الموضوع: حساب نمو فرص التعاقب SUCCESSOR POOL GROWTH RATE
حساب نمو فرص التعاقب SUCCESSOR POOL GROWTH RATE
التطبيق
سيكون هذا المقياس مفيدًا للمنظمات التى تحدد المتعاقبين المُحتملين للوظائف الإدارية.
الوصف
مقياس نسبى لمعدل نمو ساحة المتعاقبين
المعادلة (الصيغة)
(طاقم العمل. ساحة المتعاقبين- طاقم العمل- ساحة المتعاقبين.السنة السابقة)\ طاقم العمل. ساحة المتعاقبين. السنة السابقة 100*
(Headcount. Successor pool –Headcount. Successor pool. Prior year) / Headcount. Successor pool. Prior year * 100
التفسير
يحدد معدل نمو ساحة المتعاقبين النسبة المئوية لزيادة عدد المتعاقبين خلال السنة الماضية. وتشير نتيجة بنسبة 5% إلى أن حجم ساحة المتعاقبين وصل إلى 5% مما كان عليه فى العام الماضى.
ومن أحد العناصر الهامة لإدارة التعاقب هو تحديد المتعاقبين المُحتملين للوظائف الإدارية. و من المُحتمل أن تشير ساحة متعاقبين صغيرة إلى أن القوى العاملة تفتقر المهارات والخبرات الكافية اللازمة لشغل المناصب القيادية.
وفى هذه الحالة، قد تحتاج المنظمات إلى الاستعانة بمصادر خارجية لشغل العديد من الوظائف الإدارية لديها، الأمر الذى قد يؤدى إلى تكاليف باهظة و إلى عدم وجود تاريخ خاص بالمؤسسة فى المناصب الرئيسة أو تحول كبير فى الثقافة التنظيمية.
بمجرد أن يتم تحديد ساحة المتعاقبين، يمكن للموظفين بها التطوير باستمرار إلى أن يصبحوا الجيل القادم للقيادة بالمنظمة.
يوفر معدل نمو ساحة المتعاقبين للمنظمات دلالة على نجاحهم فى العام الماضى فى تطوير قادة مستقبليين إلى أن ينطبق عليهم لقب المتعاقبين المُحتملين لتولى المناصب الشاغرة.
وضع هذا المقياس معدل الدوران فى الحُسبان; لكى يكون معدل النمو إيجابيًا،....
new additions to the successor pool must exceed the terminations (or removals) from that pool.
مصادر البيانات
تحدد المنظمات عادة مُتعاقبين محتملين من جدول أو نظام إدارة التعاقب.
التحليل
قد يجدأصحاب العمل أنه من المفيد تحليل معدل نمو ساحة التعاقب عبر مختلف التعينات الإدارية المختلفة(على سبيل المثال. قائد فريق و مدير و رئيس) والوظائف وأسر العمل والوحدات التنظيمية والمناطق الجغرافية لفهم التطوير المستمر لساحة التعاقب بين هذه المجالات.
المُحددات
وتعتمد فائدة معدل نمو ساحة المتعاقبين كمقياس لتطور الموظفين وفعالية عمليات إدارة التعاقب على الاختيار المناسب للمتعاقبين.
بالإضافة إلى ذلك، فإن هذا المقياس لا يشير إلى ما إذا كان المتعاقبين المُحتملين يتمتعون بمهارات كثيرة أو أنهم على استعداد لتحمل نفس المناصب، وبالتالى يمكن وصفه بأنه مقياس الاتساع والعمق.
الأهداف
وتكون أهداف المنظمة لهذا المقياس مبنية على تقديرهم لعدد من المتعاقبين المستعدين الضرورين لكل وظيفة، ويتم تحديد مستوى استعداد هؤلاء الموظفين على أنهم متعاقبين مُحتملين ويكون الدوران المتوقع لكل من الموظفين فى ساحة المتعاقبين والمديرين ناجحًا.
والمحتمل أن لا تكون الأهداف النسبية ضد مجموعة معيارية مفيدة لهذا المقياس بسبب الاختلافات المتواجدة فى المجموعات الإدارية وممارسات إدارة التعاقب بين المنظمات.
حساب معدل الغياب (ABSENCE RATE):
التطبيق (Application):
سيكون هذا المقياس مفيد للغاية للمنظمات التي قد يتأثر موظفيها أو عملياتها بشكل كبير بسبب غياب الموظفين.
الوصف (Description):
مجموع... (مشاركات: 0)
STAFFING RATE – 50+ YEARS OLD
معدل توظيف البالغين من العمر 50 عامًا أو أكثر
التطبيق
سيكون هذا المقياس مفيدًا للغاية للمنظمات التى لديها نسبة معتدلة أو كبيرة من الموظفين الذين يقتربون... (مشاركات: 0)
معدل التوظيف الخارجى External hire rate
التطبيق
سيكون هذا المقياس مفيدًا للمنظمات التى ترغب فى مراقبة تجديد\استئناف قوى العمل لديها، ولمعدل دخول الموظفين الجُدد إلى المنظمة والتوظيف... (مشاركات: 0)
ورش عمل في الموارد البشرية تهدف الى التدرب على ممارسة أعمال ادارة الموارد البشرية. وينقسم البرنامج الى 6 ورش تدريبية متخصصة. الهدف منها اكساب المشاركين خبرات عملية والمرور بمواقف مشابهة للمواقف التي يقابلها مسئولوا الموارد البشرية في عملهم اليومي.
في هذا البرنامج التدريبي يتم تأهيل المشاركين على فهم ماهية البصمة الكربونية و التعرف على مصادر انبعاثات الكربون و استخدام أساليب وأدوات مختلفة لحساب انبعاثات الكربون و الإبلاغ عن البصمات الكربونية بما يتوافق مع المعايير واللوائح الدولية و تحليل وتفسير بيانات البصمة الكربونية للمساهمة في صنع القرار
برنامج تدريبي متخصص في تنمية مهارات كتابة التقارير والرسائل الإدارية يساعد المتدرب على فهم اساليب الكتابة الإدارية وكيف يتلافى الأخطاء الشائعة في الكتابة الإدارية، البرنامج يتناول كتابة المذكرات والرسائل والتقارير وغيرها من أشكال الكتابة الإدارية
صممت هذه الدورة التدريبية لتأهيل المشاركين على فهم برامج الرعاية Sponsorship للأحداث والفعاليات الرياضية وتتناول أنواع الرعاية المختلفة للأحداث والفعاليات الرياضية وتقدم نظرة شاملة على مفهوم الرعاية Sponsorship ، من اللحظة التي تفكر فيها الشركة في الرعاية، أو تخطط إحدى الكيانات لجذب الرعاة حتى التوقيع الرسمي على الاتفاق وتفعيله. كما سيتم شرح الاتجاهات العالمية في الرعاية، وكذلك قياس وإعداد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، والتي تزداد أهميتها في صنع القرار وقياس الأداء اللاحق.
برنامج تدريبي يؤهلك على استيعاب اهمية التسويق للخدمات التدريبية وما هو التوقيت المثالي لاعداد خطة التسويق وما هي مراحل الخطة التسويقية للخدمات التدريبية بداية من مرحلة تحليل السوق التدريبي وحتى مرحلة تصميم الخطة المناسبة للخدمات التي تقدمها