الموضوع: الفرق بين استنزاف الموارد البشرية والدوران الوظيفي
الفرق بين استنزاف الموارد البشرية والدوران الوظيفي
دوران الموظف مقابل الاستنزاف
إن دوران الموظف والاستنزاف مصطلحات خاصة بقسم الموارد البشرية والأعمال والتى تثير الحيرة. فهاك أنواع عديدة من الدوران، ولكن عادة ما يُوصف الاستنزاف على أنه نقص فى القوى العاملة. حيث أن استخدام هذه المصطلحات بشكل غير صحيح و الخلط بينهما يؤثر على بيانات القوى العاملة و يؤدى إلى انحراف المقاييس اللازمة لتخطيط القوى العاملة.
التعريف:
تحدث عملية الدوران و الاستنزاف عندما يترك الموظف شركته. وقد ينتج عن عدد من إجراءات التوظيف مثل إخلاء مسئولية والفصل والاستقالة وترك العمل عملية دوران ويحدث الاستنزاف عندما يتقاعد الموظف أو عندما تستغنى الشركة عن خدمات الموظف. ويكون الفرق بين كل من دوران الموظف والاستنزاف هو أنه فى عملية الدوران ، تسعى الشركة لاستبدال موظف بموظف آخر جديد، أما فى حالة الاستنزاف يترك الموظف المنظمة أو تفصله هى.
اللا تطوعى:
يمكن أن يكون كل من عملية الدوران والاستنزاف عمليات لا تطوعية. حيث تشير عملية الدوران اللاتطوعى إلى قرارات بشأن فصل موظف ما. وتشمل الأسباب التى تؤدى إلى الدوران اللاتطوعى الأداء المتدنى و والغياب المتكرر أو إنهاك لسياسات الشركة والتى تعتبر جريمة . وتشمل أسباب الاستنزاف نقص فى القوى العاملة أو تسريح و فصل العمال ويعتبر الاستنزاف عملية استنزاف لاتطوعى لأن الموظف يترك الشركة بسبب قرار من قبل صاحب العمل وليس قرار الموظف نفسه. ويوضح إيرلنج بو، أستاذ بجامعة ولاية بينسلفانيا، الإختلاف بين عملية الدوران والاستنزاف فى مقاله بعنوان ""دوران المعلم: فحص إنهاء الاستنزاف، نقل منطقة التدريس، والهجرة المدرسية". وتتصمن المقالة، عندما يقرر الموظف ترك مهنة التدريس يطلق على ذلك استنزاف، والذى يعتبر عنصر من عناصر الدوران.
التطوعى:
يحدث الفصل التطوعى عندما يستقيل موظف ما من وظيفته الحالية لأسباب مثل تغير مساره المهنى أو لإنتقاله مع زوجته أو لأسباب آخرى شخصية . وفى هذه الحالة، يبدأ صاحب العمل بالبحث عن موظف آخر مناسب لشغل الوظيفة الشاغرة. ويعتبر التقاعد شكل من أشكال الدوران التطوعى، فإذا لم يرغب صاحب العمل فى شغل الوظيفة الخالية، يعتبر ذلك استنزاف. وفى حالة التقاعد، يكون سبب شغر هذه الوظيفة هو قرارا الموظف بالتقاعد ـــ ويصنف هذا على أنه إجراء تطوعى.
تسريح ونقص القوى العاملة
يحدث تسريح العمال أو نقص القوى العاملة بسبب مواجهة الشركات والأعمال تباطؤ و قلة إنتاجية واحتمالية إغلاق الشركات\ المنظمات. ويعتبر هذا استنزاف وليس دوران، لأن صاحب العمل لا يخطط لشغل هذه الوظائف. بمجرد أن يتم تسريح العمال أو وجود نقص فى القوى العاملة، يكون لا وجود لهذه الوظائف.
التعويض والامتيازات:
إن التعويض والأجر النهائى عاملان يفرقان بين دوران الموظف والاستنزاف، ولكن هناك تعويض مقترنة بالاثنين. فعملية الدوران، سواء كانت تطوعية أو لا تطوعية، لا تشمل على أجر أو تعويض يتجاوز الذى يستحقه الموظف كالإجازات المُستحقة أو الراتب المهائى. فالوظائف التى تنتهى بسبب الاستنزاف قد تشمل مدفوعات المعاشات التقاعدية والامتيازات المستمرة للمتقاعد و دفع نهاية الخدمة للعامل الذى تم تسريحه أو تم فصله عن العمل.
