الموضوع: 4 مزايا ناتجة عن استخدام هيكل الأجور القائمة على الكفاءة
4 مزايا ناتجة عن استخدام هيكل الأجور القائمة على الكفاءة
4 مزايا لاستخدام هيكل الأجور طبقا للكفاءة
الراتب القائم على الكفاء هو هيكل الأجور الذى يكافىء الموظفين بناءًا على أدائهم داخل بيئة العمل، بدلًا من استخدام التسلسل الهرمى لوظائفهم أو سنوات الخبرة لديهم. دعونا نلقى نظرة فاحصة على مزايا هذا الهيكل الناشىء الخاص بإدارة الأجور.
ما هى الفوائد الناتجة عن استخدام نظام الدفع القائم على الكفاءة؟
· تعتبر أداة تحفيزية
ففى مختلف قطاعات الأعمال، يتم تحديد هيكل الأجور من قبل السنوات التى كرسها الموظف للشركة. من خلال هيكل الأجور القائم على الكفاءة، يكون الفرق الوحيد بين موظفيك وأجورهم هو مدى اسهامهم وأدائهم داخل الشركة. وبهذه الطريقة، فهم غالبًا ما يكونوا أكثر عرضة لاتخاذ المزيد من المبادرة والمساهمية لميزتك التنافسية.
· تعزيز ثاقفة التطوير الذاتى
بمجرد أن يتم بناء ثقافتك، فمن الصعب المناورة فى اتجاه مختلف عن وضع وتيرة بطريقة معينة فى المقام الأول. لا تدع ذلك يحبطك، ولكن من المؤكد أنه ليس مستحيلًا أن تغير مسارها. فمن إحدى الطرق لخلق ثقافة تطوير ذاتى وإنتاجية على مستوى الشركة هى نموذج الأجور القائم على الكفاءة. يقدم هذا الهيكل مكافآة ملموسة لموظفيك الذى يككرسون حياتهم لتنمية مهاراتهم وتطوير أنفسهم. عندما يكرس الموظفين وقتهم للعمل الإضافى الزائد عن الأربعين ساعة عمل المقررة أسبوعيًا لتطوير منتجك وخدمتك وشركتك، فهم يقوموا بذلك بدافع التعويضات التى يحصلون عليها فيما بعد وليس بدافع الإسهام فى نجاح الشركة فقط.
· يمكنها تطوير الاحتفاظ بالموظفين
كما هو موضح من قبل موظفى قسم تقنية المعلومات:" إن عملية الاحتفاظ بالموظفين هو مسألة فى غاية الأهمية تواجه شركات اليوم لأنهم يتنافسوا على المواهف. وكما يوضح جوش بيرسين، مدير شركة ديلويت ومؤسس بيرسين، إن تكاليف دوران الموظفين مرتفعة على نحو متزايد، أى ما يترواح بين 1,5 و 2 أى ضعف راتب الموظف، وهناك أيضًا تكاليف منخفضة مثل انخفاض فى الإنتاجية وانخفاض فى معنويات الموظفين، ويزيد كل ذلك من صعوبة الشركات التى لا تستثمر فى رأس المال البشرى".
فى حين أن هيكل الأجور وحده فى كثير من الأحيان لا يكفى للاحتفاظ بالمواهب العليا لديك، فلا ينبغى تجاهل ذلك. وبما أ، نموذج الأجور القائم على الكفاءة لا يزال نادرًا ، فإن موظفيك قد يكونوا أكثر تحفيزًا للبقاء مع شركة تافئهم بسبب تطوير ذاتهم وتنمية مهاراتهم، بدلًا من إعطاء مكافآت بناءًا على الأقدمية أو سنوات الخبرة.
· وتشجع على شفافية الشركات
ببساطة، الشفافية أمر جيد لرجال الأعمال. فإنها تخلق الثقة بين موظفيك وعلى مستوى أعلى. فهى تحسن من مشاركة الموظفين في جوهره ويسهم في الاحتفاظ بالموظفين. وهيكل الأجور القائم على الكفاءة واضح في جوهر الشفافية، لأن موظفيك يعرفون بالضبط ما هو متوقع منهم من أجل الحصول على الترقية.
هل ترغب في التعرف على التغيير التنظيمي؟ تحقق من المشاركات الأخيرة لدينا: "السر وراء التطوير المستمر لعملية النجاح" و "دور التعليم في إحداث تغيير الثقافة التنظيمية".
يحتل موضوع الأجور جانبا كبيرا من اهتمام العاملين بالمؤسسات التي يعملون بها، كما تعتبر من الأعباء التي تتحملها المؤسسة مقابل استعمالها للعامل البشري، باعتبارها من عناصر عملية الإنتاج، وتؤثر في نتائجه... (مشاركات: 0)
طريقة المؤتمر
المؤتمر هو إجتماع المجموعة الذي يُجرى وفقًا لخطة منظمة يسعى المشاركون من خلالها إلى تطوير المعرفة والفهم، عن طريق الحصول على قدر كبير من المشاركة الشفويه. فهى أداة تدريب فعالة... (مشاركات: 0)
طريقة النقابة
النقابة هى مجموعة من الأفراد أو المنظمات المجتمعة، أو بذل جهد مشترك للقيام بعض المهام المحددة، أو إجراء تعاملات أو مفاوضات محددة. وتعتبر طريقة النقابة مناسبة للتعلم على مستوى أعلى،... (مشاركات: 0)
لعب الأدوار
لعب الأدوار واحد من أكثر أساليب التدريب شيوعًا. ويعد لعب الأدوار مفيد للغاية حيث يقوم المتعلمين بمشاركة تجاربهم وخبرتهم المتشابهة إلى حد ما، والتي من الصعب تذكرها بسبب طبيعتعها... (مشاركات: 0)
3_ المحاكاة/ التظاهر
تقوم المحاكاة على مبدأ " هنا والأن" التجربة التي يتشاركها جميع المتعلمين، وهي تقوم على إسناد أدوار محددة لكل مشارك، وجعلهم يتصرفون إنطلاقًا من الموقف ووفقًا للدور الممنوح لهم،... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يركز على أفضل الممارسات في مجال لإدارة الحديثة للموارد البشرية كشريك اعمال، وتزويد المشاركين بالمعنى الدقيق لمفهوم الشريك الاستراتيجي للأعمال، ذلك إلى جانب تقديم المهارات والكفاءات التي على العاملين في الموارد البشرية اكتسابها وإتقانها ليصبحوا شركاء في الأعمال ويستطيعوا إضافة قيمة تساهم بفعالية في تحقيق الأهداف المؤسسية.
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
برنامج تدريبي موجه لغير الماليين لمساعدتهم على فهم الادارة المالية وتطبيقها في شركاتهم واعمالهم يهدف البرنامج الى اكساب المتدربين القدرة على فهم البيانات المالية والتحليل المالي وادارة رأس المال العامل وتحضير الميزانية التشغيلية وقرارات الميزانية الرأسمالية واتخاذ القرارات المالية
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.
برنامج يتناول موضوع عقد التأسيس للبنوك الاسلامية والهيئة الشرعية للبنك الاسلامي وتطوير العمل المصرفي الاسلامي و الضوابط الشرعية العامة في المعاملات المالية والمعاملات المالية الخاصة بمصادر الأموال والاستثمار