الموضوع: معدل الوظائف الخالية بدون مرشحين جاهزين POSITIONS WITHOUT READY CANDIDATES RATE
معدل الوظائف الخالية بدون مرشحين جاهزين POSITIONS WITHOUT READY CANDIDATES RATE
معدل الوظائف الشاغرة الخالية من المُرشحين "المستعدين للإنطلاق"
POSITIONS WITHOUT READY CANDIDATES RATE
التطبيق
سيكون هذا المقياس مفيدًا للغاية للمنظمات التى تقوم بتحديد اصحاب القدرات العالية للوظائف الإدارية.
الوصف
النسبة المئوية للوظائف الإدارية التى لاتمتلك متقدمين "مستعدين للعمل" تم تحديدهم لتولى المناصب الشاغرة.
المعادلة (الصيغة)
نهاية فترة طاقم العمل. المدير. التعاقب- قابل للتطبيق. لا يوجد متقدم مستعد للعمل \نهاية الفترة. المدير. التعاقب - قابل للتطبيق 100*
End of period headcount. Manager. Succession – Applicable. No ready candidate / End of period headcount. Manager. Succession – Applicable * 100
التفسير
يشير معدل الوظائف الشاغرة التى لا تمتلك متقدمين مستعدين للعمل إلى النسبة المئوية للمناصب الإدارية الى تتطلب التركيز على إدارة التعاقب ولكن ليس لديهم "مرشح واحد مستعد للعمل".
وتعنى نتيجة بنسبة 20% أن 20% من المناصب الإدارية التى تحتاج إلى متعاقبين ليس لديها متقدمين متعاقبين محددين ليكونوا على استعداد لتولى الوظائف فورًا إذ لزم الأمر.
ومن أحد العناصر الهامة لإدارة التعاقب هو تحديد المتعاقبين الإداريين المُحتملين. إذا كان هناك وظيفية رئيسية ليس لديها مرشحين مستعدين للعمل وأصبحت هذه الوظيفة شاغرة فجأةً، ستحتاج المنظمة إما لشغل هذه الوظائف عن طريق تعيين موظف غير مستعد أو البحث خارجيًا عن بديل.
فى حين أن التوظيف الخارج (التوظيف عن طريق الاستعانة بمصادر خارجية) يمكن أن يكون مفيدًا فى المناصب العليا، ولكنه يمكن أن يستغرق وقتًا كبيرُا فى التوظيف، وأن يؤدى إلى تكاليف عالية وعملية دوران سريع وفقر فهم الشركة وتاريخها.
لا تحتاج جميع المناصب الإدارية إلى إدارة تعاقب. على سبيل المثال، قد لا يتطلب من المديرون أو المديرون ذوى المستوى المنخفض و المهارات المشتركة التفكيرفى عملية التعاقب .
ومع ذلك، فإن المناصب الإدارية التى تنطوى على مهارات حاسمة للأعمال والتى يصعب استبدالها، أو المناصب الرئيسية أو النطاق أو مسئولية السوق ، هذه مناصب ينبغى للمنظمة أن تنشىء بها مجموعة تعاقب جاهزة.
مصادر البيانات
تحدد المنظمات عادة المتعاقبين المُحتملين والمناصب "المستعدين للعمل" من جدول أو نظام إدارة تعاقب الموظفين.
التحليل
قد يجد أصحاب العمل أنه من المفيد تحليل الوظائف بدون حساب معدل المتقدمين المُستعدين عبر تعيينات الإدارة المختلفة( علي سبيل المثال. قائدالفريق. المدير. الرئيس)، والمهام وأسرة العمل والوحدات التنظيمية والمناطق الجغرافية لفهم مدى تغطية الوظائف الرئيسية وتوقع أو تجاوز الثغرات الموجودة بمجموعة التعاقب.
المُحددات
وتعتمد فائدة الوظائف المتاحة بدون معدل متقدمين مستعدين للعمل كمقياس لفعالية عمليات إدارة التعاقب على التحديد المناسب للمتعاقبين واستعداداتهم لتولى المناصب الشاغرة.
