الموضوع: معدل التوظيف بدوام جزئي (STAFFING RATE – PART TIME)
معدل التوظيف بدوام جزئي (STAFFING RATE – PART TIME)
معدل التوظيف بدوام جزئي(STAFFING RATE – PART TIME)
التطبيق (Application)
سيكون هذا المقياس مفيد للغاية بالنسبة للمنظمات التي تستفيد من ترتيبات العمل بدوام جزئي مع التكرار النسبي أو التي تدير بنشاط الترتيبات و الإستعدادات بدوام جزئي كجزء من مجموعة أو ملف ترتيبات العمل المرنة.
الوصف (Description)
الموظفون بدوام جزئي كنسبة مئوية من مجموع القوى العاملة.
المعادلة / الصيغة (Formula)
عدد الأفراد في نهاية الفترة. الدوام الجزئي/ عدد الموظفين في نهاية الفترة* 100.
End of period headcount. Part time / End of period headcount * 100
التفسير و التوضيح (Interpretation)
يشير معدل التوظيف بدوام جزئي إلى نسبة القوى العاملة التي تصنف على أنها تعمل بدوام جزئي أو لجزء من الوقت. و تتألف بقية القوى العاملة من الموظفين بدوام كلي. و تعني نتيجة 3 % أن ثلاثة من كل مائة موظف يتم تصنيفهم على أنهم موظفون بدوام جزئي.
و كثيرًا ما ينظر إلى ترتيبات العمل بدوام جزئي على أنها منافع الحياة العملية المرغوبة و يمكن أن تفيد أصحاب العمل في كثير من الظروف.فيمكن للموظفين الذين لا يستطيعون تكريس ساعات الدوام الكامل أو التفرغ لوظيفة ما و لكن لديهم مجموعة مهارات مهمة أو خبرة قيمة أن يحتفظ بهم صاحب العمل على أساس عدم التفرغ.
و قد ينتقل الموظفين الذين يرغبون في التقاعد تدريجيًا على مدى فترة من الزمن إلى وضع العمل بدوام جزئي، مما يسمح للمنظمة بمواصلة الإستفادة من معارفهم وخبراتهم . و غالبًا ما يحصل العاملون بدوام جزئي على إمتيازات و فوائد أقل من الموظفين المتفرغين، مما قد يمثل وفورات في التكاليف لصاحب العمل.
وقد يمثل الموظفون غير المتفرغين (بدوام جزئي) بعض القيود على أصحاب العمل. فإذا كان الموظف متوفرًا فقط لأداء أنشطة معينة خلال ساعات معينة، فقد يواجه الموظفون أو العمليات الأخرى إنقطاعات في الإنتاجية. كما يمكن للموظفين بدوام جزئي أن يمثلوا رواتب إضافية أو تكاليف أخرى للمنظمة.
و قد ترغب المنظمات ذات النتائج المنخفضة جدًّا في هذا المقياس أن تفوم بتقييم إذا كان من الممكن أن تؤثر ترتيبات الدوام الجزئي الأكثر إنتشارًا تأثيرًا إيجابيًا على إدارة المعرفة و الإحتفاظ بالموظف عبر القوى العاملة.
و قد يرغب أصحاب العمل ذوي النتائج المرتفعة لمعدل التوظيف بدوام جزئي أن يقوموا بتحليل الإنتاجية والتكاليف الخاصة بالعاملين بدوام جزئي لضمان أنه يتم إدارة التكاليف و أوجه الكفاءة بشكل مناسب بالنسبة للمنافع و الفوائد التتنظمية للترتيبات و الإستعددات بدوام جزئي.
مصادر البيانات (Data Sourcing)
عادة ما تحدد المنظمات وضع العمل بدوام جزئي أو دوام كامل من مؤشر الدوام الكامل / الدوام الجزئي ضمن جدول عمل نظام معلومات إدارة الموارد لبشرية.
التحليل (Analysis)
و قد يجد أصحاب العمل أنه من المفيد تحليل هذا المقياس حسب خصائص الموظف والخصائص التنظيمية لفهم الترتيبات المشتركة للدوام الجزئي. و قد تشتمل أبعاد هذا التحليل على الوحدة التنظيمية، و المهنة، و الأسرة الوظيفية، و المهام الوظيفية، و المنصب، و العمر، و الجنس، و درجة الأجور، و مستوى لعمالة، و تقييم الأداء.
و إذا استخدمت المنظمة ترتيبات بدوام جزئي لتلبية احتياجات فئات معينة من الموظفين مثل الآباء العاملين أو الطلاب العاملين، فقد ترغب أيضًا في التحليل حسب الخصائص الديمغرافية التي تمكنها من قياس نجاح هذه الإستراتيجيات.
