الموضوع: قياس معدل النقل عبر الوظائف Cross- Function Mobility
قياس معدل النقل عبر الوظائف Cross- Function Mobility
النقل عبر الوظائف Cross- Function Mobility
التطبيق
سيكون هذا الإجراء مفيدًا للغاية للمنظمات التى تنظر إلى الانتقالات الداخلية للموظفين كفرصة قوية للتطوير والتى تمنح الموظفين فرصة كبيرة لتنمية مهارات اللازمة لوظائفهم.
الوصف
الانتقالات الداخلية للموظفين عبر الوظائف كنسبة مئوية من جموع انتقالات الموظفين الداخلية.
المعادلة (الصيغة)
الانتقالات الداخلية.طاقم العمل. عبر الوظائف. الانتقالات الداخلية. الموظفين 100*
Internal movements. Staff. Cross-function / Internal movements. Staff * 100
التفسير
يشير هذا المقياس إلى النسبة المئوية لإنتقالات الموظفين الداخلية التى تشمل انتقال الموظفين من مجال معين إلى آخر، على سبيل المثال الانتقال من مجال التمويل إلى التسويق أو الانتقال من خدمة العملاء إلى المبيعات.وتنتج الانتقالات الداخلية بسبب تغييرات فى الوظائف الداخلية للموظفين داخل المنظمة، سواء من خلال إجراءانت النقل أو الترقية أو خفض فى الرتبة.
وتعنى نتيجة الانتقال عبر الوظائف بنسبة 40% أن 40% من الانتقالات الداخلية التى يقوم بها الموظفين خلال الفترة المعنية تشمل انتقالات من وظيفة لآخرى، فى حين أن نسبة 60% الآخرى هى الانتقالات داخل إحدى الوظائف.
وتنظر العديد من المنظمات إلى الانتقالات الداخلية على أنها مساهم إيجابى لتنمية الموظفين لأن من خلالها يكتسب الموظفون خبرات إضافية فى مجالات متنوعة. وتوسع هذه التجربة الجديدة مهارات الموظفين وتعرضهم لنطاق أوسع من الأنشطة التى يقوم بها رجال الأعمال لتوسيع شبكاتهم الشخصية فى جميع أنحاءالمنظمة.
وقد تساعد فرص الانتقالات فى بعض الحالات على الاحتفاظ بالموظفين وارتباطهم أكثر بالمنظمة خاصة الذين يشعرون بحاجة إلى اكتساب خبرات متنوعة.
وتعتبر الانتقالات عبر الوظائف يد عون هام لتوسيع مهارات الموظفين لأن المجالات الوظيفية الجديدة عادة ما تنطوى على عمليات و شبكات جديدة ومنظور جديد.
بالإضافة إلى ذلك، تتطلب الانتقالات عبر الوظائف بناء مجالات معرفة أكثر من القيام بالعديد من الانتقالات الداخلية الآخرى.
بناء مجالات معرفة محددة، فهم القوانين الحسابية ضمن الوظائف المالية وفهم تقنيات تحليل التسويق ضمن وظيفة المبيعات، بناء صفات قيادية أفضل وفتح فرص مسارات وظيفية إضافية.
وقدد حدد قادة العمل مجالات وظيفية جديدة وخطوط عمل جديدة ووصفها بأنها ألية تطوير هامة.
ويمكن تطبيق مقياس الانتقال عبر الوظائف على مجموعات فرعية محددة للموظفين، مثل المديرين أو الموظفين ذوى القدرات العالية، حيث تسعى المنظمات لتوسيع خبرات قادة المستقبل من خلال تعريضهم لوظائف متعدة داخل المنظمة. وفى سياق الخدمة العامة، يمكن تطبيق المقياس أيضًا على الانتقالات بين الإدارات.
مصادر البيانات
وعادة ما تصدر المنظمات البيانات المتعلقة بالانتقالات الداخلية من جدول وظائف نظام معلومات الموارد البشرية. ويتم تخزين المعلومات الوظيفية بشكل مثالى كخانة فى الجدول الوظيفى كذلك. ومن ناحية آخرى، قد يكون من الممكن استخلاص الوظيفة استنادًا إلى الوظائف أو مهام الهيكل التنظيمى، على من أن هذه الطريقة عادة ما تكون أقل دقة.
التحليل
يتم تحليل هذا المؤشر بشكل عام عبر مجموعة واسعة من أبعاد التحليل التى تهدف إلى كيفية اكتساب مختلف الأفراد خبرات جديدة داخل المنظمة. وتشمل هذه الأبعاد مدة العمل وتقييم الأداء والعرق والجنس ومستوى الإدارة والمهنة ومهام الوظيفة والآجور. ومن خلال فحص هذا المقياس من قبل المنظمة، يمكن تحديد المديرين الذين يشجعون ويدعمون هذا النوع من التطور.
