الموضوع: حساب معدل التوظيف لكل جنس Gender Staffing Breakdown
حساب معدل التوظيف لكل جنس Gender Staffing Breakdown
توزيع الموظفين حسب نوع الجنس (Gender Staffing Breakdown):
التطبيق (Application):
سيكون هذا المقياس مفيد للغاية بالنسبة للمنظمات التي تتبع إختلاف و تنوع الجنسين لقوى العمل لديها.
الوصف (Description):
توزيع عدد الموظفين حسب جنسهم أو نوعهم في نهاية الفترة المشمولة بالتقرير.
المعادلة / الصيغة (Formula):
عدد الأفراد في نهاية الفترة. (النوع أو الجنس)/ عدد الأفراد في نهاية الفترة * 100.
End of period headcount. [Gender] / End of period headcount * 100
التوضيح و التفسير (Interpretation):
يشير توزيع الموظفين حسب نوع الجنس إلى النسبة المئوية للقوى العاملة ممثلة بكل نوع من الجنسين. و من الناحية البيانية، يتم عرض البيانات كنسبة مئوية من إجمالي القوى العاملة، أي شريط الرسم البياني .
و يتيح هذا المقياس للنظمات رصد التوازن بين الجنسين في قوة العمل الخاصة بهم، لتعزيز التنوع بين الموظفين و المساعدة في ضمان عدم وجود تحيز لنوع جنسي في مكان العمل. و يمكن أن تلعب و ظيفة الموارد البشرية دورًا حاسمًا في توجيه المديرين التنفيذيين لتوظيف و الحفاظ على أفضل مزيح مُتاح من الموظفين ذوي الأداء المرتفع بغض النظر نوع الجنس.
كما يمكن للموارد البشرية أن تساعد في ضمان احترام التنوع من خلال مبادرات تدريب الموظفين، و تطبيق سياسات بيئة العمل الحساسة التي تراعي التنوع، و الإلتزام بإجراءات التظلم المعمول بها.
و بالإضافة إلى مزيج الموظفين من الجنسين، فمن المرجح أن تقوم المنظمات التي تتبع تنوع القوى العاملة أيضًا برصد اتجاهات التوظيف و الدوران بين الذكور و الإناث لفهم الوحدات أو الوظائف داخل المنظمة التي قد تواجه صعوبة في إجتذاب جنس معين أو الإحتفاظ به.
و لتحقيق تكوين الجنسين المستهدف في بعض الوظائف أو المجالات، فقد تفكر المنظمات في تنفيذ إستراتيجيات جذب و إستبقاء محددة للجنسين، مع مراعاة أي فروق ثابتة في الإستحقاقات و الفوائد أو التفضيلات الأخرى بين الموظفين.
مصادر البيانات (Data Sourcing):
و عادة ما تقوم المنظمات بإصدار نوع الجنس من جدول البيانات الشخصية داخل نظام معلومات الموارد البشرية.
التحليل (Analysis):
و قد يجد أرباب العمل أنه من المفيد تحليل التكوين الجنساني من قبل وحدة الأعمال و المهام الوظيفية للمساعدة في تقييم أي اختلافات أو ثغرات قد تكون موجودة ضمن الفئات التنظيمية.
و يمكن للمنظمات أيضًا تحليل نوع الجنس حسب الموقع، و الأسرة الوظيفية لتحديد المدى الذي يقوم فيه تكوين الجنسين بعكس صورة سوق العمل المحلية. و يمكن أن يساعد عرض توزيع الموظفين حسب نوع الجنس بواسطة المستويات الهرمية و معدلات الترقية أيضًا على الكشف عن أي "حاجز قد يكون موجود أمام التقدم المهني".
القيود و المحددات (Limitations):
و لايشير توزيع الموظفين حسب نوع الجنس بدون مزيد من التحليل إلى مدى المقارنة بين مزيج الجنسين في المنظمة و سوق العمل للمواقع و المناصب ذات الصلة. و في حين أن هذا المقياس قد يساعد على تحديد الإختلالات بين الجنسين في القوة العاملة، فإنه لن يفسر في حد ذاته سبب وجود هذه الإختلالات. و سيكون تحليل التوظيف، و حركة التقلات الداخلية، و الفصل، و الأجور و غيرها من الأنماط و السلوكيات أمر ضروري لفهم أي أسباب جذرية للسلوكيات المختلفة بين الذكور و الإناث.
