الموضوع: معدل التوظيف الذي يقل عن سنة واحدة Staffing Rate – 1 year
معدل التوظيف الذي يقل عن سنة واحدة Staffing Rate – 1 year
معدل التوظيف الذي يقل عن سنة واحدة Staffing Rate – 1 year
التطبيق
سيكون هذا المقياس مفيدًا للغاية للمنظمات التى تمنح مدة عمل منخفضة، وقد حددت أهدافًا مُحددة حول زيادة أو خفض مستويات مدة العمل بمرور الوقت أو تشعر بالقلق إزاء آثار ارتفاع دوران الموظفين.
الوصف
النسبة المئوية للموظفين فى نهاية الفترة الذين تقل مدة عملهم عن سنة واحدة.
الصيغة (المعادلة)
عدد الموظفين في نهاية الفترة(أقل من سنة واحدة )/ عدد الموظفين نهاية الفترة * 100
End of period headcount . <1-year tenure / End of period headcount * 100
التفسير
ويشير هذا المقياس إلى النسبة المئوية للقوى العاملة التى تقل مدة عملها عن سنة واحدة. وغالبًا ما ترتبط المستويات المرتفعة من مدة العمل المنخفضة بارتفاع معدل الدوران. ومن المُحتمل أن يكون لدى المنظمة التى تبلغ نسبة دورانها السنوية 20% والتدى تهف إلى الحفا على عدد ثابت من الموظفين معدل توظيف - أقل من سنة واحدة بنسبة 20% تقريبًا.
وهناك طريقة آخرى تضعها المنظمات فى إطار هذا المقياس وهى " بينما أتجول فى مؤسستى، فما هى النسبة المئوية للأشخاص الجُدد نسبيًا."
فى حين أن المنضمين الجُدد إلى المنظم، ينعكس عنهم وجهات نظر ومهارات وأفكار وممارسات جديدة من المنظمات الآخرى، فهم لديهم القليل من المعرفة من التاريخ والثاقفة والعلاقات والعمليات للمنظمة.وفترة التأهيل(تأهيل وإعداد الموظفين الجُدد لتولى المهام الجديدة) مطلوبة للغاية للاستفادة القصوى من إنتاجية الموظفين.
وبالتالى، يمكن لهذا المقياس أن يساعد فى تحديد مشاكل الدوران والتأهيل واستراتيجيات التدريب. فمن المتوقع والمقبول أن تكون مدة العمل منخفضة فى بعض المهن وأسر العمل(مركز خدمة العملاء)، فى حين أن مدة العمل المنخفضة فى مجالات آخرى( مثل الهندسة والسياسة) قد تكون مصدر قلق أكبر للمنظمة.
وهناك مقاييس آخرى متاحة لقياس مدة عمل القوى العاملة، بما فى ذلك متوسط عمل القوى العاملة ومقياس توزيع الموظفين . ومع ذلك، إن هذا المقياس هو الأنسب بين هذه المقاييس على وجه التحديد وببساطة قياس مستوى الموظفين الجُدد فى القوى العاملة.
مصادر البيانات
يمكن حساب مدة العمل باستخدام تاريخ التوظيف، على الرغم من أن معظم المنظمات تحسب مدة العمل باستخدام تاريخ توظيف مُعدل قد تشمل مدة العمل من فترات سابقة مع المنظمة.
التحليل
ويقوم أصحاب العمل بتحليل هذا المقياس بشكل عام عبر مجالات المهارات الرئيسية والمهن والمهام الوظيفية والوظائف (التى يتعامل فيها الموظف مع عملاء) والمجموعات الإدارية لفهم المجالات الرئيسية لأداء المنظمة التى تتمتع بأعلى مستويات فترات العمل المنخفضة. ويمكن للمنظمة أيضًا أن ترغب فى تحليل مدة العمل حسب نوع الجنس والعرق .
المُحددات
ولا يشير هذا المقياس إلى مستويات فترات عمل الموظفين الذين تزيد مدة خدمتهم عن سنة واحدة.
وفى حين أن فترة العمل هى مقياس للتجربة داخل المنظمة، فهى ليست مؤشرًا مباشرًا على الخبرة فى العمل أو مستويات المهارة والمعرفة المهنية. ويشير هذا المقياس إلى فترة العمل مع المنظمة فقط، وليس فترة عمل الموظفين فى مناصبهم الحالية ( كفترة عمله كمدير ، وما إلى ذلك...).