المُحددات
لا يشير هذا المقياس إلى ما إذا كانت الانتقالات عبر الوظائف تحدث فى شكل ترقيات أو تحويلات أو خفض فى الدرجة . ولا يقيس حجم الانتقالات عبر الوظائف بالنسبة لحجم موظفى الإدارة وحجم جميع الانتقالات الداخلية للمديرين.
ولا تشير نتائج الانتقال عبر الوظائف إلى نجاح الانتقال أو ما إذا كان الانتقال من قبل الموظف أو المنظمة. ولا يمثل هذا المقياس تكاليف إنتاجية إنتقال الموظفين وما يترتب على ذلك من وظائف شاغرة.
الأهداف
وستختلف الأهداف بناءًا على استراتيجيات وسياسات أصحاب العمل حول الانتقالات الداخلية. ويجوز للمنظمة أن تضع أهدافا مطلقة تقوم على مخاطر بشأن الخلافة والحاجة إلى ضمان تغطية مجالات المهارات الرئيسية.
وستستهدف المنظمات التي تنظر للانتقالات عبر الوظائف على أنها مرغوبة إلى حد كبير وذات تطبيق واسع نسبيا، والارتقاء بالنتائج نحو75% لمجموعة مرجعية ذات صلة.
وقد يكون تطبيق المعايير المرجعية محدودا بسبب التباين فيما بين المنظمات في تصنيفات المجالات الوظيفية واحتمال وجود مهام وظيفية غير دقيقة في نظم أصحاب العمل.
بيان القرشي - متابعات
الأحد 10/07/2016
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/25699.imgcache
وضعت وزارتا التعليم والخدمة المدنية 10 شروط لتحويل الموظفين الإداريين إلى وظائف تعليمية، ومنحت الراغبين... (مشاركات: 0)
ما هى حركة العمالة
manpower mobility - mobilité de la main d'oeuvres
هى تدفق العمالة من منظمة الى أخرى أو من صناعة الى أخرى أو من اقليم الى اقليم، وتخطيط القوى العاملة على المستوى القطاعى أو... (مشاركات: 0)
1. معدل التثبيت في الوظائف
طريقة حسابه = متوسط عدد سنوات الخدمة في الشركة لكل الموظفين.
يستخم في تحديد هل الشركة بيئة محتضنة لموظفيها أم أنها طاردة لهم
وتظهر أهمية هذا المعدل عند طلب موظفين... (مشاركات: 0)
يعقد فالكون للتدريب والتطوير البرنامج التدريبي "دورة أفضل الممارسات العالمية في قياس وظائف الموارد البشرية إدارة الأداء ، التعويض ، التوظيف ، معدل الدوران ورضا الموظفين
"
خلال الفترة من 05– 09... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
تحية طيبة وبعد
أرجو مساعدتي في معرفة فقرات قياس تقليل معدل دوران العمل في الستبانة
وشكرا لتعاونكم (مشاركات: 0)
برنامج متخصص يهدف الى اكسابك الخبرات المهنية اللازمة للعمل في مجال خدمة العملاء في الفنادق وشركات الضيافة ويعزز لديك القدرة على فهم العملاء واحتياجاتهم وطيقة التعامل مع اعتراضات العملاء وحل مشكلاتهم واتيكيت التحدث في الهاتف مع العملاء ولغة الجسد واستخدامها في التواصل مع العملاء
كورس يهدف الى دعوة الشركات والمصانع لتعلم اساسيات وآليات تصدير المنتجات بطرق وأساليب حديثه باستخدام الانترنت، حيث يهدف هذا الكورس المكثف الى تدريبك على اساسيات التجارة الالكترونية مع جميع دول العالم من خلال الانترنت.
برنامج تدريبي متخصص يتناول ادارة علاقات العملاء وفوائدها والتسويق الجماهيري والفئوي والشخصي والتسويق بالعلاقات وأساسات التعامل مع العملاء ومراحل تنفيذ CRM داخل الشركة
برنامج تدريبي متخصص في ادارة عقود الفيديك يتناول التعريف بقانون الفيدك والصياغات الجديدة للاصدارات المختلفة ودور المهندس في عقود الفيدك مطالبات المقاول وفض النزاعات ونظام boot-bot والتحكيم الدولي في المنازعات ونماذج منه و.الأوامر التغيرية وإجراءات طرح العطاءات والتفاوض في العقود الدولية وورش عمل ومناقشات.
برنامج يشرح الجوانب القانونية في عمل العقود التي تبرمها النوادي الرياضية والمؤسسات الرياضية مثل عقد تصميم فرع نادى رياضى وعقد مدير تنفيذى بالنادى وعقد مديرى ادارات مختلفة بالنادى وعقود العاملين والموظفين بالنادى وعقد المدرب الرياضى وعقد لاعب محترف وعقود أعضاء الجهاز الفنى والادارى للالعاب الرياضية بالنادى وعقد رعاية رياضية وعقد دعاية واعلان وعقد مدير كرة محترف وعقد اعلانات ثابتة ومتحركة وعقد ايجار منافذ خدمات وعقد مقاولة وعقد خيمة رمضانية.