنقلات الداخلية تساهم بشكل إيجابي في تطوير الموظفين، حيث يتحرك الموظفون إما إلى أعلى المناصب ذات المسئولية الأكبر أو يتحركون أفقيًا للحصول على خبرة وظيفية إضافية أو وحدة عمل مفيدة.
و تحسن الحركات الداخلية أيضًا التكاليف التنظيمية و الكفاءة في الحالات التي يجد فيها الموظفون الذين يسعون إلى إيجاد وظيفة جديدة خارجيًا بدلا من ذلك أدوارًا جديدة داخلية تناسبهم. ولأن خفض المنصب و النزول إلى منصب أقل قد لا يعني على الأرجح تطورًا إيجابيًا للموظفين، فإن معظم المنظمات نادرًا ما تفعل ذلك.
و تُعاني المنظمات التي تتعرض لحركة داخلية مُفرطة للموظفين لخسائر الإنتاجية الناجمة عن ارتفاع الوظائف الشاغرة، و زيادة الوقت في أدوار جديدة. لذلك، يجب على المنظمات موازنة فرص التنمية ومزايا خفة حركة التنقلات التنظيمية مع خطر تعزيز أزمات الهوية بين الموظفين.
مصادر البيانات (Data Sourcing):
عادًة ما تصدر المنظمات البيانات المُتعلقة بالحركات الداخلية من جدول الوظائف لنظام معلومات الموارد البشرية.
التحليل (Analysis):
و بما أن هذا المقياس يركز على حركة التنقلات كفرصة للتطوير، فإن التحليل يتم عادة بواسطة الخصائص الديمغرافية أو الوظيفية التي يرصد بها أصحاب العمل التنمية، مثل المنصب، و العمر، و الخلفية العرقية، و الجنس، و المشرف، و الوحدة التنظيمية، و المهنة، و أسرة العمل.
المحددات و القيود (Limitations):
لا يشير هذا المقياس إلى المدى الذي يملأ به صاحب العمل الوظائف بإستخدام حركة التنقلات الداخلية.
و بدلًا من التعيينات الخاجية. فإن معدل حركة التنقلات الداخلية ينظر في جميع التنقلات الداخلية ولا يفرق بين حركات التنقلات الصاعدة أو الجانبية أو الهابطة.و لا يشير هذا المقياس إلى فرص حركة التنقلات الداخلية التي من شأنها تحول دون الفصل المحتمل.
الأهداف (Targets):
و سوف تختلف الأهداف إستنادًا إلى إستراتيجيات و سياسات المنظمة بشأن حركة التنقلات الداخلية. فالمنظمات التي ترغب في الإستفادة القصوى من حركة التنقلات الداخلية لفرص تنمية الموظفين من المرجح أن تدفع النتائج نحو 751 %من المجموعة المرجعية، أو نتيجة غير نسبية تتراوح بين 30 أو 50 % سنويًا. (على إفتراض أن جميع التنقلات تشمل الترقيات أو الإنزال إلى منصب أقل.)
تعريف معدل المشاركة / النشاط
participation rate - taux de participation
نسبة عدد الافراد العاملين فعلا الى عدد الافراد الذين لا يعملون، ولا يظهر معدل النشاط البطالة المقنعة.
يعبر عن مجموعة من... (مشاركات: 0)
تعريف معدل الفصل في المؤسسات:
Discharge rate - taux de licenciement
هو نسبة عدد المفصولين أى كان سبب فصلهم من المنظمة خلال فترة معينة الى اجمالى قوة العمل بها خلال هذه الفترة ويحب على النحو التالي:... (مشاركات: 1)
تعريف معدل الاعالة:
Dependency rate - Taux de dépendance
هو متوسط عدد الافراد الذين يعولهم الفرد الواحد، اى الذين يعتمدون في معيشتهم على جهود المكتسبين. (مشاركات: 0)
تعريف معدل الاستمرار في الخدمة:
continuation rate - taux de continuation
قياس استقرار الاستخدام بايجاد نسبة العاملين المعينين في تاريخ معين ويظلون في الخدمة بعد انقضاء فترة معينة. (مشاركات: 0)
المعدل الداخلي للعائد = Internal rate of return
وهو معدل الخصم الذي يعادل القيمة الحالية لصافي التدفقات النقدية بالتكلفة الأولية للمشروع (مشاركات: 2)
ورشة تدريبية تشرح ماهي العلامة التجارية وأهيمتها ومراحل بناءها وخطة بناءها ولماذا تفشل الشركات في بناء العلامة التجارية المميزة لها وكيفية تحديد التموضع Positioning الصحيح للعلامة التجارية، ويتم تنفيذ هذه الورشة التدريبية المكثفة في جلسة واحدة 5 ساعات تغطي كافة المحاور التدريبية.
برنامج تدريبي يؤهلك للنجاح في وظيفة Duty Manager أو المدير المناوب في الفندق او المنتجع السياحي ويمكنك من تطوير مهاراتك وقدراتك ويقدم لك المعرفة اللازمة للتعامل مع المشكلات والمواقف المعقدة التي قد يواجهها مديرو المناوبة.
للمقبلين على إنشاء مشروعات جديدة أو للشركات العاملة والتى تريد الدخول فى مشروعات توسعية جديدة، دورة اعداد خطة عمل، اقوى برنامج تدريبي يساعدك على تعلم كيفية انشاء خطة عمل
أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.
برنامج تدريبي مكثف يتناول شرح عمليات البحث والتطوير في الاغذية والمشروبات في صناعة الضيافة والعوائد المتحققة من عمليات البحث والتطوير على طرق الانتاج والتخزين والعرض والتقديم للاغذية والمشروبات. وعلاقة البحث والتطوير في هذا المجال بموضوعات الاستدامة وادارة الهدر والطاقة