الموضوع: حساب تغطية مجموعة الموظفين المتعاقبين SUCCESSOR POOL COVERAGE
حساب تغطية مجموعة الموظفين المتعاقبين SUCCESSOR POOL COVERAGE
تغطية مجموعة الموظفين المتعاقبين (SUCCESSOR POOL COVERAGE)
التطبيق(Application):
سيكون هذا المقياس مُفيد للغاية بالنسبة للمنظمات التي تحدد الموظفين المتعاقبين المحتملين لتولي المناصب الإدارية.
الوصف (Description):
متوسط عدد الموظفين في مجموعة التعاقب الإداري لكل مدير.
المعادلة / الصيغة (Formula)
عدد الأفراد في نهاية الفترة. مجموعة الموظفين المُتعاقبين / عدد الأفراد في نهاية الفترة. قابلية التطبيق على المدير- و الموظف المتعاقب *100.
Average number of employees in the managerial succession pool per manager.
التفسير و التوضيح (Interpretation):
يقيس تغطية مجموعة الموظفين المتعاقبين عدد المتعاقبين في مجموعة التعاقب مقارنًة بعدد المديرين في المنظمة الذين تتطلب مناصبهم تركيز على إدارة التعاقب.
و تشير نتيجة 10 % إلى أن هناك العديد من المرشحين المتعاقبين المحتلمين حيث أن هناك مناصب إدارية بحاجة إلى موظفين متعاقبين محتملين.
و يتمثل أحد العناصر الهامة لإدارة التعاقب في تحديد متعاقبين الإدارة المحتملين. و من المحتمل أن يشير مجموعة المتعاقبين الصغيرة إلى أن القوى العاملة تفتقر إلى المهارات و الخبرات الكافية لشغل و ملء المناصب القيادية.
و قد تحتاج المنظمات في هذا المنصب إلى النظر خارجيًا لملء و شغل العديد من مناصبها الإدارية، و التي قد تؤدي إلى زيادة التكاليف و النتائج و عدم وجود تاريخ مؤسسي في المناصب الرئيسية أو حدوث تحول كبير في الثقافة التنظيمية.
و بمجرد أن يتم تحديد مجموعة المتعاقبين، يمكن تطوير الموظفين في هذه المجموعة بإستمرار لنفترض نجاح الجيل القادم من القيادة داخل المنظمة.
و قد لا تتطلب كل المناصب الإدارية مجموعة تعاقب. فعلى سبيل المثال، قد لا يتطلب مديرين المستوى المنخفض أو المديرين الذين لديهم مجموعة مهارات مشتركة تعاقب مدروس و مسبق لملء الوظيفة الشاغرة.
و مع ذلك، فإن المناصب الإدارية التي تنطوي على مهارات حاسمة بالنسبة للأعمال التجارية أو التي يصعب إستبدالها، أو المناصب الرئيسية للسلطة أو مسئولية السوق و النطاق، تعتبر مناصب يتعين على المنظمة أن تضع لها مجموعة من المتعاقبين.
مصادر البيانات (Data Sourcing):
تحدد المنظمات عادًة الموظفين المتعاقبين المحتملين من نظام أو جدول إدارة التعاقب. و قد يحدد هذا النظام أيضًا المناصب الإدارية المطبقة على التخطيط لتعاقب الموظفين.
التحليل (Analysis):
و قد يجد أصحاب العمل أنه من المفيد تحليل تغطية مجموعة المتعاقبين عبر مختلف التعينات الإدارية (مثل رئيس الفريق والمدير الإداري والمدير العام)، و المهام، و الأسر الوظيفية، و الوحدات التنظيمية، و المناطق الجغرافية لفهم مدى تغطية المناصب الرئيسية و توقع أو التغلب على فجوات مجموعة التعاقب.
المحددات و القيود (Limitations):
و تعتمد فائدة تغطية مجموعة الموظفين المتعاقبين كمقياس لفعالية إدارة التعاقب على التحديد المناسب للمتعاقبين. فوجود مجموعة واسعة من المتعاقبين لا يضمن بالضرورة أن المتعاقبين سيكونون مستعدين لتولي المناصب الرئيسية عند الحاجة. و من المهم أن نلاحظ أن هذا المقياس لا يشير إلى ما إذا كان المتعاقبين المحتملين لديهم مجموعة واسعة من المهارات أو هم جميعًا على استعداد لتولي نفس المنصب، و بالتالي فهو مقياس متسع، و ليس عميقًا.
