الموضوع: الحوافز الإيجابية
الحوافز الإيجابية
فيما يلي مجموعة من الحوافز الإيجابية التي يمكن للمنظمات المتنوعة استعمالها لتحفيز العاملين فيها:
أولًا/ الحوافز المادية:
1- زيادة الأجر.
2- منح المكافآت.
3- المشاركة في الأرباح.
4- المشاركة في الملكية.
ثانيًا/ الخدمات الإضافية:
1- الرعاية الطبية.
2- الإسكان.
3- نقل العاملين.
4- التأمين.
5- الخصم عند شراء منتجات المنظمة.
6- الرِحلات.
7- حضانة لأبناء العاملين.
8- الحفلات الترفيهية.
9- مجمع استهلاكي لعاملين.
10- نادي اجتماعي ورياضي.
11- فترات الراحة أثناء العمل.
12- وجبات مجانية أو منخفضة الأسعار.
ثالثًا/ المكانة الاجتماعية:
1- حجم مكان العمل.
2- موقع مكان العمل.
3- تجهيزات مكان العمل.
4- موقع الوظيفة في الهيكل التنظيمي.
5- عدد المرؤوسين.
رابعًا/ حوافز شخصية واجتماعية:
1- تقدير الجهود.
2- الشكر.
3- المديح.
4- تعبيرات الوجه الحاسمة.
5- تغذية راجعة عن أداء العاملين.
6- عبارات التشجيع.
7- السؤال عن المقترحات والآراء.
8- عبارات الترحيب.
9- التعامل غير الرسمي.
10- الاستماع للشكاوي ومعالجتها.
11- جوائز المسابقات.
12- لوحة الشرف.
خامسًا/ حوافز منبعها الأداء:
1- عمل يحوي فرصًا للإنجاز.
2- عمل يحوي مسؤولية وتحدي.
3- تغيير محتوى العمل وتنويعه (الإثراء الوظيفي).
4- عمل يتفق مع الميول والخبرات.
كما نعلم أن التحفيز هو عبارة عن دافع للطرف الأخر حتى يقوم بإتقان وسرعة العمل، ويوجد بعض الطرق لأساليب التحفيز منها أساليب التحفيز الأيجابية التى سنستعرضها فيما يلـي:
اولا: الحوافز المادية المباشرة... (مشاركات: 1)
قصة رائعة عن الإيجابية
في الثلاثينات كان في طالب جديد التحق بكلية الزراعة في إحدى جامعات مصر، عندما حان وقت الصلاة بحث عن مكان ليصلي فيه فأخبروه أنه لا يوجد مكان للصلاة في الكلية بس في غرفة... (مشاركات: 9)
الجـــنون هـو .. ! .. ::
؛أن تكره كل الورد
لأن شوكة واحدة خدشتك.. !
//
\\
// (مشاركات: 2)
الشخصية الإيجابية
قرأت هده الصفات في كتاب قوة التفكير للدكتور إبراهيم الفقي وأردت أن أعرض ملخص لها وأتمنى أن يستفيد منها الجميع .
الصفات التي تتميز بها والتي تساعدها على تحقيق أهدافها والشعور... (مشاركات: 4)
الشخصية.. بين الإيجابية والسلبية
الشخصية من المواضيع المهمة في المجال النفسي بكافة أنماطها وصفاتها و تحولاتها وذلك أمر لا بد أن يستمر عليها مسيرة الإنسانية الصالحة و أن يسخر لها كافة العلوم... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
برنامج تدريبي يشرح التحول الرقمي في المؤسسات واسباب التحول الى الحوسبة السحابية وتطبيقات الحوسبة السحابية ومزاياها للشركات ومميزات برامج إدارة الموارد البشرية السحابية وبرمجيات إدارة الموارد البشرية
برنامج يتناول موضوع تحليل ذكاء الاعمال واستخدام البيانات لتسحين صنع القرار وتقديم المعلومات على شكل مقاييس ومؤشرات KPIs والتحليلات الكمية والنوعية للاعمال و تحليل البيانات الحالية و القديمة و حل مهام تحليل الأعمال في العالم الحقيقي في (SQL) و (Tableau)
في هذا الدبلوم التدريبي سيتم تأهيلك على اكتساب مهارة تصميم الجرافيك منذ البداية حيث يتم شرح الإطار النظري للتصميم الطباعيى ونظرية الالوان ثم الانتقال الى المواقع الإلكترونية مفتوحة المصدر والتي يمكن الإستعانة بها فى الحصول على صور وخلافه للتصميمات ثم استخدام أدوات الإنتاج المجانية عبر الإنترنت ثم التدريب على برنامج الفوتو شوب Photoshop وبرنامج Illustrator وبرنامج InDesign وثم يتم تطبيق ورش عملية لتصميم (logo – Poster – Facebook Cover –Banner – Invoice – Brochure – Flyer – Business Card – Profile – News Papers – Magazine – Web Templates – label T-shirt – Letter head – CD Cover –
برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.