الموضوع: معدل التوظيف المؤقت STAFFING RATE – TEMPORARY
معدل التوظيف المؤقت STAFFING RATE – TEMPORARY
معدل التوظيف – المؤقت STAFFING RATE – TEMPORARY
التطبيق
سيكون هذا المقياس مفيدًا للغاية للمنظمات التى تستخدم حاليًا موارد مؤقتة بتكرار نسبى أو التى تتوقع استخدام موارد مؤقتة فى فترات مُستقبلية.
الوصف
الموظفون المؤقتون كنسبة مئوية من مجموع القوى العاملة التى تعمل بدوام كامل و بدوام جزئى.
المعادلة(الصيغة)
موظفون مؤقتون بدوام كامل وجزئى \ موظفون بدوام كامل و جزئى *100
التفسير
يشير معدل التوظيف المؤقت إلى النسبة المئوية للقوى العاملة التى تعمل بدوام كامل ودوام جزئى فى المنظمة التى تُصنف على إنها مؤقتة على عكس الدائمة. والموظفون المؤقتون هم أولئك الذين يمكن توظيفهم لفترة مؤقتة على أساس غير رسمى. وفى ظروف معينة، يمكن قياس المتعاقدين وموظفى وكالة التوظيف بشكل منفصل أو تضمينهم عند النظر فى جميع العمال المؤقتين.
ويمكن للمنظمات الاستعانة بالموظفين المؤقتين لملء الوظائف الشاغر لفترات قصيرة أو الغياب المؤقت للموظفين أو لتلبية متطلبات المهارات القصيرة المدى.
وفى بعض الحالات، يمكن للمنظات الاعتماد على الموظفين المؤقتين أثناء تعطيل التعيينات، أواستخدام علاقة عمل مؤقتة كاختبار لتحديد ما إذا كان المتقدم للوظيفة مناسبًا للتعيين على أساس منتظم. وقد تشير النتائج المرتفعة لمعدل التوظيف إلى أن المنظمة تعتمد بشكل كبير على هذه العلاقات التجريبية لاتخاذ قرارا توظيف فعالة.
ومع ذلك، فإن النتائج المرتفعة يمكن أن تُشير إلى أن المديرون يستخدمون الموظفون المؤقتون بصورة مفرطة لتجنب سياسات التوظيف التقيدية أو أن قدرات التوظيف غير فعالة لشغل الوظائف الخالية.
كما تستعين العديد من المنظمات بالموظفين المؤقتين كقوة عاملة متغيرة لتخفيف من عبء العمل أو التقلبات الموسمية لمتطلبات الموارد. ويمكن لأصحاب العمل تتبع هذا المقياس شهريًا وكل 25 عامًا من أجل التخطيط بشكل أفضل أو للتخفيف من تقلباتهم الشهرية أو السنوية أو الدورية فى طلبات اليد العاملة واستخدامهم للموارد المؤقتة.
وكثيرًا ما يكون الحصول على الموارد المؤقتة أقل تكلفة من توظيف الموظفين الذين قد يحصلون على امتيازات ويطلبون أجورًا أعلى. ومن الناحية العملية، قد تجد المنظمات أيضًا أنه يمكن تسريح العمال المؤقتين بسرعة أكبر من العمال الدائمين عند الصرورة. وبالتالى، فإن النتائج المرتفعة لهذا المقياس قد تشير إلى أن المنظمة تستخدم العمالة المؤقتة كمقياس لخفض التكاليف.
يجب على المنظمات التى تتبنى استراتيجيات القوى العاملة هذه أن تزن أيضًا تكاليف الإنتاجية المرتبطة بالموظفين المؤقتين، حيت يحتاج الموظفون المؤقتون الجدد وقتًا لفهم عمليات المنظمة وقواعدها و ثقافتها لكى يقوموا بأداء فعال.
مصادر البيانات
يمكن للمنظمات تتبع الموظفين المؤقتين من خلال جداول نظم معلومات الموارد البشرية أو جدول كشوف الرواتب أو من خلال طرف ثالث أى وكالات التوظيف. وتجد معظم المنظمات صعوبة فى رصد الموارد المؤقتة بدقة والتى لم يتم تتبعها فى نظامالرواتب.
التحليل
وقد يجد أصحاب العمل أنه من المفيد تحليل هذا المقياس حسب الوحدة التنظيمية أو الوظيفة أو الموقع لفهم المجالات التى تستعين بالموظفين المؤقتين بشكل مُكثف. ويمكن للمنظمات أيضًا ، إن أمكن، تحليل النتائج من قبل طاقم العمل أو الوظيفة لمعرفة الوظائف الأكثر شيوعًا فى استخدام الموارد المؤقتة. وقد يكون هذا التحليل مفيدًا لكشف الثغرات الموجودة فى ممارسات التوظيف.
المُحددات
لا يشير هذا المقياس إلى الغرض من استخدام الموظفين المؤقتين دون المزيد من التحليل، على سبيل المثال.الوظائف الشاغرة المؤقتة وممارسات التوظيف المؤقتة والتقلبات الموسمية.