الأهداف
ومن المحتمل أن تكون أهداف هذا المقياس قريبة من الصفر. فى حين أن المنظمة قد تختار أن تستعين بمصادر خارجية لشغل المناصب الشاغرة، فمن المحتمل أن ترغب المنظمة فى الحصول على مرشح للوظيفة من داخل المنظمة. حيث يساعد وجود المرشحين من داخل المنظمة نفسها على ضمان أن تكون عملية اختيار المرشح سليمة.
ومن المحتمل ان لا تكون الأهداف النسبية ضد المجموعة المعيارية مفيدة لهذا المقياس بسبب اختلافات المجموعات الإدارية وممارسات إدارة التعاقب بين المنظمات.
معدل الفصل غير الطوعي INVOLUNTARY TERMINATION RATE
التطبيق (Application):
هذا المقياس قابل للتطبيق على نطاق واسع عبر مجموعة واسعة من المنظمات. و سوف يكون مفيدًا بشكل خاص للمنظمات التي تقوم... (مشاركات: 0)
معدل إنهاء الخدمة SEPERATION RATE
التطبيق
هذا المقياس مفيد على نطاق واسع لجميع المنظمات التى تراقب مدى كفاءة العروض الخاصة بالعمل وضغط الدوران على المنظمة.
الوصف
حالات انتهاء الخدمة... (مشاركات: 0)
معدل المسار المهنى( معدل الترقية) . CAREER PATH RATIO (PROMOTION RATE)
التطبيق
سيكون هذا المقياس مفيدًا للغاية للمنظمات التى تعتبر الانتقالات الداخلية للموظفين فرصة للتطوير، أوللتى تركز على... (مشاركات: 0)
تعريف معدل المشاركة / النشاط
participation rate - taux de participation
نسبة عدد الافراد العاملين فعلا الى عدد الافراد الذين لا يعملون، ولا يظهر معدل النشاط البطالة المقنعة.
يعبر عن مجموعة من... (مشاركات: 0)
تعريف معدل الاعالة:
Dependency rate - Taux de dépendance
هو متوسط عدد الافراد الذين يعولهم الفرد الواحد، اى الذين يعتمدون في معيشتهم على جهود المكتسبين. (مشاركات: 0)
دورة تدريبية متخصصة تساعدك على تعلم فن الالقاء الاذاعي والاداء التمثيلي وكيفية التنقل بين طبقات الصوت وأهمية ذلك في نقل المعنى للجمهور وتنظيم التنفس ومهارات فن الإلقاء المختلفة.
ستتعلم في هذه الدبلومة التدريبية وضع خطة عمل لتحليل الأعمال ومعرفة كيفية تنفيذها ونمذجة عملية الأعمال والتخطيط والرصد التي تتطلب تحليل دقيق، وجمع المتطلبات وإستراتيجية العملية التجارية ومتطلبات نماذج دورة الحياة لتوفير خط أساس للتحسين وادارة التحسين على العمليات من خلال الكشف عن حالات الشذوذ والتكرار وأوجه القصور وفهم الأساس لدراسة واختبار تصميم العملية ، وقياس نتائج العملية، وتعريف التصميم والتحسينات الاستراتيجية.
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة
برنامج متخصص في ادارة المشتريات والمخازن والخدمات اللوجستية بالمستشفيات يتناول التوجهات الحديثة في الخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد والتنبؤ للمواد والتخطيط للمخزون واستراتيجيات المشتريات ودور الخدمات اللوجستية للنقل والشحن ودور التخزين والخدمات اللوجستية وإطار عمل مرجعية عمليات سلسلة التوريد "SCOR" لإدارة الأداء
اذا كنت من أصحاب المشاريع وترغب في أن تكون لديك القدرة على الإلمام بمتطلبات العمل بشكل فعال أو كنت من صانعي و متخدي القرارات في الشركات والمشاريع فهذه الدورة التدريبية مناسبة لك وستساعدك في فهم موضوعات هامة مثل ادارة اصحاب المصلحة والمساهمين وتحديد أولويات الاحتياجات وتوثيقها وغيرها من موضوعات هامة جدا لنجاح المشروع