TOTAL COMPENSATION EXPENSE PER FTE
إجمالى نفقات التعويض لكل موظف بدوام كامل



التطبيق
سيكون هذا الإجراء مفيدًا للغاية للمنظمات التى تكون فيها الأجور مصروفات جارية أساسية، التى تنفذ مبادرات رقابة النفقات أو مراقبة مستويات الأجور من خلال أسر العمل لأغراض التوظيف وغيرها.

الوصف

متوسط إجمالى نفقات الأجور، بما فى ذلك الامتيازات وعدد ساعات العمل لكل موظف.

المعادلة(الصيغة)
مصروفات إجمالى التعويضات\إجمالى عدد ساعات العمل
Total compensation expense / FTE



التفسير
يشير هذا المقياس إلى متوسط إجمالى النقد والامتيازات المدفوعة للموظف الذى يعمل بدوام كامل خلال فترة التقارير.وتمثل مصروفات الأجور استثمارًا فى رأس المال البشرى للمنظمة. من المتوقع أن تكون الإنتاجية ناتجًا لذلك الاستثمار.
وعادة ما تكون مصروفات الأجور أحد بنود المصروفات الجارية الرئيسية، إن لم يكن أكبرها فى بيان دخل المنظمة. غير أنه يصعب فى كثير الأحيان تقييم قيمة سوق مناسبة لرأس المال، على الرغم من أهميته بالنسبة للعمليات التجارية.
بالإضافة إلى أهميته للخط الإنتاجى ، يعتبر الموظفون عمومًا الأجور والامتيازات عنصر أكثر أهمية فى عروض العمل يليها بيئة التطوير والعمل والتوازن بين العمل والحياة الشخصية والبيئة التنظيمية. وترتبط أهم خمسة خصائص للتوظيف ببالأجور والامتيازات.

ولهذه الأسباب، يراقب أصحاب العمل عن كثب مصروفات الأجور لرصد الاتجاهات وللتأكد أن هذه الاتجاهات متسقة وتنافسية مع واقع سوق العمل وتحولات سوق العمل المرغوبة ولكنها لا تمثل " expense creep"
على سبيل المثال، قد يتوقع صاحب العمل ارتفاع فى مصاريف الأجور إذا كان يهدف إلى جذب المزيد من الموظفين ذوى الخبرات والمهارات، أو إذا أصبح سوق العمل أكثر تنافيسة. ففى غياب هذه المحفزات، قد تشير النتائج المرتفعة لهذا المقياس ببساطة إلى أن المنظمة لديها إدارة مصروفات فقيرة.

مصادر البيانات

ينبغى للمنظمات أن تصدر الأجور من جدول بيانات كشوف الرواتب وتصنيف رموز الأجور إلى أساسى ومتغير وعمل إضافى وغيرها من الامتيازات . إذا لزم الأمر، قد تقوم بعض المنظمات بتقارب بعض أنواع الأجور المباشرة باستخدام سوق الرواتب وسوق المكافآت المُحتملة ضمن سجلات مهام الموظف.

التحليل


وغالبًا مايقوم أصحاب العمل بتحليل إجمالى مصروفات التعويض لكل موظف يعمل بدوام كامل حسب الموقع وأسر العمل والمهنة لرصد الاتجاهات فى مجالات مهارية رئيسية ومجالات تنافسية شديدة للمواهب والمجالات ذات الأجر المرتفع. ويمكن للمنظمات أيضًا أن تحلل هذا المقياس حسب الوحدة التنظيمية للمساعدة فى رصد المصروفات الجارية للوحدات والامتثال لفلسفات وسياست تحديد الأجور.


المُحددات
ولا يشير هذا المقياس إلى مدى تطابق الأجور مع أجور السوق أو مدى الرضا الموظفين عنها. فى حين أنه يوفر فرصًا لعرض الاتجاهات فى الإنفاق على الأجور بمرور الوقت ، ولا يوفر نظرة ذات صلة لكيفية مقارنة الأجور بالنفقات الجارية الآخرى.

الأهداف
يجب على المنظمة عند وضع الأهداف المتعلقة بنفقات الأجور أن تنظر فى فلسفتها الخاصة بتحديد الأجور واتجاهات سوق العمل وتأسيس القوى العاملة ومزج المهارات والتخطيط لتلبية احتياجات العمل المستقبلية. قد تضع المنظمة أهدافًا نسبية لمصروفات إجمالى التعويضات لكل موظف بدوام كامل على اساس كيف تختلف هذه العوامل بالنسبة لأصحاب العمل.
على سبيل المثال، يمكن لصاحب العمل الذى يهدف إلى توفير أجور أعلى بكتير من منافسية من أجل جذب المواهب والحفاظ عليها بشكل أفضل أن يهدف إلى الإرتقاء بالنتائج نحو 75% بين منافسى المواهب. وقد يهدف صاحب العمل إلى خفض اكلفة المكاتب. وبمرو الوقت قد يهدف إلى تحقيق نتائج أقل من المتوسط بالمقارنة مع منافسي مجال عمله.