الموضوع: حساب معدل الغياب ABSENCE RATE
حساب معدل الغياب ABSENCE RATE
حساب معدل الغياب (ABSENCE RATE):
التطبيق (Application):
سيكون هذا المقياس مفيد للغاية للمنظمات التي قد يتأثر موظفيها أو عملياتها بشكل كبير بسبب غياب الموظفين.
الوصف (Description):
مجموع أيام الغياب الخاصة بالموظف كنسبة مئوية من إجمالي أيام العمل المتوقعة خلال الفترة المشمولة في التقرير.
المعادلة / الصيغة (Formula):
أيام الغياب / أيام العمل * 100.
Absence days / Workdays* 100
التفسير و التوضيح (Interpretation):
و لأغراض هذا المقياس، فإن التغيب يعني الغياب الذي يتجاوز قدرة صاحب العمل على السيطرة، بما في ذلك الإجازة المرضية، و إجازة القائمين على الرعاية، و الإجازة التي تعطى لأمور عائلية، و الإجازة الأبوية (الأمومة)، إلخ. و غالبًا ما توصف الإجازة لهذه الأسباب بأنها غير مجدولة، و لكن في بعض الأحيان، قد ينصح الموظف بالحاجة إلى أخذ الإجازة مسبقًا.
و يشير معدل الغياب إلى النسبة المئوية لوقت العمل و المعبر عنها كأيام العمل، و هى غياب الموظف العادي لأسباب لا يمكن تجنبها خلال تلك الفترة. و تعني نتيجة 3% أن التغيب يمثل 3% من مجموع أيام العمل. أو بعبارة أخرى، فإن ثلاثة من كل 100 موظف يتغيبون لأسباب لا يمكن السيطرة عليها يوميًا.
و قد تكون المنظمات مهتمة بالتغيب خاصة كهدف للتدخل من أجل تحسين التكاليف و الإنتاجية.
بينما يعتبر الغياب جزء ضروري من العمليات و العديد من أنواع الغياب تعتبر إمتيازات مهمة للموظفين، فإن الغياب قد يؤدي إلى تكاليف مباشرة و خسائر إنتاجية للمنظمة. و يمكن أن تشمل العواقب المالية المباشرة بنودًا مثل أجور العمل الإضافي و أجر العمال المؤقتين و العمال بدوام جزئي.
و يمكن أن تشتمل الخسائر الإنتاجية على الوقت المستخدم لإيجاد بدائل، و تعطل تقديم الخدمات و التدريب، و التأهيل لمن يحل محلهم، و الإنتاجية المفقودة من أقرانهم الذين قد يتدخلون لتغطية واجبات و مهام الموظف الغائب.
إن قياس حجم التغيب عن العمل من خلال معدل الغياب، جنبًا إلى جنب مع مزيد من تحليل أنواع الغياب، يمكن أن يساعد المنظمة على تحديد الغياب غير المرغوب فيه و خلق سياسات أو برامج مناسبة.
مصادر البيانات (Data Sourcing):
و عادة ما تصدر المنظمات البيانات المتعلقة بالغياب من جداول الغياب التي تشكل جزءًا من أنظمة ضبط الوقت أو أنظمة كشف الرواتب، أو من قواعد البيانات المنفصلة.
التحليل (Analysis):
و قد يجد أصحاب العمل أنه من المفيد تحليل معدل الغياب عبر مختلف فئات الموظفين لتحديد مجالات الإهتمام و التدخلات المستهدفة، و ذلك بإستخدام أبعاد مثل العمر، و المنصب، و مستوى التوظيف، و درجة الأجور، و المهنة، و الأسرة الوظيفية، و تقييم الأداء، و الموقع، و الوحدة التنظيمية. و يمكن للمنظمات أيضًا تحليل هذا المقياس حسب نوع الغياب لفهم الغياب الذي يحدث في أغلب الأحيان.
