الموضوع: مقياس أسباب إنهاء الخدمة SEPARATION REASON BREAKDOWN
مقياس أسباب إنهاء الخدمة SEPARATION REASON BREAKDOWN
مقياس أسباب إنهاء الخدمة
SEPARATION REASON BREAKDOWN
التطبيق
سيكون هذا المقياس مفيدًا للمنظمات التى ترغب فى تعقب الأسباب التى دفعت الموظفين إلى مغادرة المنظمة.
الوصف
تصنيف حالات إنهاء الخدمة خلال فترة التقارير حسب نوع الإنهاء\ الفصل.
الصيغة \ المعادلة
إنهاء الخدمة \ متوسط عدد الموظفين 100*
Separations. [Separation reason] / Separations* 100
التفسير
يقيس هذا المقياس حالات إنهاء الخدمة بما فى ذلك الإنهاء التطوعى والغير تطوعى . ومن الناحية البيانية، يتم عرض اليانات كنسبة مئوية من مجموع حالات إنهاءالخدمة، على سبيل المثال أى رسم بيانى شريطى للإنهاء التطوعى والغير تطوعى.
فى حين أن معدل سبب الإنفصال لا يشير إلى حجم أى نوع من الفصل، ولكنه يساعد المنظمة على فهم الظروف التى دفعت الموظفين للمغادرة.
وقد ينطوى الفصل التطوعى والغير تطوعى على تكاليف إنتاجية مباشرة ومختلفة، وقد تتطلب مستويات مختلفة من المشاركة الإدارية والموارد البشرية، وقد يكون لها آثار مختلفة على بقية القوى العاملة.
وقد تدرس المنظمات ذات مستويات عالية نسبيًا من حالات الفصل الغير تطوعى مواضع الإخفاق التى أدت إلى الفصل عن العمل أو التسريح. وفى حالات الإنهاء التطوعى، تدرس المنظمة مشاركة الموظفين والتزامهم لتحديد المجالات الضعيفة التى تدفع الموظفين تجاه المنظمات المنافسة الآخرى.
ويمكن أن يكون تنوع المقياس لحالات الإنهاء التطوعى أو لحالات الإنهاء الغير تطوعى مفيدًا فى فهم الأسباب التى دفعت الموظفين إلى المغادرة.
ويمكن أن يساعد المزج بين الأسباب التطوعية لإنهاء الخدمة المنظمة لبذل جهد أكثر للحفاظ على الموظفين والتدخل فى عمليتى التوظيف والتأهيل. ويمكن أن يكون لمزيج اسباب الإنهاء الغير تطوعى تآثيرًا على التوظيف المُستقبلى وإدارة الأداء وبرامج الإنضباط أو نماذج تخطيط القوى العاملة.
مصادر البيانات
عادة ماتقوم المنظمات بتصنيف إجراءات الفصل كالسبب والتاريخ. وعادة ما يشمل الإنهاء التطوعى التقاعد والاستقالات وغيرها من حالات إنهاء الخدمة التى يقوم بها الموظفين. وعادة ما تشمل عمليات الفصل الغير تطوعى تسريح العمال و الفصل بسبب سبب ما وغيرها من حالات إنهاء الخدمة التى يقوم بها صاحب العمل.
التحليل
يمكن للمنظمات تحليل مقياس أسباب إنهاء الخدمة من خلال عدد كبير من المجموعات الفرعية والخصائص لفهم أنماط الفصل المختلفة لقطاع الموظفين . وتتضمن الأبعاد الشائعة المستخدمة فى التحليل مدة العمل وتقييم الأداء والمهنة وأسرة العمل ومهام الوظيفة والوحدة التنظيمية ومستوى العمالة والعمر والعرق والجنس.
المُحددات
لا يقيس هذا المقياس حجم أى نوع من أنواع إنهاء الخدمة الخاص بالقوى العاملة.
