الموضوع: معدل التوظيف للوظائف الادارية STAFFING RATE – MANAGERIAL
معدل التوظيف للوظائف الادارية STAFFING RATE – MANAGERIAL
STAFFING RATE – MANAGERIAL
معدل التوظيف الإدارى
التطبيق
سيكون هذا الإجراء مفيدًا للغاية للمنظمات التى تشعر بالقلق إزاء توازنها الهرمى لأسباب تتعلق بالتكاليف وإدارة شئوون الموظفين أو تطوير المسار الوظيفى.
الوصف
المديرون كنسبة مئوية من إجمالى عدد الموظفين ف نهاية فترة التقارير.
End of period headcount. Manager I End of period headcount * 100
الصيغة
نهاية الفترة.\ المدير. نهاية فترة طاقم العمل *100
التفسير
يشير المقياس إلى نسبة القوى العاملة التى تعمل فى الوظائف الإدارية.وتشير الوظائف الإدارية لهذا المقياس إلى الوظائف ذات الألقاب الإدارية، بغض النظر عما إذا كانت تلك الوظائف تنطوى على مسئولية إشرافية.وتعنى نتيجة بنسبة 14% أن 14 % من إجمالى الموظفين يشغلون مناصب إدارية.
قد تشير وجود نسبة عالة من المديرين فى القوى العاملة إلى أن المنظمة لديها هيكل نسبى مع العديد من المستويات الهرمية.
وبالمقارنة مع المنظمات المسطحة، يعانى أصحاب العمل ذوى التسلسل الهرمى من ارتفاع التكلفة الخاصة بالرواتب، وصعوبة التواصل وفقدان القدرة على الاستجابة فى اتخاذ القرارات بسبب الإجراءات البيروقراطية.
ومن ناحية آخرى، فإن نسبة منخفضة من المديرين تميل إلى الإشارة إلى الهيكل التنظيمى المسطح مع مستويات هرمية أقل. يمكن للمنظمات ذات الهياكل المسحطة أن تخاطر بتوسيع دائرة مديرينها،مما يضعف ذلك إدارة شئوون الموظفين وإدارة المشاريع والتخطيط على مستوى عالِ
بالإضافة إلى ذلك، فإن الحفاظ على عدد قليل من الوظائف الإدارية على المدى الطويل قد يؤدى إلى مجموعة أصغر من المواهب الداخلية التى نستمد منها تخطيط التعاقب عند الحاجة لمتعاقبين.
نتائج معدل التوظيف- تميل الإدارة إلى أن تكون أقل فى الصناعات الكثيفة العمالة مثل التصنيع، فى حين أن النتائج تميل إلى أن تكون أعلى فى المجالات المهنية مثل الخدمات المالية وتكنولوجيا المعلومات وخدمات مهنية.
مصادر البيانات
وقد تحدد المنظمات المديرين باستخدام أى من مصادر البيانات المتعددة، بما فى ذلك العمود الإدارى والغير إدارى فى جدول نظام معلومات الموارد البشرية أو المسمى الوظيفى أو التسلسل الهرمى التنظيمى الإشرافى.
التحليل
ولما كان من المحتمل أن يتفاوت معدل التوظيف عبر الوظائف، يرغب أصحاب العمل فى تحليل هذا المقياس فيما بين الوظائف أو الوحدات التنظيمية. وقد يكون من المفيد أيضًا تحليل هذا المقياس من خلال مدة العمل والنوع والجنس والعرق والسمات الشخصية لفهم أفضل للتنوع والتدرج الوظيفى فى التسلسل الهرمى للمنظمة.
المُحددات
معدل التوظيف- لا تفرق الإدارة بين الرقابة أو عدد التقارير على مستويات هرمية مختلفة أو ألقاب. لذلك هو يوفر فقط عرض ثنائى الأبعاد من الهيكل الهرمى. ولا يشير هذا المقياس إلى عدد المستويات الهرمية فى المنظمة أو طبيعة المسارات الوظيفية المؤدية إلى المناصب الإدارية.
كما أن هذا المقياس، لا يمكن أن يشير إلى نوعية او خبرة الموظفين الإداريين.
الأهداف
ومن المحتمل أن تعتمد الأهداف الخاصة بنسبة المديرين فى المنظمة على تصميم المنظمة والصناعة ومزيج المهام الوظيفية واستراتيجيات المسار الوظيفى.