الأهداف
وغالبًا ما تحدد الأهدداف المتعلقة بمجموعات فترات العمل المحددة على أساس مطلق، على سبيل المثال 20% من القوى العاملة. تهدف معظم المنظمات إلى الارتقاء بالنتائج نحو 25% و 50%، مع اعتبار انخفاض مدة العمل نتيجة سلبية لدوران الموظفين.
وقد تهدف المنظمات الجديدة،أو تلك التى تضع قيمة أعلى للموظفين الجدد ، يمكن أن تهدف إلى نتيجة بنسبة 50% أو أعلى.
STAFFING RATE – 50+ YEARS OLD
معدل توظيف البالغين من العمر 50 عامًا أو أكثر
التطبيق
سيكون هذا المقياس مفيدًا للغاية للمنظمات التى لديها نسبة معتدلة أو كبيرة من الموظفين الذين يقتربون... (مشاركات: 0)
STAFFING RATE – MANAGERIAL
معدل التوظيف الإدارى
التطبيق
سيكون هذا الإجراء مفيدًا للغاية للمنظمات التى تشعر بالقلق إزاء توازنها الهرمى لأسباب تتعلق بالتكاليف وإدارة شئوون الموظفين أو تطوير... (مشاركات: 0)
معدل التوظيف بدوام جزئي(STAFFING RATE – PART TIME)
التطبيق (Application)
سيكون هذا المقياس مفيد للغاية بالنسبة للمنظمات التي تستفيد من ترتيبات العمل بدوام جزئي مع التكرار النسبي أو التي تدير... (مشاركات: 0)
معدل التوظيف – المؤقت STAFFING RATE – TEMPORARY
التطبيق
سيكون هذا المقياس مفيدًا للغاية للمنظمات التى تستخدم حاليًا موارد مؤقتة بتكرار نسبى أو التى تتوقع استخدام موارد مؤقتة فى فترات... (مشاركات: 0)
معدل توظيف اصحاب القدرات المرتفعة (STAFFING RATE – HIGH POTENTIAL):
التطبيق (Application):
و سيكون هذا القياس أكثر فائدة للمنظمات التي تركز على تحسين القيمة الإجمالية للقوى العاملة الحالية الخاصة... (مشاركات: 0)
دورة تدريبية تهدف الى تأهيل المشاركين على استخدام ادوات التحليل والقياس النفسي في عملية التوظيف بهدف رفع كفاءة عملية التوظيف وتحسين مخرجاتها
برنامج تدريبي متخصص ينمي مهاراتك في مجال تجهيز وادارة وتشغيل مراكز اللياقة البدنية والاندية الصحية الجيم، حيث ستتعلم من خلاله المهارات الادارية والمالية والتسويقية التي تلزمك لادارة وتشغيل هذا المشروع المتميز
بما أن مهنة التوجيه والإرشاد هي مهاد تطبيقي لعلم النفس ونظرياته، وتخصص يدّرس بدرجات علمية، ولان هذه المهنة إلى جانب كبير من الأهمية والخطر في العلاقة مع المسترشد والإطلاع على أسراره. فيتوجب أن يكون لها قواعد أخلاقية يتقيد بها كل من يمارس هذه المهنة ،لان هذه القواعد هي التي تنظم عمل المرشد وتضع الخطوط العامة التي تساعده على توخي الوقوع فيما يلحق الضرر بالآخرين وكذلك تساعد على توفير الحماية للمهنة من داخلها في حال وقوع انحرافات مع بعض زملاء المهنة. وتعتبر القواعد الأخلاقية ذات أهمية كبيرة في العمل الإرشادي وهي مسؤولية تقع على عاتق المرشد وعليه أن يدرك أن التزامه بالخلق سيضع تصرفاته في الطريق القويم والسليم.
كورس يتناول موضوع السلامة البيئية بوحدات الاقامة بالمستشفيات والمعايير التصميمية للحد من انتقال العدوي وللوقاية من اخطار الحريق وتلك الخاصة بالأمن والأمان ومعايير تصميم البيئة الداخلية بوحدات الاقامة بالمستشفيات ودراسة للتجارب العالمية وكيفية تطبيق المعايير علي المستشفيات.
إذا كنت تبحث عن فرصة لتطوير مهاراتك في تسويق المنتجات الزراعية عبر الانترنت وتحقيق نجاح في هذا المجال، فإن هذا البرنامج هو الخيار المثالي لك. ستحصل على الدعم والإرشاد من الخبراء، وستكون قادرًا على تطبيق المفاهيم والأدوات المكتسبة على أرض الواقع. انضم إلى البرنامج واستعد لرفع مستوى تسويق منتجاتك الزراعية إلى آفاق جديدة.