الموضوع: ماذا تعرف عن تخفيض عدد المستويات الادارية Delayering
ماذا تعرف عن تخفيض عدد المستويات الادارية Delayering
ما المقصود بتقليل عدد المستويات الادارية Delayering
تعريف تقليل عدد المستويات الإدارية:
تقليل عدد المستويات الإدارية هو عملية إزالة طبقات التسلسل الهرمي بين أعلى المستويات وأدنىها من أجل تعزيز الكفاءة التشغيلية وتقليل فاتورة الأجور وإزالة الروتين. و عادًة ما تعمل تقليل عدد المستويات الإدارية على إزالة المديرين المستوى الأوسط، مما يتيح و صول كبار المديرين إلى المنظمة ككل.
و تشتمل مزايا تقليل عدد المستويات الإدارية الشائعة على زيادة المشاركة و الإرتباط و التحفيز حيث أن المزيد من المسئولية يتم توفيرها للعمال على أرض الواقع لإتخاذ القرارات. بدلًا من إخبارهم بما يجب القيام به من قبل المديرين في المستوى الأوسط. وقد يزداد التواصل أيضًا نظرًا لوجود مستويات أقل من المعلومات لتضيع في الترجمة، و قد تزيد التغذية المرتدة من القاعدة إلى القمة أيضًا، حيث يشعر الموظفون بأن آرائهم لديها فرصة أكبر ليسماعها صانعي القرار.
و على الرغم من قيمة تقليل عدد المستويات الإدارية، إلا أن هناك عيوب، حيث يميل كبار القادة إلى كسب المزيد من السيطرة على صنع القرار مع انخفاض الرقابة، مما يعني أن آثار ضعف اتخاذ القرارات الفردية قد تكون أكثر وضوحًا. و قد تعمل الهياكل التنظيمية المتملقة التي خلفها تقليل عدد المستويات الإدارية في صناعات معينة و لكنها قد لا تكون مناسبة للآخرين، و قد تؤثر حالات الفصل عن العمل المرتبطة بتقليل المستويات الإدارية على معنويات العمال.
فتقليل عدد المستويات الإدارية في ذاته لا يميل إلى تحقيق أنواع الكفاءات التي يبحث عنها القادة. و يمكن أن يؤدي الجمع بين المبادرة و التدابير التقدمية الأخرى، مثل برامج المشاركة أو العمل المشترك بين الموظفين، إلى زيادة تأثيرها إلى أقصى حد.
المستويات الادارية في الهيكل التنظيمي
تعمل الشركات الصغيرة في بعض الأحيان بشكل جيد مع الهياكل الأكثر مرونة، اعتمادًا على الأفراد العاملين في الشركة. و بمجرد أن يبدأ النشاط التجاري في النمو،... (مشاركات: 0)
دعنا نتعرف على المستويات الخمسة للقيادة بالتفصيل:
1- القدرات الفردية العالية: فى هذا المستوى يعمل على مساهمات عالية الجودة. وتمتلك مستويات متقدمة ونافعة للمعرفة: وأيضاً تحتاج الموهبة والمهارات... (مشاركات: 0)
واتساقاً مع تعدد المستويات الإدارية في أي منظمة فإنه يمكن التمييز بين عدة أنواع من المديرين وذلك على النحو الأتي:
(أ) المديرون في المستوى الإداري الأول First-Line managers ويضم هذا النوع هؤلاء... (مشاركات: 0)
المستويات المنطقية:
الإنسان، هو فرد يعيش وفق منظومة متكاملة، تسعى لهدف واحد، ومستقبل واحد، كل يقدم جهده، ويبقى التوفيق والنجاح حليف من قدم أكثر مصحوبا ببركة الله عز وجل.
نستعرض (الذات) الإنسانية... (مشاركات: 0)
أعمل في شركة أجنبية بمصر وعند نهاية المشروع الذي كنت عليه تم تعيني على المشروع الجديد بعقد عمل جديد وبراتب أقل من الراتب السابق ب25% فهل لي الحق قانونيا في إسترداد هذا الفرق أم لا مع العلم أنني أعمل... (مشاركات: 0)
كورس تدريبي يهدف الى تعريف المشارك بالمفاهيم والمبادئ والنظريات المحاسبية وقياس تكلفة الوحدة المنتجة والرقابة على التكاليف، وكذلك أدوات إدارة التكلفة الاستراتيجية التي يمكن استخدامها في تخفيض التكاليف.
مراجعة وتدقيق أعمال ادارة الموارد البشرية بالشركات واحدة من احدث الاتجاهات التطبيقية في ادارة الموارد البشرية تهتم بمراجعة وفحص السياسات والاجراءات الحالية والتوثيق والانظمة الاخرى المستخدمة حاليا في ادارة الموارد البشرية بالشركة
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.
شهادة دبلوم تدريبي تخصصي يهدف الى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة وتنظيم خدمات التغذية بالمستشفيات والمنشآت الصحية، وتعريف المشارك بأهمية إدارة التغذية، وطريقة التخطيط والتنظيم والتقييم في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية.
برنامج تدريبي متخصص في حوكمة الشركات السعودية وفقاً للأنظمة السعودية. يتناول حوكمة نظم العمل الرئيسية وتوزيع الصلاحيات والمسئوليات والسياسات والاجراءات التشغيلية. وذلك لحماية حقوق المساهمين وأصحاب المصالح وضمان الشفافية والحوكمة الرشيدة وجذب المستثمرين وتقليل المخاطر القانونية والمالية التي يمكن ان تتعرض لها الشركة.