الأهداف (Targets):
بما أن هذا المقياس يمثل مقياسًا للتوزيع، فقد يحتاج تحديد أي أهداف للمكونات الفردية للتوزيع. و تستهدف معظم المنظمات مزيج الجنسين الذي يشبه سوق العمل (أو الأسواق) التي يستمد منها الموظفون المعلومات، حسب المنطقة الجغرافية وكذلك التجارة أو المهارة.
و عند مقارنتها بالمجموعة المعيارية ذات صلة، تستهدف المنظمات عادًة الوسيط بحيث لا تختلف كثيرًا عن ممارسات، و بيئات المواهب، أو منافسي الصناعة. و يجب ألا يكون لأي تدخل يهدف إلى معالجة صورة الجنسين داخل المنظمة تأثير تمييزي على الجماعات المحمية
STAFFING RATE – 50+ YEARS OLD
معدل توظيف البالغين من العمر 50 عامًا أو أكثر
التطبيق
سيكون هذا المقياس مفيدًا للغاية للمنظمات التى لديها نسبة معتدلة أو كبيرة من الموظفين الذين يقتربون... (مشاركات: 0)
STAFFING RATE – MANAGERIAL
معدل التوظيف الإدارى
التطبيق
سيكون هذا الإجراء مفيدًا للغاية للمنظمات التى تشعر بالقلق إزاء توازنها الهرمى لأسباب تتعلق بالتكاليف وإدارة شئوون الموظفين أو تطوير... (مشاركات: 0)
معدل التوظيف بدوام جزئي(STAFFING RATE – PART TIME)
التطبيق (Application)
سيكون هذا المقياس مفيد للغاية بالنسبة للمنظمات التي تستفيد من ترتيبات العمل بدوام جزئي مع التكرار النسبي أو التي تدير... (مشاركات: 0)
معدل التوظيف – المؤقت STAFFING RATE – TEMPORARY
التطبيق
سيكون هذا المقياس مفيدًا للغاية للمنظمات التى تستخدم حاليًا موارد مؤقتة بتكرار نسبى أو التى تتوقع استخدام موارد مؤقتة فى فترات... (مشاركات: 0)
تعطل مصادر التوظيف (RECRUITMENT SOURCE BREAKDOWN)
التطبيق (Application):
سيكون هذا المقياس مفيد للغاية للمنظمات التي تستخدم قنوات متعددة لنشر فرص العمل و اجتذاب المتقدمين للوظيفة.
الوصف... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يشرح استخدامات بيئة العمل الافتراضية الميتافيرس في الشركات والمؤسسات ويستعرض أمثلة واقعية عن الميتافيرس ودور الذكاء الاصطناعي في تطوير بيئة الميتافيرس و ما هي الجدوى من الميتافيرس و العائد على الاستثمار في هذه التقنية
برنامج متخصص لتأهيل المدير التنفيذي في المؤسسات الرياضية يتناول شرح الجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية لوظيفة المدير التنفيذى ثم الادارة الاستراتيجية والتحليل البيئى بالمؤسسات الرياضية وكذلك ادارة الجودة الشاملة بالمؤسسات الرياضية وأيضا سيتم دراسة حوكمة الاعمال الادارية والمالية بالمؤسسات الرياضية وغيرها من المحاور التي تفيد العاملين في الادارة العليا بالمؤسسات الرياضية ويختتم البرنامج بتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال المدير التنفيذى بالمؤسسات الرياضية.
يهدف البرنامج الى اكساب المتدربين المهارات والخبرات العملية في موضوع مؤشرات ومقاييس الموارد البشرية ويتعرف المشاركون على أهمية قياس مؤشرات الاداء الرئيسية وأنواع هذه المؤشرات واستخداماتها وكيف يمكن قياس مؤشرات الاداء
برنامج تدريبي متقدم موجه لمديري وأصحاب المصانع والمنشآت الصناعية، وكذلك مديري الانتاج في المصانع، حيث يدرس المشاركين في هذا البرنامج المتقدم ادارة الانتاج في المصانع، وادارة الجوده وأيضا ادارة الصيانة في المنشآت الصناعية، ويحصل كل متدرب في نهاية الدراسة على ٤ شهادات تدريبية معتمدة من اكاديمية اي بي اس للتدريب، واعتماد اكاديمية كمبريدج البريطانية.
دبلوم تدريبي يهدف الى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة في ادارة المختبرات الطبية وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم المختبرات الطبية بأسلوب علمي في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية، كذلك الاستفادة من المستجدات الحديثة في مجال ادارة الرعاية الصحية عند ادارة المختبرات الطبية.