الموضوع: أنشطة ادارة الموارد البشرية
أنشطة ادارة الموارد البشرية
أنشطة ادارة الموارد البشرية
تطوير وتنمية المنظمة
الإستراتيجية
· مهمة المنظمة و رؤيتها، و أهداف العمل و الإستراتيجية.
· مرحلة دورة حياة المنظمة.
· تحديد الكفاءات التنظيمية (الكفاءات الرئيسية المطلوبة(.
ü قاموس الكفاءة- التعريفات.
ü تعيين مستويات الكفاءة و المهارة المحددة.
ü تقييم كفاءة المنظمة الحالية.
ü مستويات الكفاءة و المهارة الحالية.
ü تحديد أولويات الكفاءة.
ü تحليل الفجوات.
o خريطة الكفاءة (تصنيفات و تقييمات الموظفين، و الملاحظة / الأشياء المطلوبة/ الفجوات).
· تحديد أولويات الموظفين لتنمية و تطوير الكفاءات.
· برنامج تنمية الكفاءات.
· صناعة خرائط الكفاءات / تحليل المنافسين.
إدارة الأداء
الإستراتيجية
ü إدارة الأداء و مراجعة التقنيات.
ü مجالات النتائج الرئيسية.
ü مؤشرات الأداء الرئيسية (أعلى / الأداء المثالي المتوقع).
ü الإنجازات الرئيسية(تحديد الدور و المهمة)
ü الكفاءة المطلوبة.
ü رسم خرائط وتفصيل الوصف الوظيفي عبر المنظمة.
ü اتفاقية الأداء و ملائمته.
ü الأهداف / الغايات.
ü الإنجازات الرئيسية(تحديد الدور و المهمة)
المهنية & الإدارية
· الأداء والتقييم المحتمل.
ü الأهداف / الغايات (السنة السابقة).
ü تقييم التسليمات و المنجزات الرئيسية (ثلاث شهور، ست شهور، تسعة أشهر، سنويًا).
ü تقييم التسليمات و المنجزات التنموية (ثلاث شهور، ست شهور، تسعة أشهر، سنويًا).
ü النقص في الإنجازات التي تم إنجازها.
ü الإنجازات الهامة.
ü نقاط القوة والضعف.
ü تصنيفات و تقييمات الكفاءة (الإدارية / السلوكية / الوظيفية).
ü التدريبات المستلمة / التحليل المطلوب.
ü درجات الأداء (التسليمات و معدلات الكفاءات(.
ü تقييمات الأداء النهائي.
ü المناقشات المتنوعة.
ü التوصيات.
· المكافآت و التقدير- ماذا يعني أن تكافأ ماديًا أو معنويًا و ما هي الأشياء التي يتم مكافآتك عليها؟
ü الأداء العام.
ü الأداء البارع و الحاسم.
ü مركز الأداء.
ü نمو الشخصية.
ü الاعتراف بالولاء.
ü الأفضل لتقدير الأفراد و الفريق و الجماعة.
· المنجزات التنموية (للتخطيط الوظيفي و التعاقب الوظيفي).
· التدريبات المطلوبة (الهدف، الأولوية، معايير التقييم(.
· الدعم اللازم للمنظمة.
· التخطيط الوظيفي.
· تخطيط التعاقب.
التوظيف و الاختيار.
الإستراتيجية
· تحليل الفجوات و المتطلبات المستقبلية.
· موازنة القوى العاملة الجديدة و تقدير التكلفة.
· خطة عمل التوظيف (الأعداد، و الإطار الزمني، و المصادر، و التكلفة، و الحركة الداخلية(.
· الموارد الداخلية / الموارد الخارجية.
· وصف الوظيفة.
ü مواصفات و محددات المتقدم للوظيفة.
ü مواصفات و محددات الخبرة (إلزامي / مفضل(.
ü مؤشرات الأداء الرئيسية (أعلى / الأداء المثالي المتوقع(.
ü المنجزات الرئيسية (تحديد الدور(
ü الكفاءة المطلوبة.
المهنية و الإدارية.
· مصادر القوى العاملة (الخارجية(.
ü مستشار التوظيف.
ü مواقع العمل.
ü الإعلانات
ü إحالات الموظفين.
ü البحث عن موظفين و اصطياد الكوادر.
ü الشبكات الإلكترونية.
ü المؤسسات المهنية.
· إدارة علاقات البائع (الاتفاقات، والعقود، الاقتباسات).
· عملية طلب القوى العاملة (التفويض، التوثيق، الإغلاق(
· منهجية الاختيار.
