الموضوع: معدل التوظيف الذي يقل عن سنة واحدة Staffing Rate – 1 year
معدل التوظيف الذي يقل عن سنة واحدة Staffing Rate – 1 year
معدل التوظيف الذي يقل عن سنة واحدة Staffing Rate – 1 year
التطبيق
سيكون هذا المقياس مفيدًا للغاية للمنظمات التى تمنح مدة عمل منخفضة، وقد حددت أهدافًا مُحددة حول زيادة أو خفض مستويات مدة العمل بمرور الوقت أو تشعر بالقلق إزاء آثار ارتفاع دوران الموظفين.
الوصف
النسبة المئوية للموظفين فى نهاية الفترة الذين تقل مدة عملهم عن سنة واحدة.
الصيغة (المعادلة)
عدد الموظفين في نهاية الفترة(أقل من سنة واحدة )/ عدد الموظفين نهاية الفترة * 100
End of period headcount . <1-year tenure / End of period headcount * 100
التفسير
ويشير هذا المقياس إلى النسبة المئوية للقوى العاملة التى تقل مدة عملها عن سنة واحدة. وغالبًا ما ترتبط المستويات المرتفعة من مدة العمل المنخفضة بارتفاع معدل الدوران. ومن المُحتمل أن يكون لدى المنظمة التى تبلغ نسبة دورانها السنوية 20% والتدى تهف إلى الحفا على عدد ثابت من الموظفين معدل توظيف - أقل من سنة واحدة بنسبة 20% تقريبًا.
وهناك طريقة آخرى تضعها المنظمات فى إطار هذا المقياس وهى " بينما أتجول فى مؤسستى، فما هى النسبة المئوية للأشخاص الجُدد نسبيًا."
فى حين أن المنضمين الجُدد إلى المنظم، ينعكس عنهم وجهات نظر ومهارات وأفكار وممارسات جديدة من المنظمات الآخرى، فهم لديهم القليل من المعرفة من التاريخ والثاقفة والعلاقات والعمليات للمنظمة.وفترة التأهيل(تأهيل وإعداد الموظفين الجُدد لتولى المهام الجديدة) مطلوبة للغاية للاستفادة القصوى من إنتاجية الموظفين.
وبالتالى، يمكن لهذا المقياس أن يساعد فى تحديد مشاكل الدوران والتأهيل واستراتيجيات التدريب. فمن المتوقع والمقبول أن تكون مدة العمل منخفضة فى بعض المهن وأسر العمل(مركز خدمة العملاء)، فى حين أن مدة العمل المنخفضة فى مجالات آخرى( مثل الهندسة والسياسة) قد تكون مصدر قلق أكبر للمنظمة.
وهناك مقاييس آخرى متاحة لقياس مدة عمل القوى العاملة، بما فى ذلك متوسط عمل القوى العاملة ومقياس توزيع الموظفين . ومع ذلك، إن هذا المقياس هو الأنسب بين هذه المقاييس على وجه التحديد وببساطة قياس مستوى الموظفين الجُدد فى القوى العاملة.
مصادر البيانات
يمكن حساب مدة العمل باستخدام تاريخ التوظيف، على الرغم من أن معظم المنظمات تحسب مدة العمل باستخدام تاريخ توظيف مُعدل قد تشمل مدة العمل من فترات سابقة مع المنظمة.
التحليل
ويقوم أصحاب العمل بتحليل هذا المقياس بشكل عام عبر مجالات المهارات الرئيسية والمهن والمهام الوظيفية والوظائف (التى يتعامل فيها الموظف مع عملاء) والمجموعات الإدارية لفهم المجالات الرئيسية لأداء المنظمة التى تتمتع بأعلى مستويات فترات العمل المنخفضة. ويمكن للمنظمة أيضًا أن ترغب فى تحليل مدة العمل حسب نوع الجنس والعرق .
المُحددات
ولا يشير هذا المقياس إلى مستويات فترات عمل الموظفين الذين تزيد مدة خدمتهم عن سنة واحدة.
