الموضوع: معادلة حساب معدل الإنتقال الداخلي (INTERNAL MOVEMENT RATE)
معادلة حساب معدل الإنتقال الداخلي (INTERNAL MOVEMENT RATE)
معدل الإنتقال الداخلي (INTERNAL MOVEMENT RATE):
التطبيق (Application):
سوف يكون هذا المقياس أكثر فائدة للمنظمات التي وضعت إستراتيجيات حول إستخدام المواهب الداخلية لتقليل الدوران و تحسين فرص التنمية.
الوصف (Description):
النسبة المئوية للموظفين الذين انتقلوا داخليًا خلال الفترة المشمولة بالتقرير، بما في ذلك حركة التنقلات و الترقيات و النزول إلى منصب أقل.
الصيغة / المعادلة (Formula):
حركة التنقلات الداخلية / متوسط عدد الموظفين * 100
Internal movements / Average headcount * 100
التفسير و التوضيح (Interpretation):
يشير معدل حركة التنقلات الداخلية إلى النسبة المئوية للقوى العاملة التي انتقلت داخليًا خلال تلك الفترة. فالحركات الداخلية هي تلك الأشياء الناتجة عن تغيرات الوظائف الداخلية للموظفين داخل المنظمة، سواء من خلال إجراءات النقل أو الترقية أو النزول إلى منصب أقل.
فعلى سبيل المثال، يعني معدل التنقل الداخلي بنسبة 40% أن 40 % من الموظفين في المنظمة قد شهدوا إحدى هذه التنقلات خلال هذه الفترة.
و تعتبر العديد من المنظمات أن حركة التنقلات الداخلية تساهم بشكل إيجابي في تطوير الموظفين، حيث يتحرك الموظفون إما إلى أعلى المناصب ذات المسئولية الأكبر أو يتحركون أفقيًا للحصول على خبرة وظيفية إضافية أو وحدة عمل مفيدة.
و تحسن الحركات الداخلية أيضًا التكاليف التنظيمية و الكفاءة في الحالات التي يجد فيها الموظفون الذين يسعون إلى إيجاد وظيفة جديدة خارجيًا بدلا من ذلك أدوارًا جديدة داخلية تناسبهم. ولأن خفض المنصب و النزول إلى منصب أقل قد لا يعني على الأرجح تطورًا إيجابيًا للموظفين، فإن معظم المنظمات نادرًا ما تفعل ذلك.
و تُعاني المنظمات التي تتعرض لحركة داخلية مُفرطة للموظفين لخسائر الإنتاجية الناجمة عن ارتفاع الوظائف الشاغرة، و زيادة الوقت في أدوار جديدة. لذلك، يجب على المنظمات موازنة فرص التنمية ومزايا خفة حركة التنقلات التنظيمية مع خطر تعزيز أزمات الهوية بين الموظفين.
مصادر البيانات (Data Sourcing):
عادًة ما تصدر المنظمات البيانات المُتعلقة بالحركات الداخلية من جدول الوظائف لنظام معلومات الموارد البشرية.
التحليل (Analysis):
و بما أن هذا المقياس يركز على حركة التنقلات كفرصة للتطوير، فإن التحليل يتم عادة بواسطة الخصائص الديمغرافية أو الوظيفية التي يرصد بها أصحاب العمل التنمية، مثل المنصب، و العمر، و الخلفية العرقية، و الجنس، و المشرف، و الوحدة التنظيمية، و المهنة، و أسرة العمل.
المحددات و القيود (Limitations):
لا يشير هذا المقياس إلى المدى الذي يملأ به صاحب العمل الوظائف بإستخدام حركة التنقلات الداخلية.
و بدلًا من التعيينات الخاجية. فإن معدل حركة التنقلات الداخلية ينظر في جميع التنقلات الداخلية ولا يفرق بين حركات التنقلات الصاعدة أو الجانبية أو الهابطة.و لا يشير هذا المقياس إلى فرص حركة التنقلات الداخلية التي من شأنها تحول دون الفصل المحتمل.
الأهداف (Targets):
و سوف تختلف الأهداف إستنادًا إلى إستراتيجيات و سياسات المنظمة بشأن حركة التنقلات الداخلية. فالمنظمات التي ترغب في الإستفادة القصوى من حركة التنقلات الداخلية لفرص تنمية الموظفين من المرجح أن تدفع النتائج نحو 751 %من المجموعة المرجعية، أو نتيجة غير نسبية تتراوح بين 30 أو 50 % سنويًا. (على إفتراض أن جميع التنقلات تشمل الترقيات أو الإنزال إلى منصب أقل.)