ولا يشير المقياس إلى تكلفة الاستعانة بالعمال المؤقتين مقابل العمال الدائمين ولا يشير إلى تآثير الموظفين على إنتاجية القوى العاملة.
الأهداف
وحددت المنظمات أهدافا لهذا المقياس في سياق أهدافها المعلنة المتعلقة بالموارد المؤقتة، والتغطية القصيرة الأجل للوظائف الإدارية الشاغرة، والتغطية الموسمية للعمالة غير الماهرة، وما إلى ذلك.
وينبغي أن تتضمن الأهداف أيضا بعض الفهم لتكاليف وفوائد الموارد المؤقتة مقابل الموارد العادية للوظائف ذات الصلة، بما في ذلك عوامل مثل الأجور والاستحقاقات والإنتاجية والأثر الثقافي.
وقد يستهدف أصحاب العمل الذين يستفيدون من العمالة المؤقتة كاستراتيجية للتمييز النتائج المتحركة نحو ال %75 لمجموعة معيارية ذات صلة. ومن المرجح أن تستهدف المنظمات التي لا تستخدم هذه الاستراتيجية المتوسط.
معدل توظيف اصحاب القدرات المرتفعة (STAFFING RATE – HIGH POTENTIAL):
التطبيق (Application):
و سيكون هذا القياس أكثر فائدة للمنظمات التي تركز على تحسين القيمة الإجمالية للقوى العاملة الحالية الخاصة... (مشاركات: 0)
معدل إنهاء الخدمة SEPERATION RATE
التطبيق
هذا المقياس مفيد على نطاق واسع لجميع المنظمات التى تراقب مدى كفاءة العروض الخاصة بالعمل وضغط الدوران على المنظمة.
الوصف
حالات انتهاء الخدمة... (مشاركات: 0)
معدل التوظيف الخارجى External hire rate
التطبيق
سيكون هذا المقياس مفيدًا للمنظمات التى ترغب فى مراقبة تجديد\استئناف قوى العمل لديها، ولمعدل دخول الموظفين الجُدد إلى المنظمة والتوظيف... (مشاركات: 0)
معدل المسار المهنى( معدل الترقية) . CAREER PATH RATIO (PROMOTION RATE)
التطبيق
سيكون هذا المقياس مفيدًا للغاية للمنظمات التى تعتبر الانتقالات الداخلية للموظفين فرصة للتطوير، أوللتى تركز على... (مشاركات: 0)
تعريف معدل الاعالة:
Dependency rate - Taux de dépendance
هو متوسط عدد الافراد الذين يعولهم الفرد الواحد، اى الذين يعتمدون في معيشتهم على جهود المكتسبين. (مشاركات: 0)
شهادة دبلوم تدريبي متقدم في ادارة المشتريات وادارة سلاسل الاممداد حيث تؤهل المشاركين لفهم واتقان اجراءات عملية الشراء والعمليات الخاصة بإدارة سلاسل الامداد وطرق اختيار الموردين وقياس وتحسين أداء عملية التوريد واسخدام آليات المناقصة والتفاوض
برنامج تدريبي يشرح القياسات البدنية والوظيفية وطرق استخدامها وعلاقتها بالتدريب ومراحله وتطبيق القياسات البدنية والوظيفية لفئات مختلفة من اللاعبين
برنامج تدريبي يؤهلك على استيعاب اهمية التسويق للخدمات التدريبية وما هو التوقيت المثالي لاعداد خطة التسويق وما هي مراحل الخطة التسويقية للخدمات التدريبية بداية من مرحلة تحليل السوق التدريبي وحتى مرحلة تصميم الخطة المناسبة للخدمات التي تقدمها
هذا الدبلوم التدريبي المتقدم يهدف الى تزويدك بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة الموارد البشرية في الشركة / المنظمة التي تعمل بها، بما في ذلك؛ طرق التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية، وآلية عمل التحليل الوظيفي، وعملية التوظيف، وطرق الاختيار والتعيين، والتدريب والتطوير، والتوجيه الوظيفي، وطرق تقييم أداء الموظفين، وغيرها من مهام مدير الموارد البشرية. كما تغطي هذه الشهادة العديد من الموضوعات الأخرى ذات الصلة بإدارة الموارد البشرية، مثل: علاقات العمل، ومبادئ السلامة والصحة المهنية، وإدارة الأداء، وإدارة المخاطر.
برنامج تدريبي لتأهيل اعضاء مجالس الادارة بالمؤسسات الرياضية من خلال التدريب على فهم البناء القانوني والتشريعي للمؤسسات الرياضية وفهم نظام الحوكمة وآليات تطبيقه ومهارات فعالية القيادة في المؤسسة الرياضية والادارة الاقتصادية والمالية وادارة المخاطر في المؤسسة الرياضية وأخيرا التخطيط الاستراتيجى كمدخل لتطوير العمليات الادارية بالمؤسسات الرياضية.