الموضوع: الفشل أو الاخفاق في المستوى الوظيفي (التصنيف الوظيفي)
الفشل أو الاخفاق في المستوى الوظيفي (التصنيف الوظيفي)
الفشل أو الاخفاق في المستوى الوظيفي (التصنيف الوظيفي).
EMPLOYMENT LEVEL STAFFING BREAKDOWN (CLASSIFICATION)
التطبيق (Application)
سيكون هذا المقياس مفيد للغاية بالنسبة للمنظمات التي تشهد تنقلات بمرور الوقت، سواء كانت مقصودة أم لا، في التصنيف الوظيفي أو مزيج مستوى المرتبات للوظائف داخل القوى العاملة.
الوصف (Description)
توزيع عدد الموظفين حسب مستوى التوظيف (مثل، التصنيف الوظيفي أو مستوى المرتب) في نهاية الفترة المشمولة بالتقرير.
المعادلة / الصيغة (Formula)
عدد الأفراد في نهاية الفترة. (مستوى التوظيف) / عدد الموظفين في نهاية الفترة * 100.
End of period headcount [Employment level] / End of period headcount * 100
التوضيح و التفسير (Interpretation)
يوفر الفشل أو الإخفاق في المستوى الوظيفي النسبة المئوية للقوى العاملة داخل كل مستوى توظيف، وعادة مستوى تصنيف أو تجميع القوى العاملة في أفواج الراتب مثل نطاق 5000 $ أو 10000 $. ومن الناحية البيانية، يتم عرض البيانات كنسبة مئوية من إجمالي القوى العاملة، أي شريط الرسم البياني.
و قد تختلف التوقعات، و الأهداف المتعلقة بالمسارات الوظيفية، و الأجور، و الفوائد، و بيئة العمل المرغوبة، و الجوانب الأخرى من عرض العمالة في المنظمة وفقا لتصنيف مستوى الراتب.
إذا كانت المنظمة تفهم قيم كل سكان فيما يتعلق بالعلامة التجارية للتوظيف، فيمكنها استخدام فشل أو اخفاق المستوى الوظيفي للإعلان عن تصميم برامج الأجور، والإستحقاقات و الفوائد، و برامج التدريب، و استراتيجيات المشاركة، و برامج الموارد البشرية الأخرى و التدخلات .
و قد ترغب بعض المنظمات أيضًا في تتبع الفشل أو الإخفاق في المستوى الوظيفي لرصد التقدم المحرز في المبادرات الرامية إلى تغيير التكوين الأساسي للقوى العاملة.
على سبيل المثال، فإن المنظمة التي تهدف إلى تقليص عدد المناصب الكتابية وزيادة عدد الوظائف ذات المهارات العالية لدعم استراتيجيتها في مجال الأعمال قد تتوقع أن تتحول تركيبة مستوى العمالة إلى درجات أعلى في التصنيف الوظيفي و مستويات أعلى للرواتب.
مصادر البيانات (Data Sourcing)
و تعلم المنظمات عادة بمستوى التوظيف من جدول نظام معلومات الموارد البشرية المتعلق بالوظيفة.
التحليل (Analysis)
في إطار التصنيفات الواسعة، توجد فرص كثيرة لمزيد من التحليل الدقيق للقوى العاملة. و قد توفر الأسر الوظيفية تحليل أكثر ثراء لتصميم البرامج و صنع القرار.
المحددات و القيود (Limitations)
في حين أن فشل أو اخفاق المستوى الوظيفي يوفر نظرة سريعة لتكوين القوى العاملة، فإنه لا يشير إلى العدد الفعلي للموظفين أو اتجاهات التوظيف و الدوران في كل مستوى.
و أيضا، فإنه لا يشير بشكل مباشر إلى ملائمة تكوين و تأليف المستوى لإستراتيجية المؤسسة، كما أنه لا يشير إلى مستوى المهارة أو الأداء لكل من مستويات التوظيف.