تعريف معدل المشاركة / النشاط
participation rate - taux de participation
نسبة عدد الافراد العاملين فعلا الى عدد الافراد الذين لا يعملون، ولا يظهر معدل النشاط البطالة المقنعة.
يعبر عن مجموعة من... (مشاركات: 0)
تعريف معدل الفصل في المؤسسات:
Discharge rate - taux de licenciement
هو نسبة عدد المفصولين أى كان سبب فصلهم من المنظمة خلال فترة معينة الى اجمالى قوة العمل بها خلال هذه الفترة ويحب على النحو التالي:... (مشاركات: 1)
تعريف معدل الاعالة:
Dependency rate - Taux de dépendance
هو متوسط عدد الافراد الذين يعولهم الفرد الواحد، اى الذين يعتمدون في معيشتهم على جهود المكتسبين. (مشاركات: 0)
تعريف معدل الاستمرار في الخدمة:
continuation rate - taux de continuation
قياس استقرار الاستخدام بايجاد نسبة العاملين المعينين في تاريخ معين ويظلون في الخدمة بعد انقضاء فترة معينة. (مشاركات: 0)
المعدل الداخلي للعائد = Internal rate of return
وهو معدل الخصم الذي يعادل القيمة الحالية لصافي التدفقات النقدية بالتكلفة الأولية للمشروع (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي يؤهلك لاكتساب المهارات الفنية في مجال دعم وصيانة الشبكات وفهم مكوناتها ومعداتها وتقديم الدعم للعملاء في حل مشكلات الشبكات وتعلم ادارة وصيانة الشبكات وضمان استدامتها
دبلوم تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على مفهوم ادارة المخاطر في المستشفيات والمنظمات الصحية وتسليط الضوء على الفرق بين المخاطر والازمات واسباب الخطر واساليب التعامل مع المخاطر في الوحدات الصحية وكذلك شرح قواعد ادارة المخاطر في المستشفيات وخطواتها وكيفية اعداد خطة ادارة المخاطر في المستشفيات والاسلوب الامثل لمواجهتها وتعريف المشاركين ايضا بمسئوليات العاملين في ادارة المخاطر وما هي أهداف ادارة المخاطر وشرح لأنواع المخاطر في المستشفيات بوجه خاص ومؤسسات الرعاية الصحية بوجه عام
أول برنامج تدريبي عربي يهدف لتدريبك على تحسين عملية انتقاء واختيار الموظفين باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي عن طريق تحليل البيانات وتقييم المرشحين بشكل اكثر دقة وفاعلية، كذلك سيتم تدريبك على استخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي في تحسين وتطوير أداء الموظفين وتحليل الاحتياجات التدريبية لهم وكيف يمكن تحسين إدارة الأداء وزيادة فاعلية إدارة الوقت والحضور والانصراف وغيرها من المهام الموكلة لمسئولي إدارة الموارد البشرية في الشركات والمؤسسات، باختصار سيقدم لك هذا البرنامج التدريبي كل ما تحتاجه لتعلم كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي وتوظيفه في إدارة الموارد البشرية وتحسين أداء الموظفين والعاملين داخل المنظمة.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
دبلومة تدريبية متكاملة تساعد المشاركين فيها على اكتساب الخبرات العملية والاكاديمية المؤهلة للعمل في مجال ادارة الموارد البشرية حيث يتناول هذا الدبلوم التدريبي ثلاثة محاور اساسية، في المحور الأول يتم شرح اساسيات العمل في مجال ادارة الموارد البشرية والمحور الثاني يتم شرح وتفصيل قانون العمل المصري وأحكامه وعقود العمل والمحور الثالث التأمينات الاجتماعية وقواعدها واجراءاتها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى توفير الفرصة للمتدرب للحصول على الخبرات المهنية العملية والتدريب العملي داخل القاعات في مجال الموارد البشرية، واهم ما يميز هذه الدورة التدريبية هو صقل خبراتك ومهاراتك كموظف في ادارة الموارد البشرية وشئون الموظفين وتزويدك بالخبرات التخصصية اللازمة لتنجح في هذا المجال.