الموضوع: العوامل المُتضمنة فى حساب "دوران الموظفين" - حالة عملية
العوامل المُتضمنة فى حساب "دوران الموظفين" - حالة عملية
المثال التالي بحساب تكلفة دوران الموظفين في شركة هندية
لذلك الارقام بالروبية الهندية
ما يهمنا هو طريقة الحساب
العوامل المُتضمنة فى حساب "دوران الموظفين"
1- الإعلان: تفاصيل مصروفات الإعلان لسنة المالية 2010-11 هى:
Sr .No. |
Date |
Particulars |
Amt |
1. |
12/01/2011 |
Lokmat Main Issue |
19,909/- |
2. |
25/01/2011 |
Dainik Bhaskar Main Issue |
1806/- |
الإجمالى |
|
|
Rs.21,715/- |
ويكون مبلغ 22,000 روبية بالتقريب للوظائف التى يفترض أن يكون بها خمس موظفين تنفيذين للمبيعات.لذا، 22000\5= 4,400 روبية.
1- التكاليف الاخرى المباشرة : ستشمل تكاليف الزي الموحد : على سبيل المثال 260 روبية لكل بدلة وبطاقة الاسم 20 روبية لكل موظف. وبالتالي فأن تكلفة موظف واحد ستكون :
660*2+20= 540روبية\-( بالتقريب حوالى 600 روبية).
2- المقابلات الشخصية ( تكلفة الموظفين الحاللين فى جميع المستويات المقابلات الشخصية بدءًا من محادثات الهاتف الأولى حتى المقابلات الشخصية الآخيرة)
وسبب تكلفة مديرة الموارد البشرية مشاركتها فى عملية التوظيف. حيث أن راتبها 8000 روبية\شهريًا لمدة 10 ساعات. ويكون توقيت المقابلات الشخصية من 11 إلى 1 و من ! إلى 4 وإلى 7 أى 5 ساعات كل يوم. ويكون التوظيف لمدة 3 أيام متواصلة. وبالتالى، يكون الحساب:
8000\26= 308 يوميًا لمدة10 ساعات (أو 5 ساعات) = 308*5\10= 154 روبية\ يوميًا.= 154 روبية*3 أيام= 462 روبية \ يوميًا= 462\10*60= 77.0 روبية لكل دقيقة*15= 11.55 روبية( تقريبًا 12 روبية..)
3- التحقق من المرجع: بالتقريب 12 روبية( رسوم المكالمات الهاتفية والوقت المستغرق فيها)
4- الربح المفقود: وهى تشمل تكلفة الوقت المستغرق فى الوظائف الفعلية. وبالتالى، فإنه يشمل نفس التكلفة كما موضح فى النقطة رقم 4.
5- التكاليف الغير مباشرة المتنوعة: وتشمل على التكاليف الخاصة بالمكالمات الهاتفية و كسيروك والفاكس): يكون لحساب بالتقريب 10 روبية.
6- الوقت الذى يقضيه الشخص\ الأفراد المسئوولة بشكل مباشر عن تدريب الموظفين الجُدد للقيام بالمهام= 8000\26 روبية= 308 روبية\ كل يوم لمدة 10 ساعات. وساعدو واحدة لتدريب منفذ المبيعات=308*1\10= 31 روبية يوميًا= 31*26 يومًا= 806 روبية كل شهر. ولمدة 6 أشهر، يصبح المبلغ = 806*6= 4836 روبية( أى ما يقرب من 5000 روبية).
7- تكلفة كل مشارك فى برنامج التدريب العام ومواد التدريب والندوات التعليمية للموظفين الجُدد=3000 روبية\-( ثلاث وحدات تدريبية من برنامج (MASTERING PRODUCT, CUSTOMER CONNECT & RACING AHEAD) وتكون التكلفة1000 روبية لكل تدريب.
8- تكاليف التدريب أثناء العمل قبل أن يصبح الموظف منتجًا بالكامل: ستتضمن راتب ستة أشهر لمنفذى المبيعات. 4000 روبية لمدة 6 أشهر= 24000 روبية.
