الموضوع: دليل اعداد خطة التوظيف والاحتفاظ بالموظفين
دليل اعداد خطة التوظيف والاحتفاظ بالموظفين
أحدث إصدارات المنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية - اصدار بعنوان:
دليل اعداد خطة التوظيف والاحتفاظ بالموظفين
إذا كنت تحاول خفض معدل دوران الموظفين لديك و زيادة معدلات الاحتفاظ بهم. يمكنك جمع بعض المعلومات التى ستمكنك من القيام بذلك. ويقدم هذا الدليل مجموعة من المعادلات الحسابية لتحديد معدلات الاحتفاظ ومعدلات الدوران ومعدلات الدوران الطوعى ومتوسط مدة تثبيت الموظفين ومتوسط مدة الموظفين الذين غادروا وطريقة تحليل الخصائص الخاصة لدوران الموظفين ومعدلات الوظائف الشاغرة. بالأمثلة.
ويعتبر حساب معدلات الدوران والاحتفاظ أول خطوة فى تحديد استقرار الموظفين. ولا تدلنا هذه المعلومات على القصة بأكملها. وتُعد الصيغ التالية للاحتفاظ والدوران وحساب المدة طرق بسيطة وفعالة لتحديد من يغادر ومتى وتحت أى ظرف.
ويمكن أن يشير مصطلح" مدة الحساب" إلى أشِهر أو سلسلة من الأشهر أو السنوات حسب الاتجاهات التى تبحث عنها. يمكنك استخدام أى فترة زمنية. لقد استخدمنا أشهر فى الأمثلة التالية.
و يمكن أن تكون فئة "موظف" وظيفة معينة أو نوع وظيفة أو نقلة محددة أو موظفينك بشكل.
يمكن أن تساعد الصيغ التالية على تحديد:
• معدل الدوران
• معدل الدوران الطوعى
• متوسط مدة تثبيت الموظفين الحالين
• متوسط مدة تثبيت الموظفين الذين تركوا العمل
• الخصائص الخاصة بالموظف الذى ترك العمل
• معدل الوظائف الشاغرة.
حمل الإصدار: "دليل اعداد خطة التوظيف والاحتفاظ بالموظفين"
مجانا من المرفقات
أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.
"وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"
رد: دليل اعداد خطة التوظيف والاحتفاظ بالموظفين
اكثر من ممتاز بارك الله فيك على تلك المعلومات المتميزة
رد: دليل اعداد خطة التوظيف والاحتفاظ بالموظفين
معلومات اكثر من رائعة
بارك الله فيك وجزاك عنا كل الخير
رد: دليل اعداد خطة التوظيف والاحتفاظ بالموظفين
جزاك الله خيرا استاذ احمد واذا امكن ملف عن مهارات التحدث الفعال .....
منقول
دليل سياسات واجراءات
التوظيف (مشاركات: 3)
الاستراتيجيات الفعالة للاحتفاظ بالموظفين تضع الحد لاستنزاف شركات التوظيف الخارجي Outsourcing
أصحاب العمل ذو الذكاء الفائق دائما على إدراك بأهمية الاحتفاظ بالموهبة الأفضل .حيث أن الاحتفاظ... (مشاركات: 0)
اهلا بكم
ارفق لكم اليوم
دليل التوظيف عبر الانترنت في قطر
من اعداد وزارة العمل القطرية (مشاركات: 0)
إليكم من خلال ملف PDF إيجاد وتعيين والاحتفاظ بأفضل العاملين تأليف ستيف لور وجاك جيبهارت. (مشاركات: 0)
بسم الله الرحمن الرحيم
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
مجموعة اليمان للاستشارات والخدمات الدولية (مشاركات: 0)
تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الإدارة الاستراتيجية تهدف إلى تعزيز عمليات صنع القرار وتحسين الأداء الاستراتيجي للمنظمات، واستخدام التقنيات والأدوات الذكية لتحسين عمليات صنع القرار وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمات، تتضمن هذه التطبيقات استخدام الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات الكبيرة وتوقع المستقبل، وتحسين الأداء الاستراتيجي وتحديد الاتجاهات المستقبلية.
برنامج تدريبي يتناول المنهجيات الحديثة لسلاسل الامداد واللوجستيات و التنبوء وتوقُّع احتياجات المواد والتخطيط للمخزون و أساليب التنبوء الكمّي ووضع استراتيجات المشتريات وعلاقات الموردين وتنفيذها و دور اعمال النقل والشحن والتخزين في العمليات اللوجستية و إدارة وتقييم الأداء سلسلة التوريد والعمليات اللوجستية بالاعتماد علي SCOR
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
كورس تدريبي متخصص يزود المشاركين بمهارات استخدام برنامج أدوبي اليستراتور Adobe illustrator في إنشاء الرسومات والتصميمات المتجهة، بما يلبي متطلبات سوق العمل.
جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.