الاعتبارات
عندما تحدث عملية الدوران، لا تكون بالضرورة عملية غير مرغوب بها لترك الموظف لعمله.يمكن أن تؤدى عملية الدوران إلى جلب المواهب الجديدة للشركة من خلال استبدال موظف بموظف آخر جديد لدية أفكار إبداعية ومهارات ومؤهلات أفضل من الموظف السابق.والاستنزاف الناتج عن التقاعد أو الوفاة يحرم الشركة من الخبراء الموهوبين لأن لا يوجد هناك عملية استبدال بعد إنهاء علاقة التوظيف.
ما المقصود بالاستنزاف المُستخدم فى مجال الموارد البشرية؟
ويشير الاستنزاف فى مجال الموارد البشرية إلى الفقدان التدريجيى للموظفين على مر الزمن. وبصفة عامة، فإن الاستنزاف المرتفع نسبيًا يمثل مشكلة... (مشاركات: 0)
إدارة الموارد البشرية التشغيلية مقابل إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية
تُعتبر إدارة الموارد البشرية التشغيلية وإدارة الموارد البشرية الإستراتيجية وجهان لنفس الكيان. حيث يقوم قسم الموارد البشرية... (مشاركات: 0)
دورات تدريبية في إدارة الموارد البشرية
Human Resources Management.
يسعدنا مركز فضاء قطر للتدريب والتطوير (Q Space Training) بدعوتكم للتسجيل في دوراتنا للربع الأول من العام الجديد 2016 م /... (مشاركات: 0)
البعض يخلط بين مفهوم التنمية البشرية ومفهوم تنمية وتطوير الموارد البشرية ويحدث الخلط لأن المفهومان يسيران في إتجاه واحد لأنهما يركزان على الإهتمام بالعنصر البشري , ففي البداية أحب أن أنوه إلى... (مشاركات: 0)
السلام عليكم
من فضلكم اين يكمن الفرق بين ادارة الموارد البشرية و الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية؟؟ (مشاركات: 4)
اهم شهادة تدريبية للمهتمين بإدارة الأزمات، برنامج تدريبي يشمل ستة محاور تدريبية للتعرف على الاسلوب العلمي الامثل لإدارة الأزمات بعيدا عن الاجتهادات الفردية، ويشمل هذا البرنامج ثلاث ورش عمل تطبيقية للوصول في النهاية لدعم قدراتك المهنية من خلال وظيفتك في التعامل باحترافية مع الازمات التي تمر بها الشركة أو المنظمة التي تعمل بها.
شهادة دبلوم ادارة مستشفيات هي أقوى شهادة في مجال ادارة المستشفيات ومراكز الرعاية الصحية، حيث يتم دراسة مفهوم الإدارة ومهام المدير الطبي ومرورا بتعريف المشاركين بعناصر إدارة المستشفيات، وخطوات إنشاء الهيكل التنظيمي للمستشفيات، وكذلك إدارة الأزمات والطوارئ وخطة الإخلاء وإدارة المشتريات والمخازن الطبية، وادارة وتخطيط الموارد البشرية لتنفيذ الخطة الاستراتيجية للمستشفى، وكذلك الادارة المالية، ثم يتم شرح ودراسة إدارة الجودة الطبية والجودة الشاملة في المستشفيات، وآليات تحسين الجودة ومعاييرها وغيرها ذلك الكثير من المحاور المطلوبة للعاملين في مجال ادارة المستشفيات.
اذا كنت من أصحاب المشاريع وترغب في أن تكون لديك القدرة على الإلمام بمتطلبات العمل بشكل فعال أو كنت من صانعي و متخدي القرارات في الشركات والمشاريع فهذه الدورة التدريبية مناسبة لك وستساعدك في فهم موضوعات هامة مثل ادارة اصحاب المصلحة والمساهمين وتحديد أولويات الاحتياجات وتوثيقها وغيرها من موضوعات هامة جدا لنجاح المشروع
احصل على شهادة متقدمة في الجودة الشاملة والتحسين المستمر بمنهجية كايزن، حيث تساعدك هذه الشهادة بشكل كبير للتعرف على اسس ومبادئ ادارة الجودة والجودة الشاملة وادوات التطبيق في جميع المجالات، بما يساعدك على خلق بيئة عمل تهدف للتميز وتطوير الاعمال
تعلم تقييم حالات السمنة والنحافة وطرق علاجهما وكيفية تخطيط النظام الغذائي الصحي لكل حالة والتخفيف من الأعراض الجانبية للسمنة والنحافة وإدارة وتنظيم وجبة غذائية متوازنة تلبي احتياجات الطاقة والأيض وكيفية رفع معدل الأيض وحرق الدهون و أساسيات الصيام المتقطع والداش دايت.