· عملية المقابلة (منهجية التقييم و اختيار الفريق(
· عمليات الاختبار (أدوات الاختبار، و الإدارة، والرصد)
· التوثيق.
· الشكل و التصميم (الطلب، و فراغات التطبيق، وتقييمات المقابلة)
· توظيف تقارير نظم المعلومات الإدارية.
التدريب و التطوير
الإستراتيجية
· تحديد احتياجات التدريب.
· تحليل فجوة المهارات.
· خريطة الكفاءة (تصنيفات الموظفين، الملاحظة / الأشياء المطلوبة / الفجوات)
· خطط التدريب والتطوير (المهارات التقنية / المهارات الشخصية / المعرفة)
ü برنامج تنمية الكفاءات.
· السلوكية والوظيفية.
ü برنامج تنمية المهارات.
ü برنامج تحسين الأداء.
المهنية و الإدارية
· سجل التدريب.
· قائمة أولويات برامج التدريب.
· التحليل الفردي.
· ردود الفعل والتحليل.
· ملاحظات و ردود فعل الموظف و المشرف.
· تطوير ممارسات تقاسم المعرفة.
· معايير فعالية التدريب.
· مؤشرات التحسين الرئيسية المحددة (الأداء والمهارات والكفاءة(
· الإطار الزمني للتحسين.
· آلية الاستعراض و المراجعة.
رضا الموظف والتحفيز.
الإستراتيجية
· فلسفة المنظمة و قيمها.
· ثقافة العمل.
· أفضل ممارسات و سياسات الموارد البشرية.
· عملية إدارة الشكاوي والمظالم.
المهنية والإدارية
· اتصال الموظف- الرسمي، و غير الرسمي.
ü لوحات الإعلانات.
ü الإنترانت.
ü رسائل البريد الإلكتروني.
ü المنشورات الدورية.
ü اجتماعات داخل القسم.
ü اجتماعات الإدارة.
ü اجتماعات الموظفين.
ü مخطط و برنامج الاقتراح.
ü الرسائل الإخبارية.
· مسح واستطلاع ثقافة العمل، و تحليل النتائج.
· مسح واستطلاع رضا الموظفين، و تحليل النتائج.
· قرار التظلم الفعال.
إدارة شئون الموظفين
المهنية والإدارية
ü خطابات العرض و التعيين، وصك أوراق التعويضات، و رسائل العقود، واتفاقات الاستشاريين، الخ.
ü معايير وضع المرتبات / مصفوفة الرواتب.
ü الانضمام إلى الوثائق والإجراءات الشكلية.
ü توثيق الترميز ومراجعة المبادئ التوجيهية
ü إلقاء و توجيه نظرة عامة على الشركة (التاريخ، والأعمال التجارية، والسوق، والمنتجات / الخدمات والجغرافيا)
ü عروض الشركة.
ü اجتماعات الموظفين الرئيسيين.
ü برنامج التدريب التقني / الميداني/ العملي.
· الحفاظ على ملفات الموظفين و العمل على تحديثها.
· إدارة التعويضات و الامتيازات و هيكل الرواتب (ثابت، متغير، علاوات)
· خطط رعاية الموظفين.
· التأمينات.
· امتيازات التقاعد.
· استشارات الضرائب.
· الامتثال القانوني (قانون العمل والتعويضات)
· المكافأة و البدلات التحفيزية.
· علاقات الموظفين.
· أعياد الميلاد / الذكرى السنوية.
· الاحتفال بالأحداث.
· الأحداث الرياضية.
· أحداث اخل القسم / المسابقات/ الألعاب.
· معايير الصحة و السلامة.
أقدم لكم نموذج مرفق عن نموذج متكامل لمراجعة أنشطة قسم الموارد البشرية.
النموذج باللغة العربية والانجليزية معاً.
النموذج بصيغة وورد.
