الموضوع: ما المقصود بإهدار أو استنزاف الموارد البشرية
ما المقصود بإهدار أو استنزاف الموارد البشرية
ما المقصود بالاستنزاف المُستخدم فى مجال الموارد البشرية؟
ويشير الاستنزاف فى مجال الموارد البشرية إلى الفقدان التدريجيى للموظفين على مر الزمن. وبصفة عامة، فإن الاستنزاف المرتفع نسبيًا يمثل مشكلة بالنسبة للشركات. وكثيرًا ما يتولى اختصاصيو الموارد البشرية دورًا قياديًا فى تصميم برامج التعويض وثقافة العمل و أنظمة التحفيز للشركات والتى تساعد على الاحتفاظ بالموظفين ذوى الأداء العالى.
الأساسيات:
ولحساب معدل الاستنزاف بشركتك، يجب أن تقسم عدد الموظفين الذين غادروا فى غضون عام على عدد الوظائف الموجودة لديك. على سبيل المثال، إذا كان لديك 100 وظيفة متاحة وغادر 30 موظف الشركة فى غضون عام، تكون نسبة الاستنزاف لديك 30%. ربما يكون هذا استنزاف مرتفع أو منخفض، ويتوقف هذا على مجال العمل. البيع بالتجزئة، على سبيل المثال، يميل مجال البيع بالتجزئة إلى تحقيق مستوى مرتفع من الاستنزاف كمجال عمل
المخاوف:
والمشكلة الرئيسية فى استنزاف مرتفع هى التكلفة التى تتحملها المنظمة. وتعتبر الوظائف الشاغرة وعمليات التوظيف وأوراق العمل وتدريب الموظفين الجديد من النفقات الشائعة التى نتنج عن فقدان موظف أو استبداله بآخر, بالإضافة إلى ذلك، يحرم عملية دوران الموظف المستمرة منظمتك من زيادة .قاعدة المعرفة.. وهذا مهم إذا كانت شركتك تتعامل مع العملاء وجهًا لوجه، حيث يفضل العميل التعامل مع أفراد ودودين. تحدث القضايا والمشكلات إذا كنت تقوم بعمليات توظيف جديدة باستمرار.
إعداد وتهيئة القوى البشرية التي لم تدخل سوق العمل بعد لكي تصبح قوة العمل قادرة على القيام بالمهام الانتاجيـة، ورفع الكفاءة الانتاجيـة لذلك الجزء منها الداخل في سوق العمل بالفعل. وتتم تنمية الموارد... (مشاركات: 4)
ما المقصود نظام استنزاف العمال
sweating system - exploitation des ouvriers
هى صيغة انجليزية معناها حرفيا (نظام العرق) ويراد به المضاربة التى ترمى الى خفض أجور العمال الى الحد الادنى وبخاصة الطرق... (مشاركات: 0)
يعتبر تدريب وتأهيل الموارد البشرية في عصرنا الحاضر موضوعًا أساسيًا من موضوعات الإدارة نظرًا لما له من ارتباط مباشر بالكفاية الإنتاجية وتنمية الموارد البشرية.
وقد أصبح التدريب يحتل مكانة الصدارة... (مشاركات: 0)
تشتمل إدارة الموارد البشرية للمشروع على عمليات تنظيم وإدارة وقيادة فريق المشروع ويتكون فريق المشروع من الأفراد الذين لديهم أدوار ومسئوليات مخصصة من أجل إكمال المشروع،الإدارة عملية تخطيط و تنظيم وصنع... (مشاركات: 0)
تخطيط الموارد البشرية: الغاية من تخطيط الموارد البشرية هي التأكد من تغطية احتياجات المنظمة من الموظفين. ويتم عمل ذلك بتحليل خطط المنظمة لتحديد المهارات المطلوب توافرها في الموظفين. ولعملية تخطيط... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين على الالمام بمفاهيم جودة وسلامة الغذاء طبقا للمواصفة ISO 22000:2018، حيث يتعرف المشاركين على مفاهيم الايزو والعناصر الاساسية لنظام الايزو وما هو نظام ادارة سلامة الغذاء وما هي مصادر تلوث الغذاء وبرنامج الهاسب وتطبيقاته وعمليات تخطيط قوائم الطعام وعمليات شراء واستلام وتخزين وصرف المواد الغذائية.
ورشة تدريبية مكثفة تتناول مهارات التعامل مع شكاوى العملاء وبناء العلاقة الايجابية مع العميل واساليب التعامل مع الشكوى ورصدها وطرح الاسئلة والاستماع ونزع فتيل الغضب لدى العميل وحل الشكوى.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي متخصص في ادارة المؤسسات الخاصة بتدريب ومنافسات الخيول يتناول الجوانب الادارية والاشرافية المؤهلة للعمل في هذه المؤسسات وكذلك موضوعات تتعلق بصحية الخيول وادارة تنظيم سباقات الخيول وتصميم برامج تعلم خيول السباق ومهارات التواصل مع مالكي الخيول ومدربيها واعداد وتنظيم السجلات والملفات الادراية لهذا النشاط
ورشة تدريبية تتناول موضوع اعداد مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وتوضح الفرق بينهما وأهمية كل منهما في الشركات ومتى نحتاج اليها والنتائج الايجابية وكذلك السلبية التي تترتب على تطبيق مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وخطوات تصميمها وأمثلة وتطبيقات عملية و آليات الفعالية والاستدامة لمصفوفة الصلاحيات والمسئوليات