المحددات و القيود (Limitations)
و لا يقدم معدل التوظيف بدوام جزئي مؤشرًا على عدد الساعات التي يعملها الموظفون بدوام جزئي. كما أنه لا يقيس إنتاجية العمال بدوام جزئي. و لا يشير إلى التكاليف أو وفورات التكاليف لعرض و تقديم ترتيبات العمل بدوام جزئي.
بالإضافة إلی ذلك، لا یشیر هذا المقياس إلی تأثیر الترتیبات بدوام جزئي علی الإحتفاظ بالموظفین أو المشارکة أو الإنتاجیة.
الأهداف (Targets)
و يجب على المنظمات أن تضع في الإعتبار أهدافها المعلنة لموارد العمل غير المتفرغ (بدوام جزئي) في تحديد أهداف لهذا المقياس، مثل إقامة موظفين استثنائيين، و ترتيب عمل مرن مشترك، و سياسة للتقاعد التدريجي، و ما إلى ذلك.
و يجب على الأهداف أن تستوعب بعض الفهم و الإدراك لتكاليف و فوائد العمل بدوام جزئي مقابل مصادر العمل بدوام كلي بالنسبة للمناصب ذات الصلة. بما في ذلك عوامل مثل الأجور، و الإمتيازات و الفوائد، و الإنتاجية، و التأثير الثقافي.
فأصحاب العمل الذين يشجعون العمل بدوام جزئي كإستراتيجية مختلفة و مميزة قد يهدفون إلى تحرك النتائج نحو 75% من المجموعة المرجعية ذات الصلة. أمَّا المنظمات التي لا توظف هذه الإستراتيجية يهدفون إلى المستوى المتوسط.
معدل التوظيف – المؤقت STAFFING RATE – TEMPORARY
التطبيق
سيكون هذا المقياس مفيدًا للغاية للمنظمات التى تستخدم حاليًا موارد مؤقتة بتكرار نسبى أو التى تتوقع استخدام موارد مؤقتة فى فترات... (مشاركات: 0)
معدل توظيف اصحاب القدرات المرتفعة (STAFFING RATE – HIGH POTENTIAL):
التطبيق (Application):
و سيكون هذا القياس أكثر فائدة للمنظمات التي تركز على تحسين القيمة الإجمالية للقوى العاملة الحالية الخاصة... (مشاركات: 0)
معدل التوظيف الخارجى External hire rate
التطبيق
سيكون هذا المقياس مفيدًا للمنظمات التى ترغب فى مراقبة تجديد\استئناف قوى العمل لديها، ولمعدل دخول الموظفين الجُدد إلى المنظمة والتوظيف... (مشاركات: 0)
معدل المسار المهنى( معدل الترقية) . CAREER PATH RATIO (PROMOTION RATE)
التطبيق
سيكون هذا المقياس مفيدًا للغاية للمنظمات التى تعتبر الانتقالات الداخلية للموظفين فرصة للتطوير، أوللتى تركز على... (مشاركات: 0)
تدريب بدوام جزئي
تدريب يتم بدوام جزئي وقد يكون لدى المتدرب مهنة أخرى أو لا يكون .
تدريب بدوام كامل
تدريب يكون فيه المتعلّم أو المتدرب متفرغاً بشكل كامل للنشاط التدريبي . (مشاركات: 0)
اهم كورس تدريبي لكل المهتمين بمجال التصميم والديكور تتعلم من خلاله استخدام برنامج الأوتوكاد في انتاج رسومات وتصميمات في مجال الديكور يتضمن التدريب العملي على مشروعات تصميم حقيقية تكتسب من خلاله خبرات عملية احترافية
برنامج تدريبي متخصص يساعدك على فهم كيفية تصميم الأنظمة الأمنية مثل بوابات التحكم وبطاقات الدخول وأنظمة مراقبة الفيديو والمراقبة الذكية وأنظمة كشف التسلل والتنبيه ومستشعرات الأمان والبوابات الأمنية.
برنامج متقدم يتناول موضوع الانشطة اللوجستية وسلاسل الامداد من البداية اذ يشرح أساسيات ومفهوم الخدمات اللوجستية وسلاسل التوريد ثم ينتقل الى شرح إدارة و تخطيط الطلب ثم يتناول اساسيات التعامل مع الموردين واخيرا كل ما يتعلق بإدارة المخازن والمستودعات ودورتها المستندية وافضل الممارسات في ادارة المخازن والمستودعات
صمم هذا البرنامج لتعريف المشاركين فيه على ماهية المعسكرات وأهدافها وأنواعها واستخداماتها في المجالات الاجتماعية والتربوية والتدريب والارشاد وغيرها
برنامج تدريبي يتناول تطبيق المعلوماتية الصحية Health informatics بهدف تحسين جودة الرعاية الصحية وتوفير الخدمات الطبية المتطورة وتحقيق الدعم الكامل للقرارات الطبية من خلال المعلوماتية الصحية