وفى حين أن فترة العمل هى مقياس للتجربة داخل المنظمة، فهى ليست مؤشرًا مباشرًا على الخبرة فى العمل أو مستويات المهارة والمعرفة المهنية. ويشير هذا المقياس إلى فترة العمل مع المنظمة فقط، وليس فترة عمل الموظفين فى مناصبهم الحالية ( كفترة عمله كمدير ، وما إلى ذلك...).
الأهداف
وغالبًا ما تحدد الأهدداف المتعلقة بمجموعات فترات العمل المحددة على أساس مطلق، على سبيل المثال 20% من القوى العاملة. تهدف معظم المنظمات إلى الارتقاء بالنتائج نحو 25% و 50%، مع اعتبار انخفاض مدة العمل نتيجة سلبية لدوران الموظفين.
وقد تهدف المنظمات الجديدة،أو تلك التى تضع قيمة أعلى للموظفين الجدد ، يمكن أن تهدف إلى نتيجة بنسبة 50% أو أعلى.
STAFFING RATE – 50+ YEARS OLD
معدل توظيف البالغين من العمر 50 عامًا أو أكثر
التطبيق
سيكون هذا المقياس مفيدًا للغاية للمنظمات التى لديها نسبة معتدلة أو كبيرة من الموظفين الذين يقتربون... (مشاركات: 0)
STAFFING RATE – MANAGERIAL
معدل التوظيف الإدارى
التطبيق
سيكون هذا الإجراء مفيدًا للغاية للمنظمات التى تشعر بالقلق إزاء توازنها الهرمى لأسباب تتعلق بالتكاليف وإدارة شئوون الموظفين أو تطوير... (مشاركات: 0)
معدل التوظيف بدوام جزئي(STAFFING RATE – PART TIME)
التطبيق (Application)
سيكون هذا المقياس مفيد للغاية بالنسبة للمنظمات التي تستفيد من ترتيبات العمل بدوام جزئي مع التكرار النسبي أو التي تدير... (مشاركات: 0)
معدل التوظيف – المؤقت STAFFING RATE – TEMPORARY
التطبيق
سيكون هذا المقياس مفيدًا للغاية للمنظمات التى تستخدم حاليًا موارد مؤقتة بتكرار نسبى أو التى تتوقع استخدام موارد مؤقتة فى فترات... (مشاركات: 0)
معدل توظيف اصحاب القدرات المرتفعة (STAFFING RATE – HIGH POTENTIAL):
التطبيق (Application):
و سيكون هذا القياس أكثر فائدة للمنظمات التي تركز على تحسين القيمة الإجمالية للقوى العاملة الحالية الخاصة... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يتناول التغذية النباتية وتعريفها ومستويات النباتيين وفوائد اتباع نظام غذائي نباتي والآثار الجانبية لنظام الغذائي النباتي ومعالجتها واحتمالية نقص المغذيات والهرم الغذائي النباتي وبدائل المنتجات الحيوانية ووضع نظام غذائي نباتي متكامل.
كورس تدريبي يهدف الى تأهيل مديري ومشرفي المبيعات على أفضل ألية احترافية لدراسة ورصد وتحليل البيانات البيعية واعداد مؤشرات الاداء الرئيسية لادارة المبيعات التي تؤهلهم لتقييم الوضع الحالي.
يوجد حاليًا توجه عالمي للتوعية بأهمية الصحة النفسية والأدوية النفسية، لكن هناك من يحتاج بالفعل علاج نفسي يتناسب مع حالته التي لا تتطلب الالتزام بأدوية، ويجد نفسه حائرًا بين حاجته للعلاج النفسي وبين رفضه للدواء، إذا كنت من هؤلاء فمرحبًا بك هنا في أول دبلومة متخصصة في التعافي النفسي بدون ادوية. وستمكنك هذه الدبلومة من معالجة نفسك أو الآخرين بأساليب تعافي مثبتة علميًا بعيدة كل البعد عن الأدوية النفسية.
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
اول كورس تدريبي عربي في مجال الكتابة والتحرير العلمي، حيث تم تصميم هذا البرنامج التدريبي الرائد بهدف تأهيل المشاركين على اكتساب مهارات الكتابة والتحرير في المجالات العلمية كالكتابة في المجلات العلمية ومواقع الانترنت العلمية وغيرها باسلوب احترافي وعلمي ومنهجي.