الموضوع: 5 نصائح لتصميم نظام فعال لاختيار الموارد البشرية
5 نصائح لتصميم نظام فعال لاختيار الموارد البشرية
5 نصائح لتصميم نظام فعال لاختيار الموارد البشرية
إذا سألك شخص ما، " ما هو العنصر الأكثر أهمية في مؤسستك؟"، ماذا ستقول؟
حسنًا، سأقول، دون تردد، العنصر الأكثر أهمية هم الأفراد الذين يشكلون مؤسستك. لأن جميع القرارات التي تتخذ داخل المنظمة، و المنتجات و الخدمات التي يتم تطويرها و تسليمها كلها مدفوعة بواسطة الأفراد الذين يشكلون مؤسستك. لذا، فوجود الأشخاص المناسبين في الأدوار الصحيحة يُمكن أن يعني تمامًا الفرق بين ازدهار مؤسستك مقابل الفشل.
و هذا هو السبب في أن اختيار أفضل الموظفين المسبق أمر بالغ الأهمية. و بديهيًا، فإن ذلك يعتبر أمر منطقي. و في بعض الأحيان، على الرغم من أن ذلك المغزى السليم العام قد يتلاشى أو يتم تجنبه في إدارة التحديات التنظيمية المتعددة اليومية، و الأولويات المتنافسة و المواعيد النهائية. لكن صدقني، أن عمليات اختيار الموظفين هى واحدة من المجالات التي لا ترغب فيها بخداع شخص ما بشأن المبلغ الذي كان متوقعًا أو عدت به في العملية، بغض النظر عن المطالب التنافسية الأخرى.
و لكل شخص عمل مع شخص أخر لم يكن مناسبًا لوظيفتهم، أو حتى ربما لم تكن الموظيفة ملائمة لهم، فأنت تعرف أن هناك العديد من العواقب السلبية لتوظيف شخص ليس مناسبًا. بدلا من ذلك، يمكنك على الأرجح التفكير في شخص كان أدائه ممتاز و مثاليًا، وبالتالي تفكر في الفوائد الإيجابية الذي جلبها هذا الشخص للمنظمة. إن إتخاذ خطوات لتطوير ممارسات اختيار الموظفين الفعالة ستعمل على تسديد أضعاف مضاعفة على المدى الطويل.
تعلم كيفية قياس العائد على الإستثمار (ROI) من عملية التوظيف الخاصة بك عن طريق تحميل المستند التقني - الـ 5 جوانب الخاصة بالعائد على الإستثمار (ROI).
إليك بعض النصائح لتطوير عملية الإختيار الفعالة:
1. افهم الوظيفة. ابدأ بفهم الوظيفة و السمات التي تميز الأداء الناجح في العمل. يمكنك إمَّا إجراء تحليل وظيفي داخليًا أو مشاركة الخبراء في المجال الذي يتخصص في تطوير أنظمة اختيار الموظفين.
2. قم بتطوير العملية و استخدامها بلإستمرار. حدد أفضل الوسائل لقياس السمات الأكثر أهمية، و يفضل أن يكون ذلك من خلال و سائل متعددة للقياس. و ينبغي أن تساعد سمات الفوائد و الإهتمام في إملاء أنواع أدوات الإختبار الأكثر أهمية و فائدة، جنبًا إلى جنب مع اعتبارات أخرى مثل كفاءة العملية، و تصورات المرشحين، و الإنصاف. و هناك العديد من الأنواع المختلفة من تقييمات الموظفين و المحاكاة المتاحة، جنبًا إلى جنب مع المقابلات و لعب الأدوار، على سبيل المثال لا الحصر. لا تدع عملك الشاق يذهب هباءًا من خلال السماح للمرشحين بإبطال العملية الخاصة بك.
3. قم بتحديد الأدوات الصالحة و الفعالة. تأكد من أن تكون أدوات الإختبار التي تستخدمها متصلة وتتعلق بالأداء الوظيفي الناجح (التحقق من الصحة). هناك العديد من الطرق لفحص أدلة التحقق من صحة أي أداة اختيار معينة، وهذه هي الخطوة التي يمكنك فيها إشراك شركة استشارية، إذا كنت ترغب في ذلك.
4. قم بتدريب موظفي الموارد البشرية. تأكد من أن الأفراد المشاركين في عملية الإختيار تم تدريبهم. بما في ذلك القائمون بالمقابلة، و الشخص المسئول عن الإختبار، و الإداريون. و تستخدم غالبية أنظمة الإختيار شكل من أشكال المقابلات، و لذلك يوصى دائمًا بتدريب القائمين على المقابلة لضمان اتساق و فعالية أساليب المقابلة (ناهيك عن الدفاع القانوني). و علاوة على ذلك، يمكن إجراء تدريب القائم على المقابلة في أقل من ساعتين، و ذلك بإستخدام برنامج التدريب الفعال عبر الإنترنت.