أرجو تحميل النموذج من المرفقات. (مشاركات: 0)
علاقةالاستقطاب مع أنشطة إدارة الموارد البشرية الأخرى:
لاشك أن نشاط الاستقطاب له علاقم مباشرة مع جميع أنشطةإدارة الموارد البشرية التي تسعى إلى توفير احتياجات المنظمة من القوى العاملة ويمكن تحديد هذه... (مشاركات: 0)
الملف المرفق نموذج متكامل لبحث أنشطة إدارة الموارد البشرية فى الشركة و التعرف على سياسات التفاعل مع الموظفين :
و هو مكون من 14 نموذج مختلف عن :
نشاط العمل و استراتيجية الموارد البشرية
... (مشاركات: 7)
أنشطة الموارد البشرية وحجم المؤسسة
الموارد البشرية هو القسم الذى يتعامل مع كل ما هو بشرى داخل المؤسسة . وبصرف النظر عن نوع المؤسسة وحجمها و قدراتها و موقعها فى السوق فإن هناك دائماً أنشطة ... (مشاركات: 0)
بالرغم من قبول مفاهيم و أفكار نظرية الاستثمار البشري من الناحية النظرية، إلا أنها لاقت كثيرا من الجدل و النقاش من ناحية إمكانية تطبيقها بصورة فعلية على الموارد البشرية في مجال العمل. فبينما أيد البعض... (مشاركات: 22)
برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تنمية السمات الريادية الواجب توافرها لكل من يرغب في ان يكون رائد اعمال ناجح، كذلك تنمية الجوانب المهارية لرواد الاعمال، وزيادة وتحسين القدرة لديهم على التفكير والابتكار والابداع، والعمل على تنمية القدرة على التحليل لدعم القدرة على اتخاذ القرارات، وزيادة وعي المشاركين في الدراسة بطبيعة الاعمال وتحدياتها في القرن الواحد والعشرين، ومن اهم محاور الدراسة سيكون دعم الدارسين للخروج بمشاريع ريادية جديدة من خلال مشاريع تخرجهم الدراسية، وتنمية قدراتهم للخروج بحلول للمشكلات التي تواجه المنشآت الصغيرة.
ستتعلم في دورة التسويق الالكتروني كافة أساسيات التسويق الرقمي بداية من تعلم مبادئ السيو SEO لإظهار موقعك في الصفحات الأولى لمحركات البحث، كما ستتعلم كيفية عمل حملات اعلانية على مواقع التواصل الاجتماعي لجذب أكبر قدر ممكن من العملاء. كما تغطي دورة التسويق الالكتروني شرح نظام تحليلات جوجل Google Analytics بشكل متكامل، وكيفية إدارة كل منصة من منصات التواصل الاجتماعي لتحقيق أفضل نتيجة. وفي نهاية هذا الكورس ستصبح قادرًا على وضع خطة تسويق إلكتروني متكاملة، وتنفيذها بشكل عملي واحترافي بما يضمن لك تحقيق النتائج المطلوبة.
يؤهلك هذا البرنامج على استخدام تطبيقات الاوفيس والانترنت في ادارة الاعمال فيبدأ باستخدامات برنامج الوورد في كتابة التقارير والمراسلات ويشرح كائنات البرنامج ودمج المراسلات ومخرجات الحفظ والطباعة قم ينتقل الى استخدامات برنامج الإكسيل فيغطي تصميم الجداول والمعادلات النصية وتطبيقاتها وجمع وطرح عدد الساعات للموظفين وربط أوراق العمل وشرح القائمة المنسدلة والقوائم المخصصة وشرح دالة VLOOKUPوالتنسيق الشرطي وإخفاء وإظهار المعادلات من ورقة العمل وحماية ورقة العمل والخلايا من التعديل وحماية كامل ملف الاكسل ثم ينتقل الى تطبيقات الإنترنت واستخداماتها مثل تطبيقات جوجل مواقع التواصل الإجتماعي إدارة الوقت الإلكترونية
برنامج تدريبي متخصص يتناول موضوع اعداد دليل التشغيل للمطاعم والفنادق مع التطبيق العملي اثناء الدراسة ويتناول المواصفات القياسية لتشغيل المطاعم والمقاهي وإجراءات التشغيل القياسية ودليل تشغيل المطاعم والمقاهي وحدة المنافسة ودليل الموظف الجديد ودورة الاغذية – قواعد واجراءات تداول الاغذية ونظام تحليل النقاط الحرجة لسلامة الأغذية HACCP وقواعد الأمن والسلامة فى العمل واجراءات الأمن السلامة في العمل ودليل إعداد وتجهيز المنتجات ومواصفات الجودة للخامات الاساسية وسلاسل الامداد والعديد من الموضوعات المرتبطة بإعداد دليل تشغيل المطاعم والمقاهي
دورة الاوشا هي برنامج تدريبي متخصص يهدف الى تعريف المشاركين على تشريعات السلامة والصحة المهنية، والتعرف على مهمات السلامة للوقاية الشخصية، ويتم تسليط الضوء على الحرائق وكيفية اطفائها، وكيفية التعامل مع السوائل الملتهبة والسوائل القابلة للاشتعال، وكذلك بنود سلامة الاوناش، ووسائل الحماية من السقوط، وغيرها من بنود السلامة والصحة المهنية في المؤسسات، وتشمل محاور هذا البرنامج التدريبي عرض قوانين الاوشا - OSHA في الصناعات العامة، وقوانين الاوشا في الصناعات الانشائية بشكل خاص.