الموضوع: حساب معدل التوظيف لكل جنس Gender Staffing Breakdown
حساب معدل التوظيف لكل جنس Gender Staffing Breakdown
توزيع الموظفين حسب نوع الجنس (Gender Staffing Breakdown):
التطبيق (Application):
سيكون هذا المقياس مفيد للغاية بالنسبة للمنظمات التي تتبع إختلاف و تنوع الجنسين لقوى العمل لديها.
الوصف (Description):
توزيع عدد الموظفين حسب جنسهم أو نوعهم في نهاية الفترة المشمولة بالتقرير.
المعادلة / الصيغة (Formula):
عدد الأفراد في نهاية الفترة. (النوع أو الجنس)/ عدد الأفراد في نهاية الفترة * 100.
End of period headcount. [Gender] / End of period headcount * 100
التوضيح و التفسير (Interpretation):
يشير توزيع الموظفين حسب نوع الجنس إلى النسبة المئوية للقوى العاملة ممثلة بكل نوع من الجنسين. و من الناحية البيانية، يتم عرض البيانات كنسبة مئوية من إجمالي القوى العاملة، أي شريط الرسم البياني .
و يتيح هذا المقياس للنظمات رصد التوازن بين الجنسين في قوة العمل الخاصة بهم، لتعزيز التنوع بين الموظفين و المساعدة في ضمان عدم وجود تحيز لنوع جنسي في مكان العمل. و يمكن أن تلعب و ظيفة الموارد البشرية دورًا حاسمًا في توجيه المديرين التنفيذيين لتوظيف و الحفاظ على أفضل مزيح مُتاح من الموظفين ذوي الأداء المرتفع بغض النظر نوع الجنس.
كما يمكن للموارد البشرية أن تساعد في ضمان احترام التنوع من خلال مبادرات تدريب الموظفين، و تطبيق سياسات بيئة العمل الحساسة التي تراعي التنوع، و الإلتزام بإجراءات التظلم المعمول بها.
و بالإضافة إلى مزيج الموظفين من الجنسين، فمن المرجح أن تقوم المنظمات التي تتبع تنوع القوى العاملة أيضًا برصد اتجاهات التوظيف و الدوران بين الذكور و الإناث لفهم الوحدات أو الوظائف داخل المنظمة التي قد تواجه صعوبة في إجتذاب جنس معين أو الإحتفاظ به.
و لتحقيق تكوين الجنسين المستهدف في بعض الوظائف أو المجالات، فقد تفكر المنظمات في تنفيذ إستراتيجيات جذب و إستبقاء محددة للجنسين، مع مراعاة أي فروق ثابتة في الإستحقاقات و الفوائد أو التفضيلات الأخرى بين الموظفين.
مصادر البيانات (Data Sourcing):
و عادة ما تقوم المنظمات بإصدار نوع الجنس من جدول البيانات الشخصية داخل نظام معلومات الموارد البشرية.
التحليل (Analysis):
و قد يجد أرباب العمل أنه من المفيد تحليل التكوين الجنساني من قبل وحدة الأعمال و المهام الوظيفية للمساعدة في تقييم أي اختلافات أو ثغرات قد تكون موجودة ضمن الفئات التنظيمية.
و يمكن للمنظمات أيضًا تحليل نوع الجنس حسب الموقع، و الأسرة الوظيفية لتحديد المدى الذي يقوم فيه تكوين الجنسين بعكس صورة سوق العمل المحلية. و يمكن أن يساعد عرض توزيع الموظفين حسب نوع الجنس بواسطة المستويات الهرمية و معدلات الترقية أيضًا على الكشف عن أي "حاجز قد يكون موجود أمام التقدم المهني".
القيود و المحددات (Limitations):
و لايشير توزيع الموظفين حسب نوع الجنس بدون مزيد من التحليل إلى مدى المقارنة بين مزيج الجنسين في المنظمة و سوق العمل للمواقع و المناصب ذات الصلة. و في حين أن هذا المقياس قد يساعد على تحديد الإختلالات بين الجنسين في القوة العاملة، فإنه لن يفسر في حد ذاته سبب وجود هذه الإختلالات. و سيكون تحليل التوظيف، و حركة التقلات الداخلية، و الفصل، و الأجور و غيرها من الأنماط و السلوكيات أمر ضروري لفهم أي أسباب جذرية للسلوكيات المختلفة بين الذكور و الإناث.
الأهداف (Targets):
بما أن هذا المقياس يمثل مقياسًا للتوزيع، فقد يحتاج تحديد أي أهداف للمكونات الفردية للتوزيع. و تستهدف معظم المنظمات مزيج الجنسين الذي يشبه سوق العمل (أو الأسواق) التي يستمد منها الموظفون المعلومات، حسب المنطقة الجغرافية وكذلك التجارة أو المهارة.