5. راقب العملية الخاصة بك. مراقبة أنظمة الاختيار الخاصة بك الجارية لتحسين العمليات، و فحص معدلات النجاح، و الكفاءة،و الدقة، و الإنصاف. قم بمراقبة أنظمة الاختيار الخاصة بك الجارية لتحسين العمليات، وفحص معدلات النجاح و الكفاءة و الدقة و الإنصاف. ومع تطور المناصب في المنظمات الخاصة بك، لذلك ينبغي عليك القيام بعمليات الاختيار. و نظرًا إلى الأهمية الحاسمة لعمليات الانتقاء و الإختيار، فمن المهم البحث عن التحسينات في العمليات الجارية.
تذكر أن الأشخاص هم مؤسستك. و أن الاستثمار في عمليات الاختيار الخاصة بك يعد واحدًا من أفضل الاستثمارات التي يمكن أن تقوم بها مؤسستك. تعرف على المزيد حول الموضوع على موقعنا الإلكتروني.
نماذج عملية لتصميم استراتيجيةِ إدارة الموارد البشرية
يستعرض هذا الملف بعض النماذج العملية المستخدمة في تصميم استراتيجية الموارد البشرية
مثل :
نموذج التفاعل البيئي القائم على أساس موارد المنظمة ... (مشاركات: 0)
- بدأت وزارة الصحة منذ أكثر من عام استخدام نظام الموارد البشرية المحوسب في كافة دوائر الوزارة وفي المديريات والمستشفيات ليشمل كافة العاملين فيها.حيث يقوم هذا النظام بالاستغناء عن استخدام الإدخال ... (مشاركات: 0)
تعود على اتخاذ القرارات يوميًّا وبصورة متكررة؛ حتى تقوي من "عضلة " القرار الفعال.
تعلم من خبراتك السابقة، ومن قرارات اتخذتها من قبلها وقد جانبها الصواب.
استشر الخبراء، واطلب منهم المساعدة والعون،... (مشاركات: 1)
متى نؤسس لنظام موارد بشرية فاعل في سورية ؟؟؟
عبد الرحمن تيشوري
alrahmanabd@gmail.com
شهادة عليا بالادارة
الموارد البشرية وفلسفة الموارد البشرية وتنمية الموارد البشرية وادارة الافراد كل هذه مفاهيم... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول المسؤوليات الأساسية للمراقبين الماليين والمحاسبة وإعداد التقارير وتفسير وتحليل القوائم المالية وإعداد تقارير الميزانية وتحليلها وزيادة كفاءة عمليات أقسام المالية والمحاسبة ووظائف ومهام المراقبة
شهادة دبلومة ادارة المطابخ الفندقية تهدف الى تأهيل المشاركين على فهم دور واهمية ادارة الاغذية والمشروبات، والتعرف على الاقسام والادارات التابعة لادارة الاغذية والمشروبات والهيكل التنظيمي لتلك الادارة الهامة في الفنادق والمطاعم، كذلك اكساب المشاركين اصول العمل في المطابخ ومعرفة قواعد ومتطلبات النظافة الشخصية ومبادئ الصحة العامة للعاملين في المطبخ الفندقي، بحيث يستوعب المشارك في نهاية البرنامج التدريبي آلية العمل في المطابخ الفندقية، وكيفية إدارتها بأسلوب احترافي ومنهجي.
أول برنامج تدريبي عربي يهدف إلى تدريب المشاركين على معايير جودة الأمن السيبراني في المؤسسات والشركات، كذلك تعزيز وعي المشاركين بتأثير سلامة المعلومات والبيانات الحساسة وتعريفهم بالتهديدات السيبرانية وكيفية التعامل معها، كذلك تعزيز الممارسات الأمنية والإجراءات الواجب اتباعها لحماية الأنظمة والبيانات، ويركز هذا البرنامج التدريبي المتخصص على تعزيز القدرات الفنية للمشاركين فيه مع التركيز على آليات استخدام احدث التقنيات في حماية الأنظمة والبيانات.
اذا كنت تعمل في مجال تنظيم الفعاليات والاحداث الرياضية، فلابد أنك تحتاج الى تطوير نفسك للعمل باحترافية في هذا المجال، نحن نقدم لك حصريا اقوى برنامج تدريبي للمتخصصين في ادارة الفعاليات والاحداث الرياضية، حيث يتم في هذا البرنامج التدريبي تأهيلك التأهيل العلمي والتطبيقي لاستخدام ادوات ادارة العمليات لتنظيم الاحداث الرياضية بصورة احترافية، والتي تساعدك للنجاح في وظيفة مدير حدث رياضي
احد البرامج التدريبية الحصرية التي تدعم رؤية السعودية 2030، حيث يهدف هذا البرنامج التدريبي المتميز الى مساعدة المدراء والمسئولين ومتخذي القرار في الشركات والمؤسسات السعودية على فهم عميق لرؤية السعودية 2030، والالمام بانعكاساتها على السوق السعودي وكيف يمكن للشركات تصميم خطتها الاستراتيجية التي تتوائم مع هذه الرؤية، حيث يتم تأهيل المشاركين على صياغة الخطة الاستراتيجية للشركة او المؤسسة وفق هذه الرؤية وآلية وضع هذه الخطة موضع التنفيذ.