جدة: محمد المرعشي 2014-08-07 1:27 AM طرحت وزارة العمل أمس، مسودة تنظيم عمل المرأة السعودية داخل المراكز التجارية المغلقة، وأشارت الوزارة من خلال المسودة... (مشاركات: 0)
ريم سليمان، دعاء بهاء الدين– سبق– جدة: لم ينكر خبراء الاقتصاد أن برنامج "حافز" يعد مشروعاً مميزاً، لكنهم اتفقوا أن وزارة العمل لم تحسن استخدامه كوسيلة لمواجهة ظاهرة البطالة، واتهموا "العمل" بأنها... (مشاركات: 0)
هذه الدراسة أجراها الباحث / حسين محمد حسين المشهراوي , للحصول على درجة الماجستر في إدارة الأعمال في الجامعة الاسلامية - كلية تجارة,عام 2006.
وأقدمها لكل طالب ومنتفع للعلم وأرجو فقط الدعاء لي ولمشرفي... (مشاركات: 5)
تحت شعار "معاً وقت الأزمة"
"كوني مطمئنة" حملة تطوعية تطلقها "الشقائق" لمتضررات سيول جدة
أطلقت جمعية الشقائق النسائية بجدة حملة "كوني مطمئنة" التطوعية الكبرى بمشاركة المتضررات من جراء سيول... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يغطي نطاق سريان الضريبة وسعرها وتحديد الإيرادات الداخلة في وعاء الضريبة وتحديد التكاليف واجبة الخصم والإعفاءات وإلتزامات الممولين والجهات المختصة ونماذج وتطبيقات عملية.
اذا كنت من أصحاب المشاريع وترغب في أن تكون لديك القدرة على الإلمام بمتطلبات العمل بشكل فعال أو كنت من صانعي و متخدي القرارات في الشركات والمشاريع فهذه الدورة التدريبية مناسبة لك وستساعدك في فهم موضوعات هامة مثل ادارة اصحاب المصلحة والمساهمين وتحديد أولويات الاحتياجات وتوثيقها وغيرها من موضوعات هامة جدا لنجاح المشروع
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تدريب المشاركين على آليات تخطيط الاحتياجات من المواد من خلال تزويدهم بمهارات إعداد موازنة الإحتياجات من المواد وموازنة المشتريات وأساليب التجزئة والتجميع، وأساليب التنبؤ، وتدريب المشاركين على أساليب وإجراءات فحص المواد، والتصرف في المواد غير المطابقة للمواصفات، وتدريب المشاركين أيضا على أفضل الطرق لمراقبة المخزون
برنامج تدريبي لتأهيل المدير التنفيذي لكرة القدم بالأندية الرياضية يتناول طبيعة العمل فى مجال كرة القدم الاحترافية والمقومات والأسس الإدارية لوظيفة مدير الكرة والمفاهيم العامة للاحتراف الرياضي ولوائح الاحتراف والانتقالات الداخلية وعقود اللاعبين والأساليب الإدارية المعاصرة لمدير الكرة والإدارة المالية لمدير كرة القدم غير المالي ومهارات الإدارة والقيادة وإدارة فرق العمل والتطوير الإداري لقطاع كرة القدم بالأندية الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة أعمال لمدير كرة القدم
هذه الورش فريدة من نوعها في العالم العربي وتقدم لأول مرة حيث أن دليل الموارد البشرية دائما تقدمه الشركات الإستشارية للمؤسسات دون معرفة كيفية الإعداد والتصميم وأثناء هذه الورش سوف يتعلم المشارك أسرار تصميم وتطوير السياسات المناسبة للمؤسسة وصياغة الاجراءات التشغيلية بكفاءة ومراجعة النماذج الداعمة من خلال شرح لأسس ومفاهيم تصميم هذا الدليل والتطبيق العملي في ورش تطبيقية، وتأتي أهمية هذه الورش من أن المشارك مع نهاية الدورة سوف يكون قام بإعداد الدليل فعليا الخاص به أو بمؤسسته من خلال ورش العمل المميزة والمدعمة بالممارسات الإحترافية.