الموضوع: مقياس الرضا عن أداء الموظف الجديد (التقدم) New Hire Performance Satisfaction
مقياس الرضا عن أداء الموظف الجديد (التقدم) New Hire Performance Satisfaction
الرضا عن أداء الموظف الجديد (التقدم)
( (NEW HIRE PERFORMANCE SATISFACTION (PROGRESSION)
التطبيق (Application):
سيكون هذا التطبيق أكثر فائدة بالنسبة للمنظمات ذات معدل الدوران المرتفع نسبيًا بين الموظفين ذوي المناصب المنخفضة أو التي ستشمل التغذية المرتدة بشأن عمليات التوظيف لتحسين فعالية التوظيف في المستقبل.
الوصف (Description):
مؤشرًا على مدى جودة أداء الموظفين الجدد في مناصبهم.
المعادلة / الصيغة (Formula):
نتائج الإستطلاع.
Survey results.
التفسير و التوضيح (Interpretation):
و يمثل رضا أداء الموظفين الجدد مؤشرًا إستقصائيًا أو مجموعة من الأسئلة المطروحة على مديري الموظفين الجدد لتحديد مستويات هؤلاء الموظفين الجدد.
و يمكن للمنظمات أن تستخدم مقياسًا لأداء التوظيف الجديد لتقييم فعالية عملية التوظيف في تقديم المتقدمين عاليين الجودة و الملائمين. و يجوز لأصحاب العمل أن ينتظروا إلى أن يحصل الموظفون على تقييم أدائهم الأول، و أن يستخدموا معدل التقييم كمؤشر على أداء التعيينات الجديدة.
و مع ذلك، فقد تجد أن وظيفة التوظيف أكثر فائدة في تعديل العمليات لتلقي ردود فعل أقرب في الوقت المناسب لقرار التوظيف الفعلي.
و يمكن إعتبار أن التغذية المرتدة المبكرة على الأداء بعد ثلاثة أو ستة أشهر من التوظيف تخبرنا بطريقة أكثر مباشرة عن فعالية التوظيف ، في حين أن أداء السنة في مدة شغل الموظف للمنصب قد تتأثر بعوامل أخرى كثيرة.
و عادًة ما تقييم أسئلة الإستطلاع الموجهة لمديري التوظيف مدى تلبية الموظفين الجدد بالتوقعات، و كيف أنهم يتكيفون مع ثقافة المنظمة بشكل جيد، و سواء ما إذا كانت مهاراتهم و خبراتهم متطابقة مع ما تم و صفة في عملية المقابلة و احتمال نجاحهم.
مصادر البيانات (Data Sourcing):
عادًة ما تقوم المنظمات بأخذ مصدر البيانات لهذا المقياس من مراجعات و إستعراضات الأداء أو الإجابة على سؤال واحد أو أكثر من أسئلة الإستطلاع الموجهة لمديري الموظفين الجدد. و تكون بيانات الإستطلاع مفيدة للغاية إذا تم تسليمها بإستمرار عند مرحلة مُعينة من شغل المنصب، مثل في غضون من ثلاثة إلى ستة أشهر .
التحليل (Analysis):
و يمكن لأصحاب العمل تحليل هذا المقياس من خلال الوحدة التنظيمية، و الموقع، و المهنة، و المهام الوظيفية، و مستوى الأجور، أو الأسرة الوظيفية لتقييم فعالية عملية التوظيف بين مختلف فئات الوظائف.
المحددات و القيود (Limitations):
و كمقياس ذاتي للأداء، فإن رضا أداء الموظفين الجدد لن يكون فقط دقيقًا مثل تصورات المداراء الذين شملهم الإستطلاع.
و بما أن الأداء الحقيقي أو الملائم لوظيفة أو دور معين لا يظهر أحيانًا لأشهر أو حتى لسنوات ، فإن وظيفة التعيين ينبغي أيضًا أن تحصل على ردود الفعل من بيانات الفصل على جميع مستويات المنصب لتقييم فعالية التوظيف.
الأهداف (Targets):
و سيؤثر النطاق المُستخدم للمؤشرات أو لإجابات أسئلة الإستطلاع على أهداف هذا المقياس. ولن تطبق الأھداف المستندة إلی المجموعات المعیاریة إلا إذا استخدمت المنظمات الأخرى أسئلة مسحیة قابلة للمقارنة بما يكفي ومنھجیة الإستطلاع.