الأهداف (Targets)
و لمّأ كان هذا هو مقياس الإخفاق، فسيتعين تحديد أي أهداف للمكونات الفردية للإخفاق. و أي أهداف تتعلق بمستوى العمالة ستعتمد اعتمادًا كبيرًا على معايير الصناعة والإستراتيجية التنظيمية.
يقول د. أحمد ماهر: ( تقوم االمنظمات بتخطيط وتنمية المسارات الوظيفية لعامليها، لذلك على كل عامل أن يخطط لمستقبله الوظيفي، وتزداد أهمية تخطيط وتنمية المسار الوظيفي على مستوى الفرد في مراحل معينة من... (مشاركات: 0)
مطلوب مني رسم الهيكل التنظيمي ( OBS) المناسب لفريق العمل لمشروع ( ترقية برامج وتطوير الحاسب الالي لبنك ) والمكون من :
- مدير المشروع
- المهندسين
- فنين التشغيل
- فنين التركيب
يكون عن المسمى... (مشاركات: 0)
تقسم عادة وحدة العمل الاستراتيجي الى عدد من الأقسام الفرعيةوالتي يمثل كل منها جانباً وظيفياً محدداً. ومعظم المنظمات تميل الى وجود وحدات تنظيمية مستقلة لكل من (الانتاج، التسويق، التمويل، الأفراد) وكل... (مشاركات: 0)
الاحتياجات التدريبية على المستوى الوظيفي:
الاحتياج على المستوى الوظيفي يوجه لتحديد المعارف، المهارات والاتجاهات المحددة المطلوبة للأداء المناسب لوظيفة ما. ولإجراء ذلك فمن الضروري القيام بالآتي:
... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص يتناول ادارة علاقات العملاء وفوائدها والتسويق الجماهيري والفئوي والشخصي والتسويق بالعلاقات وأساسات التعامل مع العملاء ومراحل تنفيذ CRM داخل الشركة
احد البرامج التدريبية الحصرية التي تدعم رؤية السعودية 2030، حيث يهدف هذا البرنامج التدريبي المتميز الى مساعدة المدراء والمسئولين ومتخذي القرار في الشركات والمؤسسات السعودية على فهم عميق لرؤية السعودية 2030، والالمام بانعكاساتها على السوق السعودي وكيف يمكن للشركات تصميم خطتها الاستراتيجية التي تتوائم مع هذه الرؤية، حيث يتم تأهيل المشاركين على صياغة الخطة الاستراتيجية للشركة او المؤسسة وفق هذه الرؤية وآلية وضع هذه الخطة موضع التنفيذ.
برنامج تدريبي يهتم بتعريف الابحاث التسويقية والخطوات الستة المنفصلة لعمليات أبحاث السوق وتصميم الاستبيان وقواعد مهمة لإجراء مقابلة بحثية وأنواع أبحاث / طرق التسويق وأدوات جمع البيانات ولوحة القيادة والتقرير والاستنتاجات والتوصيات ومثال عملي على المشروع والاتجاه الجديد في أبحاث التسويق والمشروع العملي الفردي والجماعي ومناقشة المشاريع وتقديم النتائج
برنامج تدريبي يؤهلك لاستخدام الذكاء الاصطناعي في تحسين اداء شركتك من خلال تحليل البيانات والكشف عن الاتجاهات التي يمكن ان تساعدك في اتخاذ قرارات استراتيحية رشيدة. وتحسين عمليات الانتاج والتشغيل والتنبؤ بالاعطال وتحسين انتاجية العاملين وتحسن جودة المنتجات والخدمات التي تقدمها
دبلوم تدريبي متطور يهدف إلى تطوير قدرات المشاركين في مجالات الإدارة المتكاملة لسلسلة الإمدادت والتي تشمل المشتريات والتصنيع والتخزين والنقل والتوزيع وإدارة المعلومات اللازمة لدعم العمليات