الموضوع: دليل اعداد خطة التوظيف والاحتفاظ بالموظفين
دليل اعداد خطة التوظيف والاحتفاظ بالموظفين
أحدث إصدارات المنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية - اصدار بعنوان:
دليل اعداد خطة التوظيف والاحتفاظ بالموظفين
إذا كنت تحاول خفض معدل دوران الموظفين لديك و زيادة معدلات الاحتفاظ بهم. يمكنك جمع بعض المعلومات التى ستمكنك من القيام بذلك. ويقدم هذا الدليل مجموعة من المعادلات الحسابية لتحديد معدلات الاحتفاظ ومعدلات الدوران ومعدلات الدوران الطوعى ومتوسط مدة تثبيت الموظفين ومتوسط مدة الموظفين الذين غادروا وطريقة تحليل الخصائص الخاصة لدوران الموظفين ومعدلات الوظائف الشاغرة. بالأمثلة.
ويعتبر حساب معدلات الدوران والاحتفاظ أول خطوة فى تحديد استقرار الموظفين. ولا تدلنا هذه المعلومات على القصة بأكملها. وتُعد الصيغ التالية للاحتفاظ والدوران وحساب المدة طرق بسيطة وفعالة لتحديد من يغادر ومتى وتحت أى ظرف.
ويمكن أن يشير مصطلح" مدة الحساب" إلى أشِهر أو سلسلة من الأشهر أو السنوات حسب الاتجاهات التى تبحث عنها. يمكنك استخدام أى فترة زمنية. لقد استخدمنا أشهر فى الأمثلة التالية.
و يمكن أن تكون فئة "موظف" وظيفة معينة أو نوع وظيفة أو نقلة محددة أو موظفينك بشكل.
يمكن أن تساعد الصيغ التالية على تحديد:
• معدل الدوران
• معدل الدوران الطوعى
• متوسط مدة تثبيت الموظفين الحالين
• متوسط مدة تثبيت الموظفين الذين تركوا العمل
• الخصائص الخاصة بالموظف الذى ترك العمل
• معدل الوظائف الشاغرة.
حمل الإصدار: "دليل اعداد خطة التوظيف والاحتفاظ بالموظفين"
مجانا من المرفقات
أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.
"وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"
رد: دليل اعداد خطة التوظيف والاحتفاظ بالموظفين
اكثر من ممتاز بارك الله فيك على تلك المعلومات المتميزة
رد: دليل اعداد خطة التوظيف والاحتفاظ بالموظفين
معلومات اكثر من رائعة
بارك الله فيك وجزاك عنا كل الخير
رد: دليل اعداد خطة التوظيف والاحتفاظ بالموظفين
جزاك الله خيرا استاذ احمد واذا امكن ملف عن مهارات التحدث الفعال .....
منقول
دليل سياسات واجراءات
التوظيف (مشاركات: 3)
الاستراتيجيات الفعالة للاحتفاظ بالموظفين تضع الحد لاستنزاف شركات التوظيف الخارجي Outsourcing
أصحاب العمل ذو الذكاء الفائق دائما على إدراك بأهمية الاحتفاظ بالموهبة الأفضل .حيث أن الاحتفاظ... (مشاركات: 0)
اهلا بكم
ارفق لكم اليوم
دليل التوظيف عبر الانترنت في قطر
من اعداد وزارة العمل القطرية (مشاركات: 0)
إليكم من خلال ملف PDF إيجاد وتعيين والاحتفاظ بأفضل العاملين تأليف ستيف لور وجاك جيبهارت. (مشاركات: 0)
بسم الله الرحمن الرحيم
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
مجموعة اليمان للاستشارات والخدمات الدولية (مشاركات: 0)
ورشة تدريبية مكثفة تتناول أهمية اعادة الهيكلة الادارية للشركات الصناعية ومفهوم إعادة الهيكلة الادارية وهل شركتك في حاجة الى اجراء اعادة الهيكلة ام لا وما الاهداف التي تحققها اعادة الهيكلة وما معاييرها وما النتائج التي تتحقق بعد اتمام اعادة الهيكلة الادارية
في هذا البرنامج التدريبي يتم تأهيل المشاركين على فهم ماهية البصمة الكربونية و التعرف على مصادر انبعاثات الكربون و استخدام أساليب وأدوات مختلفة لحساب انبعاثات الكربون و الإبلاغ عن البصمات الكربونية بما يتوافق مع المعايير واللوائح الدولية و تحليل وتفسير بيانات البصمة الكربونية للمساهمة في صنع القرار
برنامج يتناول البيانات المالية والتقارير المالية والحاجة للتحليل المالى لها و إجراءات تنفيذ التحليل المالى للقوائم المالية و التحليل المالى لأغراض تقويم الأداء المالى والتنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و التحليل المالى بالنسب والمؤشرات المالية لأغراض التنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و تقييم الأداء والدراسات المالية و الدراسات المالية فى مرحلة المتابعة والرقابة
اذا كنت ترغب في التعرف على اساسيات ومقومات التحليل المالي لميزانية شركتك، وكيفية الحكم على صحة هذه القوائم المالية، وايضا كيفية الاستفادة من عملية التحليل المالي في عمليات شراء وبيع اسهم الشركات، وتحديد طرق واساليب التحليل المالي المختلفة، فيمكنك حضور هذه الجلسة الارشادية مع احد استشاريي الادارة المالية ليساعدك على تعلم كيفية التحليل المالي لميزانية الشركة وكيفية الاستفادة من هذا التحليل.
ورش عمل في ادارة الموارد البشرية تهدف الى التدرب على ممارسة أعمال ادارة الموارد البشرية. وينقسم البرنامج الى 6 ورش تدريبية متخصصة. الهدف منها اكساب المشاركين خبرات عملية والمرور بمواقف مشابهة للمواقف التي يقابلها مسئولوا الموارد البشرية في عملهم اليومي.