و ستهدف المُنظمات إلى تحقيق مستوى عالي من رضا المدير عن أداء الموظفين الجدد كما يمكن تحقيقه بشكل معقول نظرًا للسياق التنظيمي.
NEW HIRE FAILURE FACTOR مقياس عامل الإخفاق فى التوظيف الجديد.
التطبيق
سيكون هذا المقياس أكثر فائدة للمنظمات التى تركز على فعالية مهام التوظيف فى تعيين... (مشاركات: 0)
من المحبذ أن يقم الموظف بإستخدام هذا النموذج البسيط لإعداد ملخص أداء ليقدمه إلى مديره كل عام . بعد أن يقوم الموظف بتقييم عامه السابق ، ينبغى أن يقوم بإرسال ملخص إلى مديره بحلول التاريخ الذى اتفق عليه... (مشاركات: 2)
الملف المرفق نموذج تكميلي لقياس أداء موظف . و يوجه النموذج إلى المدير المباشر للموظف أو إلى زميل عمل أو إلى عميل اعتاد التعامل مع الموظف .
*** من النماذج ذات الصلة :
نموذج تقييم الموظف (مشاركات: 1)
اخواني الزملاء ,, تحية طيبة وبعد ,,
ارجوا ممن لديه علم عن ما يمكن ان يحتوية دليل الموظف الجديد من مواد ,,فحسب ما بحثت ,, يتكون من تعريف بالشركة وجزء من الائحة والذي يخص الموظف من حوافز واجازات... (مشاركات: 7)
ورشة تدريبية متخصصة تساعدك على فهم واستيعاب مفاهيم تخطيط الاحمال والتأهيل الرياضي، حيث يقدم للمشاركين تعريف متكاملا بمجال التأهيل الرياضي والاسلوب الاحترافي لتخطيط الاحمال التدريبية.
دورة تدريبية متميزة في ادارة المشتريات والعقود اللوجستية، تساعدك على تحقيق التكامل والتنسيق الدقيق بين وظائف الشراء والتخزين والتعبئة والتغليف وخدمة العملاء وجدولة الطلبات
برنامج تدريبي مكثف يساهم في تعريف المشاركين على المفاهيم الاساسية للادارة الاقتصادية في المؤسسات والأندية الرياضية، كذلك وسائل الاستثمار البديل في الرياضة، وأساليب تسويق الرياضة، والتعرف أيضا على الفرص الاستثمار والاقتصادية للمؤسسات الرياضية، وآلية خصخصة المؤسسات الرياضية، وكيف يتم حساب الجدوى الاقتصادية لها، ثم يتم تسليط الضوء على كيفية تأسيس شركات الخدمات الرياضية، وآلية تطبيق الممارسات العملية في ادارة المؤسسات الرياضية اقتصاديا.
أقوى شهادة تدريبية متخصصة لاعداد مديري ادارة الموارد البشرية، حيث يضم هذا البرنامج التدريبي محور دبلومة ادارة الموارد البشرية بما تشمله من دراسة التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية والتحليل الوظيفي، وعمليات التوظيف والاختيار والتعيين، كذلك تشمل شرح عمليات التدريب والتطوير والتوجيه الوظيفي، وآليات تقييم اداء الموظفين والتحفيز والتعويضات، وسلم الرواتب، كذلك فإن هذا البرنامج التدريبي المتقدم يشمل دراسة البرامج والتطبيقات الالكترونية ودورها في ادارة الموارد البشرية، مع تعريف المشاركين بأهم مصطلحات اللغة الانجليزية في الموارد البشرية، والتي ستحتاج اليها للتعامل مع العمالة الاجنبية.
هذا البرنامج التدريبي المتميز مصمم خصيصا للسادة اصحاب مكاتب المحاسبة والمراجعة، والعاملين في هذه المكاتب، حيث يؤهلك هذا البرنامج التدريبي على تعلم كيفية تسجيل حسابات المكتب من عملاء ومصروفات وانشطة خدمية للشركات وتسجيل حسابات العملاء باسلوب الكتروني وباستخدام اشهر البرامج المحاسبية كالإكسيل والكويك بوكس والبيتش تري.