الموضوع: حساب معدل نفقات تشغيل تكلفة التعويض المباشر

معدل نفقات تشغيل تكلفة التعويض المباشر
(DIRECT COMPENSATION COST OPERATING EXPENSE RATE)

التطبيق (Application):
سيكون هذا الإجراء مفيد للغاية بالنسبة للمنظمات التي تعتبر تكاليف التعويض فيها نفقات تشغيلية هامة، و سيكون مفيد بشكل خاص للمنظمات التي تخضع لسيطرة حرة على هياكل الأجور.

الوصف (Description):
نفقات المنظمة المباشرة كنسبة مئوية من نفقات التشغيل.

المعادلة / الصيغة (Formula):
تكلفة التعويض المباشر / نفقات التشغيل * 100.
Direct compensation cost / Operating expense * 100




التفسير و التوضيح (Interpretation):
يقيس معدل نفقات تشغيل تكلفة التعويض المباشر تكاليف التعويض المباشرة (الأجور و الإمتيازات الأخرى الخاضعة للضريبة) بالمقارنة مع إجمالي نفقات التشغيل. و تعني نتيجة 40 % أن تكاليف الأجور المباشرة تشكل 40 % من مجموع نفقات التشغيل في المنظمة.
و عادًة ما تكون تكاليف التعويض عنصرًا رئيسيًا إن لم يكن العنصر الأكبر في بند المصروفات التشغيلية في كشف حساب المنظمة. و مع ذلك، غالبًا ما يكون من الصعب تقييم القيمة السوقية المناسبة لرأس المال البشري، على الرغم من أهميته للعمليات التجارية و الموظفين.
و لهذه الأسباب، يراقب معظم أصحاب العمل عن كثب تكاليف التعويضات لرصد الإتجاهات و ضمان اتساق هذه الإتجاهات مع واقع سوق العمل التنافسي و تحولات العمل المرغوبة.
و من خلال مقارنة بند تكاليف التعويض لجميع مصروفات التشغيل، يمكن للمنظمات أن ترصد تكاليف التغير التدريجي التي تتكبد فيها الأجور التكاليف ببطء، و لكنها تتزايد بإستمرار بمرور الوقت بالنسبة إلى مصروفات التشغيل الأخرى.
و هذا الإتجاه، عندما يكون مقصودًا، يمكن أن يمثل تحسنًا في مهارات القوى العاملة، أو التضخم العام في اليد العاملة، أو تحسنًا في نسب مقارنة السوق. و عندما يكون غير إرادي، قد يمثل الإتجاه التصاعدي ببساطة ضوابط إدارية حرة على برامج الأجور.
و مع ذلك، يجب تحليل الاتجاهات عن كثب لفهم الأسباب الجذرية للنتائج، لأن الاتجاهات الصاعدة أو الهبوطية قد تكون ناجمة أيضًا عن تغيرات في نفقات التشغيل الأخرى. على سبيل المثال،إذا كانت تكاليف الأجور آخذة في التناقص ولكن النفقات الأخرى آخذة في الانخفاض بمعدل أسرع، فإن هذا الإجراء سيشهد اتجاهًا تصاعديًا.

مصادر البيانات (Data Sourcing):
و لأقصى قدر من الدقة، ينبغي للمنظمات أن تصدر بيانات التعويض من جداول بيانات كشوف المرتبات، و تصنيف رموز الأجور على أساس متغير ، و العمل الإضافي، ومكونات الأجور الأخرى. وفي حالة عدم توافر هذه البيانات، و في حالة عدم توافر هذه البيانات، يمكن إجراء تقريب من بنود دفتر الحسابات المالي أو مجالات جدول العمل المتعلقة بالرواتب و المكافآت. و عادًة ما تستمد نفقات التشغيل من هذه الدفاتر المالية.

التحليل (Analysis):
غالبًا ما يقوم أصحاب العمل بتحليل معدل نفقات تشغيل تكلفة التعويض المباشر حسب الوحدة التنظيمية، و الموقع للمساعدة في رصد اتجاهات الأجور في مختلف مجالات المنظمة. و هذا المقياس مفيد أيضًا عند تصنيفه إلى عناصر فرعية من الأجر الأساسي، و الأجر المتغير، و ما إلى ذلك.




المحددات و القيود (Limitations):
لا يقدم هذا المقياس مؤشرًا على مدى تطابق تكاليف تعويض صاحب العمل مع سوق العمل الخارجي أو مدى رضا الموظفين عن التعويض. كما أنه لا يشير إلى الحجم الفعلي لتكاليف التعويض أو كيف تتغير تكاليف التعويضات المطلقة مع مرور الوقت.

الأهداف (Targets):
قد تحدد المنظمات أهدافًا نسبية لمعدل نفقات تشغيل تكلفة التعويض المباشر إستنادًا إلى فوائدها و إمتيازاتها، و فلسفاتها، و استراتيجياتها، و اتجاهات سوق العمل، و أجور القوى العاملة و مزيج المهارات، و إحتياجات تخطيط القوى العاملة.
على سبيل المثال، فإن صاحب العمل الذي يتطلع إلى تقديم تعويضات على قدم المساواة مع المنافسين قد يهدف إلى العدد الأوسط بين المنافسين الموهوبين الذين لديهم هياكل تكلفة مماثلة، في حين أن صاحب العمل الذي يهدف إلى إدارة الأجور بالدولار قد يهدف نسبة 25%.
و من المرجح أيضًا أن تضع المنظمات أهدافًا مطلقة تستند إلى كشف حساب الدخل التاريخية ذات الحجم المشترك و الميزانيات و التنبؤات المالية. و تختلف نطاقات هذه الأهداف المطلقة إختلافًا كبيرًا استنادًا إلى معايير هيكل تكاليف الصناعة.