الموضوع: ماذا تعرف عن تخفيض عدد المستويات الادارية Delayering
ماذا تعرف عن تخفيض عدد المستويات الادارية Delayering
ما المقصود بتقليل عدد المستويات الادارية Delayering
تعريف تقليل عدد المستويات الإدارية:
تقليل عدد المستويات الإدارية هو عملية إزالة طبقات التسلسل الهرمي بين أعلى المستويات وأدنىها من أجل تعزيز الكفاءة التشغيلية وتقليل فاتورة الأجور وإزالة الروتين. و عادًة ما تعمل تقليل عدد المستويات الإدارية على إزالة المديرين المستوى الأوسط، مما يتيح و صول كبار المديرين إلى المنظمة ككل.
و تشتمل مزايا تقليل عدد المستويات الإدارية الشائعة على زيادة المشاركة و الإرتباط و التحفيز حيث أن المزيد من المسئولية يتم توفيرها للعمال على أرض الواقع لإتخاذ القرارات. بدلًا من إخبارهم بما يجب القيام به من قبل المديرين في المستوى الأوسط. وقد يزداد التواصل أيضًا نظرًا لوجود مستويات أقل من المعلومات لتضيع في الترجمة، و قد تزيد التغذية المرتدة من القاعدة إلى القمة أيضًا، حيث يشعر الموظفون بأن آرائهم لديها فرصة أكبر ليسماعها صانعي القرار.
و على الرغم من قيمة تقليل عدد المستويات الإدارية، إلا أن هناك عيوب، حيث يميل كبار القادة إلى كسب المزيد من السيطرة على صنع القرار مع انخفاض الرقابة، مما يعني أن آثار ضعف اتخاذ القرارات الفردية قد تكون أكثر وضوحًا. و قد تعمل الهياكل التنظيمية المتملقة التي خلفها تقليل عدد المستويات الإدارية في صناعات معينة و لكنها قد لا تكون مناسبة للآخرين، و قد تؤثر حالات الفصل عن العمل المرتبطة بتقليل المستويات الإدارية على معنويات العمال.
فتقليل عدد المستويات الإدارية في ذاته لا يميل إلى تحقيق أنواع الكفاءات التي يبحث عنها القادة. و يمكن أن يؤدي الجمع بين المبادرة و التدابير التقدمية الأخرى، مثل برامج المشاركة أو العمل المشترك بين الموظفين، إلى زيادة تأثيرها إلى أقصى حد.
المستويات الادارية في الهيكل التنظيمي
تعمل الشركات الصغيرة في بعض الأحيان بشكل جيد مع الهياكل الأكثر مرونة، اعتمادًا على الأفراد العاملين في الشركة. و بمجرد أن يبدأ النشاط التجاري في النمو،... (مشاركات: 0)
دعنا نتعرف على المستويات الخمسة للقيادة بالتفصيل:
1- القدرات الفردية العالية: فى هذا المستوى يعمل على مساهمات عالية الجودة. وتمتلك مستويات متقدمة ونافعة للمعرفة: وأيضاً تحتاج الموهبة والمهارات... (مشاركات: 0)
واتساقاً مع تعدد المستويات الإدارية في أي منظمة فإنه يمكن التمييز بين عدة أنواع من المديرين وذلك على النحو الأتي:
(أ) المديرون في المستوى الإداري الأول First-Line managers ويضم هذا النوع هؤلاء... (مشاركات: 0)
المستويات المنطقية:
الإنسان، هو فرد يعيش وفق منظومة متكاملة، تسعى لهدف واحد، ومستقبل واحد، كل يقدم جهده، ويبقى التوفيق والنجاح حليف من قدم أكثر مصحوبا ببركة الله عز وجل.
نستعرض (الذات) الإنسانية... (مشاركات: 0)
أعمل في شركة أجنبية بمصر وعند نهاية المشروع الذي كنت عليه تم تعيني على المشروع الجديد بعقد عمل جديد وبراتب أقل من الراتب السابق ب25% فهل لي الحق قانونيا في إسترداد هذا الفرق أم لا مع العلم أنني أعمل... (مشاركات: 0)
دورة تدريبية لتأهيل المشاركين على تشخيص المشكلات التي تعترض ادارة الموارد البشرية في الشركات والبحث عن اسبابها وعلاقاتها واستراتيجيات وضع الحلول المناسبة لها
ورشة عمل متخصصة في اتخاذ القرارات الاستراتيجية تتناول تعريف وأهمية القرار الاداري وصناعة القرار الاداري واستراتيجية القرار واثار القرار وكيف يتم الغاء القرار الاداري وآلية حفظ القرارات الادارية وأخيرا تقييم القرارات الادارية
برنامج تدريبي يؤهل المشاركين على احتراف إدارة المشاريع وتعلم كيفية اجتياز امتحان شهادة PMP ويغطي الموضوعات الخمسة التي اقرها معهد إدارة المشاريع PMI وهي إنشاء فريق ذو أداء رفيع المستوى وبدء المشروع وإنجاز العمل وإبقاء الفريق على المسار الصحيح والتركيز على الأعمال، هذه الدورة تم تصميمها بناءً على التحديث الأخير في 2021.
بما أن مهنة التوجيه والإرشاد هي مهاد تطبيقي لعلم النفس ونظرياته، وتخصص يدّرس بدرجات علمية، ولان هذه المهنة إلى جانب كبير من الأهمية والخطر في العلاقة مع المسترشد والإطلاع على أسراره. فيتوجب أن يكون لها قواعد أخلاقية يتقيد بها كل من يمارس هذه المهنة ،لان هذه القواعد هي التي تنظم عمل المرشد وتضع الخطوط العامة التي تساعده على توخي الوقوع فيما يلحق الضرر بالآخرين وكذلك تساعد على توفير الحماية للمهنة من داخلها في حال وقوع انحرافات مع بعض زملاء المهنة. وتعتبر القواعد الأخلاقية ذات أهمية كبيرة في العمل الإرشادي وهي مسؤولية تقع على عاتق المرشد وعليه أن يدرك أن التزامه بالخلق سيضع تصرفاته في الطريق القويم والسليم.
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر