الموضوع: بطاقة الاداء المتوازن بالتطبيق على الموارد البشرية و إدارة المواهب
بطاقة الاداء المتوازن بالتطبيق على الموارد البشرية و إدارة المواهب
بطاقة النتائج المتوازنة و الأداء:
بالتطبيق على الموارد البشرية و إدارة المواهب
قد نفذت العديد من المنظمات التقدمية في جميع أنحاء العالم بطاقة الأداء و النتائج المتوازنة لمساعدتها على تنفيذ الرؤية و الإستراتيجية اللازمة للشركة. و توفر بطاقة الأداء و النتائج المتوازنة إطارًا للإدارة و القياس يقوم بتقييم أداء المنظمة مقابل أهدافها الإستراتيجية.
و تعتبر القائمة الطويلة و الجبهة الشاهقة وراء بطاقة الأداء و النتائج الموازنة هما الدكتور روبرت كابلان والدكتور ديفيد نورتون اللذين قاموا بتطوير إطار العمل في أوائل التسعينات كوسيلة للنظر في الأداء التنظيمي عبر مجموعة من المؤشرات و ليس الأداء المالي فقط.
أراد كابلان و نورتون تجاوز مؤشرات الأداء المالي فقط، و التي تعبر استعادة للأحداث، للنظر في ثلاثة مجالات رئيسية إضافية من التركيز التنظيمي و تطوير قياس لكل منها - ترجمة الإستراتيجية إلى التنفيذ و قياس النتائج.
و إليك الأربع مكونات من بطاقة الأداء و النتائج المتوازنة و الأسئلة المحددة التي يجب أن تجيب عليها المنظمة لتنفيذ إستراتيجيتها.
1. المالية، التي تسأل: "لتحقيق النجاح المالي كيف نظهر المساهمين و حاملي الأسهم؟"
2. التركيز على العملاء، الذي يسأل: "لتحقيق رؤيتنا، كيف ينبغي أن نُظهر لعملائنا؟"
3. العمليات التجارية الداخلية، والتي تسأل: "لإرضاء المساهمين و العملاء، ما هي العمليات التجارية التي يجب أن نتفوق فيها؟"
4. التعلم والنمو، الذي يسأل: "لتحقيق رؤيتنا، كيف يمكننا الحفاظ على قدرتنا على التغيير و التحسين؟"
* مقتبس من روبرت كابلان و ديفيد نورتون، "استخدام بطاقة الأداء المتوازن كنظام إدارة إستراتيجية"، هارفارد بيزنس ريفيو (يناير-فبراير 1996): 76.
دعنَّا ننظر في وجهات النظر و المسائل الداعمة في الاتجاه المعاكس، و رسم أهمية الموارد البشرية و إستراتيجية المواهب بالتفصيل لضمان النجاح في كل مجال.
"كيف سنحافظ على قدرتنا من أجل التغيير والتحسين؟"
و يركز جانب التعلم و النمو على وجه التحديد على كيفية دفع رأس المال البشري لأداء الشركات وتشكيل الأساسيات للنجاح. انظر في أحدث الأبحاث التي قام بها برسن و شركاه و التي أوضحت أن الشركات التي لديها ثقافات تعلم قوية أكثر عرضة للابتكار بنسبة 92%.
· ما هي البرامج التعليمية التي تنفذها المنظمة لدفع التفاضل التنافسي لتطوير الكفاءات الرئيسية، و ترسيخ قيم الشركات وثقافتها و دعم الابتكار و النمو؟
· ھل لدیك معايير قیاسیة لقیاس مواءمة الأهداف الشخصیة مع النتائج التنظیمیة؟
· هل هناك بيان راسخ للمواهب الفنية الرئيسية أو الخبراء الذين تحتاج غلى توظيفها؟
و هذه ليست سوى عدد قليل من الطرق التي يمكن لجوانب لتعلم والنمو رسمها لتعيين إستراتيجية المنظمة و رؤيتها.
"ما هي العمليات التجارية التي يجب أن نتميز بها؟"
يمكنك أن ترى أن جوانب العمليات التجارية الداخلية تتأثر بشكل واضح من خلال إستراتيجية الموارد البشرية و المواهب في المنظمة. و بمجرد أن يتم إنشاء العمليات التجارية الأكثر أهمية من قبل المنظمة، فيمكن مواءمة مبادرات الموارد البشرية الهامة مثل إنشاء الكفاءات الأساسية، و مجموعات المواهب ، و برامج التنمية لكل منها.
على سبيل المثال، هل تحتاج المنظمة إلى التفوق في ابتكار المنتجات؟ تقليل أوقات الدورة؟ بيع المنتجات و الخدمات المختلفة للعملاء الموجودين؟ ما هو نوع القادة و أعضاء الفريق الذين تحتاج لدعمهم في كل مجالات التميز في عملية الأعمال؟
كما ينبغي أن تفهم الموارد البشرية المقاييس في كل مجال من مجالات العمليات الرئيسية للأعمال، لأنها تعطي فريق القيادة نظرة ثاقبة على مدى سير العمل.
"كيف يجب أن نظهر لعملائنا؟"
ليس هناك نقص في قراءة الإدارة التي تتعامل مع الأهمية المتزايدة لتركيز العملاء ورضاهم. ليس سرًا أن العملاء سوف يظهرون في نهاية المطاف عدم الرضا عن محافظ نقودهم. و خلافا للأداء المالي الذي يحكي قصة الأحداث الماضية، يمكن اعتبار رضا العملاء مؤشرًا رئيسيًا للأداء المستقبلي.
لذلك من المهم أن نفهم ما هي التدابير التي وضعتها المنظمة لرضا العملاء. هل هو المقياس الرئيسي لصافي مؤشر المروجين؟ أو أوقات استجابة العملاء؟ هل المنتج يرتقي بالصفقة و التجديدات؟ و الآن، ما هي تكتيكات الموارد البشرية التي يمكن أن تدعم هذا المنظور؟ على سبيل المثال:
· هل يدرك كل موظف في المنظمة هذه المقاييس و يعترف بها و يكافأ على تحقيقها؟
· ھل یتم تحدید المقاییس كأهداف تنظیمیة یمکن لکل عضو من أعضاء الفریق محاذاة جهوده معها؟
· هل يركز العميل على الكفاءة الأساسية في المنظمة التي يتم تقييم كل موظف مُقابلها؟
جميع الأسئلة العظيمة مطروحة لتحديد ما إذا كان ما إذا كان يمكن تنفيذ إستراتيجية العملاء بشكل فعال.
"كيف ينبغي أن نظهر لأصحاب المصلحة لدينا؟"
و من المنظور المالي، لا تحدد المنظمة ما إذا كانت أهداف الإيرادات قد حققت فحسب، بل أن الصحة المالية العامة تستند إلى المقاييس المحددة التي تهم المساهمين.
· هل مزيج الإيرادات واسع بما يكفي؟
· هل ھامش الربح موجود حیث یجب أن تکون؟
· هل الكفاءة التشغيلية مرتفعة على قائمة الأولويات؟
· أم أنها ببساطة نو حصتها في السوق؟
ما هي التدابير التي يمكن اتخاذها من خلال تنفيذ استراتيجية المواهب لتحريك العتلات على أي من هذه المناطق؟ و بما أن رأس المال البشري هو أصل غير ملموس، فإنه من الأصعب قليلًا إثبات التأثير المباشر لجهود الموارد البشرية على الأداء المالي.
و لكن ثروة من الأبحاث أظهرت العلاقة بين أداء الموظفين و أداء الشركات. فخريطة إستراتيجية مبادرات إدارة المواهب و التي تهدف إلى تحسين أداء الموظفين، يمكن أن تظهر خطوة بخطوة الصلة و العلاقة لكل من وجهات النظر الأخرى.
عند النظر في ذلك، فإنه سيصبح من الواضح كيف أن تحسين العلم و أهداف النمو يمكن أن يؤثر بسهولة على منظور عملية الأعمال، دعمًا لأهداف العملاء و في نهاية المطاف النتائج المالية للمنظمة.
و للحصول على الموارد و الأفكار الأخرى حول كيفية تطبيق بطاقة الأداء و النتائج المتوازنة على الموارد البشرية، اقرأ دراسة حالتنا من مستشفى جبل سيناء الذي قام فريق القيادة بتنفيذ حلول إدارة المواهب لدعم بطاقة الأداء و النتائج المتوازنة.
هل نفذت مؤسستك بطاقة الأداء و النتائج المتوازنة؟ و إذا كان الأمر كذلك، كيف قامت الموارد البشرية بتعيين استراتيجية المواهب لمنظور بطاقة الأداء و النتائج المتوازنة؟
يتشرف مركز بيرفكت للتدريب ان يقدم لكم دورة
الادارة الاستراتيجية وتقييم الاداء المؤسسى مع تطبيق مفهوم بطاقة الاداء المتوازن ptc
والتى ستقدم بتاريخ 9\8\2015 حتى 13\8\2015
مكان الانعقاد \ ... (مشاركات: 0)
الـسـلام عـلـيـكـم ورحـمـة الله و بـركـاتــه
تــحـيـة طـيـبـة ؛؛؛ وبـعـد
دورة
استخدام بطاقة الأداء المتوازن (مشاركات: 0)
سلام عليكم ارجوا من الاعضاء المشركين المساعدة في موضوع المذكرة التخرج ماستر 2 تخصص تدقيق ومراقبة التسيير وموضوع هو إستخدام بطاقة الاداء المتوازن في تقييم أداء الموارد البشرية (مشاركات: 0)
بطاقة الاداء المتوازن للموارد البشرية – كيفية قياس النتائج عرض بور بوينت (مشاركات: 3)
بطاقة الاداء المتوازن و التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية من كلية ولدنبرج الدولية
للأستفسار :
wicm32@yahoo.com
Waldenburg International College
الموقع الرسمى باللغة الانجليزية... (مشاركات: 0)
برنامج متخصص في المحاسبة الالكترونية للمصانع باستخدام الاكسل المحاسبى وكويك بوكس المكتبى QuickBooks Desktop وسيج 50 بيتش ترى Sage 50 Peachtree يشرح للمتدربين حساب التكاليف لكل امر انتاجى وتقييم وجرد المخزون الكترونياً وحساب الايرادات والمصروفات على مستوى الصنف وحساب الارباح الشهرية وإدارة حسابات الشركة والمصروفات النثرية والعمومية الخاصة وحسابات الموردين، الموظفين، البنوك، والحسابات العامة وتحويل كل المعاملات اليومية لنشاطك إلى قيود محاسبية وترحيل العمليات إلى الحسابات تلقائيا بدون أن يقوم المحاسب بتسجيل القيود مرة أخرى والتقارير التحليلية للمصروفات لكل بند والمقارنات شهريا او ربع سنويا او سنويا
اصبحت جرائم غسل الأموال من الجرائم التي تسعى كافة الدول الى الحد منها ومكافحتها ولذلك وضعت الدول والمنظمات الدولية عددا من القوانين التي تحد من هذه الجريمة واصبحت هذه القوانين ملزمة للبنوك والشركات بشكل كبير. لذلك تسعى الشركات الى ضمان التزامها وتطبيقها لقوانين مكافحة غسل الأموال وتمويل الارهاب حتى لا تقع تحت طائلة عقوبات دولية كبيرة جراء عدم التزامها او جهلها بهذه القوانين والقواعد. ومن هنا ظهرت الحاجة الى وجود برنامج تدريبي متخصص يؤهل المشاركين لفهم طبيعة جريمة غسل الأموال وتمويل الإرهاب واركانها المادية والمعنوية وما هي الاجراءات الواجب اتباعها حتى لا تقع الشركات تحت طائلة هذه القوانين الصارمة
كورس تدريبي متخصص يهدف الى تأهيل عمال البوفيه Office Boy يتناول أساسيات ومبادئ النظافة وأعمال التنظيف و أداب واتيكيت الضيافة في المكتب و الاعمال المكتبية للأوفيس بوي و مبادئ الأمن والسلامة المهنية للأوفيس بوي
برنامج يشرح الجوانب القانونية في عمل العقود التي تبرمها النوادي الرياضية والمؤسسات الرياضية مثل عقد تصميم فرع نادى رياضى وعقد مدير تنفيذى بالنادى وعقد مديرى ادارات مختلفة بالنادى وعقود العاملين والموظفين بالنادى وعقد المدرب الرياضى وعقد لاعب محترف وعقود أعضاء الجهاز الفنى والادارى للالعاب الرياضية بالنادى وعقد رعاية رياضية وعقد دعاية واعلان وعقد مدير كرة محترف وعقد اعلانات ثابتة ومتحركة وعقد ايجار منافذ خدمات وعقد مقاولة وعقد خيمة رمضانية.
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم الرقابة الداخلية، ومعرفة شروطها والنظم الخاصة بها واجراءاتها، وتقييم نظام المراقبة الداخلية، ويقدم البرنامج شرح وافي لأهمية التدقيق المالي والمحاسبي واهم وسائله وانواعه ومعايير تدقيق الاخطاء والغش، وكذلك اهم تطبيقات المراقبة الداخلية والتدقيق المحاسبي على الاستثمارات والشركات التجارية