و عند مقارنتها بالمجموعة المعيارية ذات صلة، تستهدف المنظمات عادًة الوسيط بحيث لا تختلف كثيرًا عن ممارسات، و بيئات المواهب، أو منافسي الصناعة. و يجب ألا يكون لأي تدخل يهدف إلى معالجة صورة الجنسين داخل المنظمة تأثير تمييزي على الجماعات المحمية
STAFFING RATE – 50+ YEARS OLD
معدل توظيف البالغين من العمر 50 عامًا أو أكثر
التطبيق
سيكون هذا المقياس مفيدًا للغاية للمنظمات التى لديها نسبة معتدلة أو كبيرة من الموظفين الذين يقتربون... (مشاركات: 0)
STAFFING RATE – MANAGERIAL
معدل التوظيف الإدارى
التطبيق
سيكون هذا الإجراء مفيدًا للغاية للمنظمات التى تشعر بالقلق إزاء توازنها الهرمى لأسباب تتعلق بالتكاليف وإدارة شئوون الموظفين أو تطوير... (مشاركات: 0)
معدل التوظيف بدوام جزئي(STAFFING RATE – PART TIME)
التطبيق (Application)
سيكون هذا المقياس مفيد للغاية بالنسبة للمنظمات التي تستفيد من ترتيبات العمل بدوام جزئي مع التكرار النسبي أو التي تدير... (مشاركات: 0)
معدل التوظيف – المؤقت STAFFING RATE – TEMPORARY
التطبيق
سيكون هذا المقياس مفيدًا للغاية للمنظمات التى تستخدم حاليًا موارد مؤقتة بتكرار نسبى أو التى تتوقع استخدام موارد مؤقتة فى فترات... (مشاركات: 0)
تعطل مصادر التوظيف (RECRUITMENT SOURCE BREAKDOWN)
التطبيق (Application):
سيكون هذا المقياس مفيد للغاية للمنظمات التي تستخدم قنوات متعددة لنشر فرص العمل و اجتذاب المتقدمين للوظيفة.
الوصف... (مشاركات: 0)
هذا البرنامج موجه للحاصلين على دبلومة تصميم المجوهرات - المستوى الأول، حيث تم تصميم هذا البرنامج والذي يعد دبلومة تدريبية متقدمة في مجال تصميم الحُلي والمجوهرات تتناول موضوعات متخصصة في مجال تصميم المجوهرات واساليب التصميم والرسم ثلاثي الابعاد للمجوهرات وكيفية ابداع البراند الشخصي لمصمم المجوهرات وكيفية إخراج وتلوين التصميم للمسابقات والعملاء
تغطي دورة مهندس الجودة المعتمد كافة أسس ومباديء نظام إدارة الجودة طبقًا للمواصفة القياسيةISO 9001/2015 ، كما تتناول شرح البنية التحتية لمنظومة الجودة، وكيفية استخدام أدوات رقابة الجودة، والتعرف على مؤشرات الأداء الرئيسية ومنهجيات تحسين نظم وعمليات الجودة، بالإضافة إلى المراجعات الداخلية طبقًا للمواصفات الدولية ISO 19011/2018.
برنامج متخصص في اعمال اللاندسكيب وتصميم الحدائق يتناول موضوعات مقدمة الى اللاندسكيب وتصميم الحدائق وأساسيات تصميم اللاندسكيب وأدوات تصميم اللاندسكيب والخطوات العملية لتصميم اللاندسكيب وانهاء التصميم وادارة الاعمال المتصلة به وأخيرا تشغيل وصيانة اعمال اللاندسكيب
ستتعلم في هذه الدبلومة التدريبية وضع خطة عمل لتحليل الأعمال ومعرفة كيفية تنفيذها ونمذجة عملية الأعمال والتخطيط والرصد التي تتطلب تحليل دقيق، وجمع المتطلبات وإستراتيجية العملية التجارية ومتطلبات نماذج دورة الحياة لتوفير خط أساس للتحسين وادارة التحسين على العمليات من خلال الكشف عن حالات الشذوذ والتكرار وأوجه القصور وفهم الأساس لدراسة واختبار تصميم العملية ، وقياس نتائج العملية، وتعريف التصميم والتحسينات الاستراتيجية.
هذا الدبلوم التدريبي المتقدم يهدف الى تزويدك بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة الموارد البشرية في الشركة / المنظمة التي تعمل بها، بما في ذلك؛ طرق التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية، وآلية عمل التحليل الوظيفي، وعملية التوظيف، وطرق الاختيار والتعيين، والتدريب والتطوير، والتوجيه الوظيفي، وطرق تقييم أداء الموظفين، وغيرها من مهام مدير الموارد البشرية. كما تغطي هذه الشهادة العديد من الموضوعات الأخرى ذات الصلة بإدارة الموارد البشرية، مثل: علاقات العمل، ومبادئ السلامة والصحة المهنية، وإدارة الأداء، وإدارة المخاطر.