المحددات و القيود (Limitations):
لا يشير معدل الغياب مباشرة إلى تكاليف الغياب. و لا يقيس متوسط طول الغياب أو أسباب الغياب دون مزيد من التحليل. و بالإضافة إلى ذلك، فإن هذا المقياس لا يفرق بين الغياب بسبب الأمراض التي لا يمكن السيطرة عليها، و الإصابات، و ما إلى ذلك، مقابل الغياب الذي يكون بسبب عدم رغبة الموظفون في الحضور إلى العمل.
الأهداف (Targets):
و من المرجح أن تأخذ الأهداف المطلقة لمعدل الغياب في الإعتبار مستوى معقول من الغياب المجدول (استنادًا إلى الاستخدام المتوقع لبعض أنواع الإجازات) و الحد الأدنى من الغياب غير المجدول.
و فيما يتعلق بالمجموعة المعيارية، فإن المنظمات تهدف عادة إلى تحريك النتائج نحو 25% ، و التي تمثل مستويات أقل من الغياب غير المجدول و مستويات أعلى من الإنتاجية.
STAFFING RATE – 50+ YEARS OLD
معدل توظيف البالغين من العمر 50 عامًا أو أكثر
التطبيق
سيكون هذا المقياس مفيدًا للغاية للمنظمات التى لديها نسبة معتدلة أو كبيرة من الموظفين الذين يقتربون... (مشاركات: 0)
معدل التوظيف الخارجى External hire rate
التطبيق
سيكون هذا المقياس مفيدًا للمنظمات التى ترغب فى مراقبة تجديد\استئناف قوى العمل لديها، ولمعدل دخول الموظفين الجُدد إلى المنظمة والتوظيف... (مشاركات: 0)
معدل الإنتقال الداخلي (INTERNAL MOVEMENT RATE):
التطبيق (Application):
سوف يكون هذا المقياس أكثر فائدة للمنظمات التي وضعت إستراتيجيات حول إستخدام المواهب الداخلية لتقليل الدوران و تحسين فرص... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص يهدف الى تأهيل المشاركين في موضوع الموازنات التقديرية وتعليمهم طرق واساليب التنبؤ المالي ويعتمد في مادته على التطبيقات العملية والحالات الدراسية لكل موضوع من موضوعات التدريب.
برنامج تدريبي يشرح استخدامات الذكاء الاصطناعي في تحليل المخاطر ويشرح أساسيات التحليل الإحصائي واستخدامه في تحليل البيانات المتعلقة بالمخاطر و كيفية بناء وتدريب الشبكات العصبية الاصطناعية لتطبيقات تحليل المخاطر وتنبؤ المخاطر المحتملة ويستعرض دراسات الحالة والتطبيقات العملية لتحليل المخاطر باستخدام الذكاء الاصطناعي في مجالات متنوعة و كيفية استخدام نتائج تحليل المخاطر لاتخاذ قرارات استراتيجية واقتصادية مناسبة
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
اذا كنت تريد التخصص في مجال السكرتارية الطبية، فإن حصولك على هذا الدبلوم التدريبي امر حتمي، حيث يهدف الى تأهيلك الى شغل أي وظيفة في مجال السكرتارية الطبية وهو التخصص الذي يتم العمل من خلاله في المؤسسات الطبية او في المستشفيات او مراكز الاشعة وفي العيادات الخاصة، حيث يقوم القائم على هذه الوظيفة بالقيام بالمهام الادارية والتنظيمية والتعامل مع الملفات والسجلات الطبية.
اول شهادة تدريبية باللغة العربية في مجال انجاز عملية التحول الرقمي في شركتك حيث يسلط هذا الدبلوم التدريبي الضوء على استراتيجية التحول الرقمي والفوائد التي تحققها الشركات من هذا التحول والاستراتيجية الادارية في التحول الرقمي والمراحل الاستراتيجية للتحول الرقمي وتطبيقات التحول الرقمي مثل الشمول المالي والأمن السيبراني وتكنولوجيا بلوك تشين والحوسبة السحابة والبيانات الضخمة وانترنت الاشياء وتقنيات الواقع الافتراضي والذكاء الاصطناعي