وهو لا يفرق بين الدوران المرغوب به والغير مرغوب به، ما لم تأخذ إجراءات العمل هذه المعلومات. ويقدم هذا المقياس فكرة غير مباشرة عن التكاليف التنظيمية للدوران. ويجب مراعاة النفقات المحددة أو المُقدرة وخسائر الإنتاجية لتقييم هذه التكاليف.
الأهداف
ستكون الأهداف ضرورية لكل عنصر من عناصر الفصل عن الخدمة سواء التطوعية والغير تطوعية.
وقد تضع المنظمة ضمن الأسباب التطوعية أهدافًا لنسبة إنهاء الخدمة بسبب التقاعد وعدم الرضا عن المديرين. وفى إطار الأسباب الغير تطوعية، قد تضع المنظمة أهدافًا لإنتهاك السياسات وتسريح العمال وعدم الوفاء بالتوقعات.
أنواع إنهاء الخدمة
إنهاء الخدمة هو القيام بإنهاء عقد التوظيف بين جهة العمل وموظف بعينه . و هناك أنواع مختلفة من إنهاء خدمة الموظف :
1- إنهاء الخدمة الطوعى (الاستقالة ) (مشاركات: 2)
نموذج مقابلة ترك الخدمة (إنهاء العمل)
يستخدم هذا النموذج في استطلاع رأي الموظف المستقيل عن الشركة وبيئة العمل والايجابيات والسلبيات التي تتمنع بها الشركة
واراءه في النظام الاداري بالشركة ... (مشاركات: 0)
إليكم نموذج إنهاء الخدمة.
ويفيد هذا النموذج خاصة في مجال التربية والتعليم (مشاركات: 0)
أسباب إنهاء عقد الشغل
إن كلمة إنهاء تحمل كثير من المعاني المتمثلة كلها في نهاية الرابطة العقدية بين المشغل والأجير، والتي يفقد من خلالها الأجير مجموعة من الحقوق والامتيازات ليصبح في صف البطالة التي... (مشاركات: 0)
حدد قانون الخدمة المدنية الجديد الذى سيبدأ تطبيقه على موظفى وعمال الحكومة أوائل شهر يوليو المقبل، ضوابط وأسباب إنهاء الخدمة وهى كالآتى:-
1. بلوغ سن الستين بمراعاة أحكام قانون التأمين الاجتماعى... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول موضوعات الاستدامة وأهميتها ومنظور سلسلة القيمة واستراتيجية الاستدامة والتخطيط لها وإشراك أصحاب المصلحة ونظم إدارة الاستدامة المتكاملة وأطر عمل تقارير الاستدامة وإدارة دورة حياة المنتج ومناهج إدارة الاستدامة وإدارة الاستدامة الاجتماعية
هذا البرنامج يزودك بالمهارات والخبرات اللازمة للعمل كمحلل أمني في مركز العمليات الأمنية يتناول البرنامج اكتشاف التهديدات السيبرانية وتحليل السجلات الأمنية وفحص الثغرات الأمنية ومراقبة الشبكات وتحليل الشبكة باستخدام برنامج ويرشارك وتشفير البيانات وامن الشبكات.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج يتناول تنمية وتحسين المهارات السلوكية والقيادية للأفراد الراغبين في الحصول على مناصب أعلى مثل التخطيط الاستراتيجي والتفاوض والاقناع والتأثير وحل المشكلات واتخاذ القرارات وتدريب المرؤوسين وتوجيههم والتفويض الناجح وبناء وادارة فرق العمل
اول برنامج تدريبي عربي يهدف الى تأهيل أعلى المستويات الادارية في الاتحادات الرياضية على طبيعة العمل بالاتحادات الرياضية وانواعها ومكونات العمل الاداري فيها سواء على مستوى الادارة التنفيذية او التشغيلية او المالية وأيضا العلاقات الادارية للاتحادات الرياضية سواء على المستوى التنظيمي المحلي او الدولي، ايضا يساهم هذا الدبلوم التدريبي على تدريب المشاركين على كيفية بناء الخطط والاستراتيجيات المتوسطة والطويلة المدى.