الأهداف (Targets):
و ستستند أهداف هذا المقياس على تقدير المنظمة لعدد المتعاقبين الذين هم على استعداد لكل وظيفة، و مستوى استعداد هؤلاء الموظفين الذين تم تحديدهم على أنهم متعاقبين محتملين، و معدل الدوران المتوقع لكل من الموظفين في مجموعة التعاقب و المديرين ليكونوا ناجحين.
و لا يرجح أن تكون الأهداف النسبية ضد المجموعة المرجعية مفيدة لهذا الإجراء بسبب الإختلافات في المجموعات الإدارية و ممارسات إدارة التعاقب بين المنظمات.
التطبيق
سيكون هذا المقياس مفيدًا للمنظمات التى تحدد المتعاقبين المُحتملين للوظائف الإدارية.
الوصف
مقياس نسبى لمعدل نمو ساحة المتعاقبين
المعادلة (الصيغة)
(طاقم العمل. ساحة المتعاقبين-... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته،،
أقدم لكم من إدارة الموارد البشرية والشئون الادارية نموذج حساب نسبة الموظفين في اجازات.
والذى يشمل بعض البيانات المطلوبة الخاصة بهذا النموذج.
النموذج في شيت اكسل.... (مشاركات: 0)
لحساب ابام اجازات الموظفين ما عليك بوضع تاريخ التعين
بعد مورو 6 شهور من التعين او سنة (مشاركات: 56)
There are a growing number of dual-income and single parent families that depend on the income of working women. Meanwhile, these women may also be juggling childcare and eldercare responsibilities.... (مشاركات: 0)
When the St. Francis Yacht Club of San Francisco needed to hire a new controller and chief financial officer, it turned to the professional recruiters in the San Francisco office of Stanton Chase... (مشاركات: 0)
هذه الدبلومة صممت خصيصاً لتأهيل الراغبين في العمل في مجال التسويق باعتباره واحد من أكثر المجالات طلبا في مجال التوظيف. تقدم هذه الدبلومة للمتدربين التأهيل العلمي والخبرات العملية المتميزة التي تجعلهم مسوقين محترفين.
دبلوم تدريبي موجه للراغبين في الالتحاق بوظيفة اخصائي ادارة العلاقات العامة، يستهدف هذا البرنامج التدريبي الى فهم واستيعاب افضل المناهج لتخطيط وادارة العلاقات العامة، والتعرف على آلية المساهمة في نجاح الشركة او المؤسسة من خلال تعزيز سمعتها وتحسين شبكة علاقاتها مع الشركات والمؤسسات الأخرى
شهادة دبلوم تدريبي تخصصي يهدف الى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة وتنظيم خدمات التغذية بالمستشفيات والمنشآت الصحية، وتعريف المشارك بأهمية إدارة التغذية، وطريقة التخطيط والتنظيم والتقييم في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية.
ستتعلم في كورس التسويق الشخصي الذي يعد الأول من نوعه في الوطن العربي؛ كيفية استغلال مهاراتك ونقاط قوتك في التسويق لنفسك، من خلال استراتيجيات وطرق عملية تساعدك في تصميم صورتك المهنية بشكل احترافي.
كما ستتعلم أيضًا كيفية استخدام العلاقات وأهميتها في عملية التسويق الشخصي ، وكيفية تطويع منصات التواصل الاجتماعي لصالحك بطريقة احترافية تعزز من صورتك المهنية، هذا بالإضافة إلى إدارة الانطباع المسئولة عن رسم وتحديد صورتك المهنية التي ستقوم بالتسويق لها.
صمم هذا البرنامج التدريبي ليؤهل المشاركين لفهم كيفية مراقبة تكاليف الاغذية والمشروبات في المطاعم والفنادق ويزود المشاركين بالادوات اللازمة لتخطيط التكاليف وخفضها ومراقبتها بصورة عملية واحترافية. يتعرف المتدرب من خلال البرنامج على العناصر المؤثرة في حساب تكلفة الاغذية والمشروبات وكيف يمكن حساب تكلفة كل منتج من المنتجات وحساب تكلفة كل عميل من عملاء المطعم أو الفندق.