وفى إطار مجموعة معيارية من المنظمات فى صناعات مماثلة أو وظائف متشابهة، وقد تهدف المنظمة التى تهدف إلى تقليل التكلفة الخاصة بالرواتب أو المستويات الهرمية إلى الارتقاء بالنتائج نحو 25%.
وقد تهدف المنظمات التى تهدف إلى توفير عدد كبير من المناصب الإدارية للمسار الوظيفى أو لأغراض الاحتفاظ بالموظفين الارتقاء بالنتائج نحو 75% من مجموعة مرجعية ذات صلة.
معدل التوظيف بدوام جزئي(STAFFING RATE – PART TIME)
التطبيق (Application)
سيكون هذا المقياس مفيد للغاية بالنسبة للمنظمات التي تستفيد من ترتيبات العمل بدوام جزئي مع التكرار النسبي أو التي تدير... (مشاركات: 0)
معدل التوظيف – المؤقت STAFFING RATE – TEMPORARY
التطبيق
سيكون هذا المقياس مفيدًا للغاية للمنظمات التى تستخدم حاليًا موارد مؤقتة بتكرار نسبى أو التى تتوقع استخدام موارد مؤقتة فى فترات... (مشاركات: 0)
معدل توظيف اصحاب القدرات المرتفعة (STAFFING RATE – HIGH POTENTIAL):
التطبيق (Application):
و سيكون هذا القياس أكثر فائدة للمنظمات التي تركز على تحسين القيمة الإجمالية للقوى العاملة الحالية الخاصة... (مشاركات: 0)
معدل التوظيف الخارجى External hire rate
التطبيق
سيكون هذا المقياس مفيدًا للمنظمات التى ترغب فى مراقبة تجديد\استئناف قوى العمل لديها، ولمعدل دخول الموظفين الجُدد إلى المنظمة والتوظيف... (مشاركات: 0)
معدل المسار المهنى( معدل الترقية) . CAREER PATH RATIO (PROMOTION RATE)
التطبيق
سيكون هذا المقياس مفيدًا للغاية للمنظمات التى تعتبر الانتقالات الداخلية للموظفين فرصة للتطوير، أوللتى تركز على... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول موضوعات التعرف على هوية العملاء (KYC) ويشرح إجراءات مكافحة غسل الأموال (AML) وتمويل مكافحة الإرهاب (CTF) وكذلك يشرح التحقيقات المتقدمة في مكافحة غسيل الأموال ويبين العقوبات والحظر الدولي وإدارة الامتثال التنظيمي وكيفية تطوير أنظمة مكافحة غسيل الأموال والامتثال الخاصة بك
صمم هذا البرنامج لتأهيل المتدربين المشاركين على فهم دور الامتثال التجاري في تسهيل العمليات اللوجستية وزيادة كفاءة سلاسل الامداد ويتم من خلاله التعرف على المفاهيم الأساسية للامتثال التجاري واللوجستيات وسلاسل الامداد ثم ينتقل الى شرح عناصر الامتثال التجاري والقواعد الجمركية والكود الجمركي المنسق والتقييم الجمركي والعقود التجارية وعلاقتها بالتقييم الجمركي وعلاقة الامتثال التجاري وتكاليف عمليات التصدير والاستيراد وأثر الامتثال على تنافسية سلاسل الامداد وتسهيل العمليات اللوجستية
ورشة تدريبية متخصصة تتناول الاحصاءات المتعلقة باستخدام اسرة المستشفى والاحصاءات الحيوية بالمستشفيات واحصاءات الموارد البشرية واحصاءات الموارد المالية والادارية واحصاءات الخدمات الوقائية واحصاءات الجودة وتحسين الاداء ومرحلة اعداد التقارير الاحصائية وانواع التقارير الاحصائية
أول برنامج تدريبي عربي يهدف لتدريبك على تحسين عملية انتقاء واختيار الموظفين باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي عن طريق تحليل البيانات وتقييم المرشحين بشكل اكثر دقة وفاعلية، كذلك سيتم تدريبك على استخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي في تحسين وتطوير أداء الموظفين وتحليل الاحتياجات التدريبية لهم وكيف يمكن تحسين إدارة الأداء وزيادة فاعلية إدارة الوقت والحضور والانصراف وغيرها من المهام الموكلة لمسئولي إدارة الموارد البشرية في الشركات والمؤسسات، باختصار سيقدم لك هذا البرنامج التدريبي كل ما تحتاجه لتعلم كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي وتوظيفه في إدارة الموارد البشرية وتحسين أداء الموظفين والعاملين داخل المنظمة.
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.